2021年上半年工作总结(朱斌).docx

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1、2021年上半年工作总结(朱斌)4#-7#、14#楼和财信大厦个人工作总结财信圣堤亚纳4#-7#、14#楼和财信大厦在公司领导正确领导和支持下，经项目各介入方共同努力，分别于2021年10月31日和12月30日顺利完成向业主交房工作。身为财信置业的一名新人，经过这个“处女作品的完成，获得了丰富的经历。借此次时机，对公司领导给予我的时机和信任表示感谢。现将工作总结如下：一、主要完成的工作1、给水系统：为到达自来水验收有关要求，积极响应公司领导号召，克制现场劳动力缺乏的苦难，自购材料，配合秦工完成常压供水一户一表的排查、标识及部分新增户表的安装工作。并协助秦工对8#地加压供水用户逐户排查，确保了水

2、表表号与业主房号能逐一对应。2、天燃气系统：由于分批交房，现场管理比拟混乱，导致各楼栋燃气阀门丢失严重。发现这一问题后，在秦工的协助下逐户进行燃气设施的排查，并做统计记录。摸清丢失情况后联络燃气公司进行补装、维修。另根据公司有关要求，协助公司外联部门对24#楼燃气系统进行必要的改造。3、室外雨、污水管网系统：根据8#地热力预验收时提出的整改要求，积极协调施工单位进行整改，现已完成8#地热力工程的验收工作，并获得供热协议。5、消防系统：主要是想方设法促进施工进度。根据合同，消防系统施工进度严重滞后。其主要原因：一是施工单位计划方案、组织管理不得力，技术保障能力缺乏；二是客观存在施工单位垫付资金缺

3、乏。对此我们屡次采取措施促进施工进程。刘总屡次召集施工单位负责人进行沟通、组织专题会议督，分析施工单位存在问题的根源，并提出合理化建议；平常利用监理例会向施工单位施压，强调在保障施工安全和质量的前提下加快施工进度；马总甚至专门抽出时间帮助施工单位办理消防验收手续。通太多方地努力，确保了按时交房。6、智能化系统及其他：考虑智能化系统的特殊性，其施工周期较长、且于其他施工作业穿插界面较多，在智能化系统施工的管理中，积极帮助智能化系统施工单位与其他专业协调，合理安排施工计划。结合公司10#地规划，通过与施工单位沟通协调，取消了智能化系统合同中原定的东围墙周边红外防备系统，合理减少工程造价，节约施工成

4、本。在完成智能化系统施工的同时，同步完成了移动通信、固定电话、宽带网络及广电信号的覆盖工作。二、工作中的重点通过项目的施行，对现场管理的重点有下面几点体会：1、有的放矢的进行质量控制。一是选择有资质、信誉好的分包队伍。1、施工资质应知足分包工程的要求。2、主要技术、管理人员应有相关的工作经历和经历。3、分包队伍的以往业绩和社会信誉较好。4、与本单位以往合作的情况良好。二是组织分包单位参加图纸会审。三是对分包工程的（施工组织设计）或（施工方案）进行审批。四是核查分包队伍的实际进场人员和施工设备。五是分包工程施工现场管理。1、催促技术交底。2、对材料、半成品、设备的监督检查。其是工程质量的基础，其

5、质量不符合要求或选择不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故，要选择信誉良好可靠的供给商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，需复检的应进行见证取样送检。3、对施工工序质量的监督检查。采取定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序能否按图施工、能否知足方案要求。六是严把材料质量关，认真检查验收和抽样检测进场的各种材料、设备、构件和试块等质量，确保施工用料安全、可靠和环保等质量，对不合格的材料坚决给与清退。七是严控施工组织、方案、工序和工艺等关键环节，根据施工规范和图纸设计要求，随时纠正不规范的施工质量和安全问题。八是跟着施工走，随时跟班监督。九是对验收不合格的拒绝进行下道工序施工，小问题采取现场

6、整改，大问题要求监理向施工单位下发通知单限期改正。2、严格控制设计变更项目和费用，及时保障施工。由于建筑工程构造复杂，涉及专业较多，图纸不可避免有错漏，为此在图纸会审的基础上，结合实际，组织监理和施工各方反复阅读图纸，发现问题及时沟通设计单位，获得设计答复，确保施工需要。3、充分发挥建设监理的作用。一是催促监理加强巡检和旁站工作，早发现早处理；二是树立监理威信，提高监理力度；三是对施工发生的问题坚持首先由监理处理的原则，规范纠偏；四是监督监理根据监理规范，提高服务意识，公平公正监理。4、严于律己。加强本身作风建设，树立良好形象，坚持做到不向施工单位推销材料和介绍施工人员，廉洁自律，文明监督。5

7、、严把施工安全。施工承包商进驻施工现场要能够根据国家及地方相关安全技术标准及要求，组织施工及操作。其上报各种施工方案中均应涵盖安全生产措施。现场安全防护措施要能知足相关要求。对于现场安全施工我们必须严格要求施工单位按国家法律法规及相关安全规范检查评分标准执行。发现问题及时要求监理及时处理，确保施工安全。三、现场管理存在的缺乏1、要努力促进施工进度。协助监理、施工方分析产生进度偏离的详细原因，找出影响进度的关键因素，催促各方制订出可操作性的方法和措施，确保安全，保证质量，完成施工任务。2、要严抓现场质量管理。加大巡检频率、催促、检查监理和施工方质量控制措施，促使各方尽职尽责，做到规范管理，文明施

8、工，安全施工。3、要做好材料的质量控制。核查其合格证实、备案证实等资料，并抓好见证取样和复试工作。4、要严格根据设计和规范组织施工。严禁出现不按图施工的现象，严格审查和控制设计变更项目。5、加强对监理和施工方的沟通和协调工作。调动其积极性，发挥其能动性，又快又好的完成施工任务。四、对公司管理的一些建议1、关于分包单位8#地块部分分包商的选择上不够严谨，其技术气力和组织能力无法知足现场施工需要，给日常施工管理带来极大的不变。建议有关部门在招、投标及合同签订时加强对分包商的资格审查。2、关于甲供甲控材料供给商8#地部分材料供给商无法对现场材料需要给与及时响应，给施工进度带来严重影响。建议公司尽快建立材料供给商储备库，对不合格供给商及时予以相关处理。3、内控流程集团公司各部门与项目办公地点相对分散，往往一个流程走完需要很长的时间，且不便于查询流程进度，导致现场管理无法及时知足施工需要。建议公司尽快启用OA系统，真正实现流程的高效管理。工程管理部部朱斌2021年1月10日