鼓励理论在企业管理的运用.docx

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1、鼓励理论在企业管理的运用摘要：在近年来的社会发展中，我国整体经济得到了更为稳定和迅速的发展。十分是参加了世界贸易组织后，我国市场的开放程度更是大大提升，能够讲市场的开放给我国企业带来发展机遇的同时，也使得企业在发展和建设中面临着特别剧烈的竞争。所以今后企业要想在剧烈的市场发展中获取更大的进步，就需要对管理工作进行更充分的关注和重视。企业在实际发展中管理工作的重要性不容忽视，所以当前很多学者也加强了对这一问题的研究，鼓励理论的出现和应用也为企业管理者提供了全新的发展方向，所以在今后的实际工作中如何对这一理念进行有效应用也是我们需要研究的重点问题。为此，下文笔者也将对企业管理中的鼓励理论进行研究，

2、希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。关键词：鼓励理论；企业管理；应用随着近年来社会整体经济水平的提升和发展，全球化经济体制也得到了更为全面的发展，所以当代化企业人才逐步成为了企业竞争的形式之一。由于人才是当前企业发展环节中不容忽视的重要资源，所以只要开展更有效的人才竞争，才能对企业今后的发展奠定更完善的基础。因而，企业管理者更应该充分认识到鼓励制度在企业发展中的重要作用，确保对员工综合能力的提升提供更为有效的科学根据。同时在企业人员的内部管理体系建设环节中，也应该不断加强对员工工作意识的强化，通过这种方式对企业内驱力进行完善，给企业发展带来更为显著的财富价值。所以，在当前企业发展中更应该加

3、强对管理体系的建立，进一步对鼓励制度进行强化，实现对企业发展的有效帮助。1鼓励理论的概念鼓励主要就是指对人的动机进行持续激发，帮助其提升内在动力，使其内心保持更为兴奋的状态，鼓励和鼓励人们在生产或生活中向着更美妙的目的前进。组成鼓励制度的主要因素也更包含动机、需求和外界影响。其中外界影响也是鼓励的主要动机，更是实现鼓励不可缺少的基础条件。但是管理工作中鼓励主要指的就是企业管理者借助各种有效的管理方案，对人们的实际需求进行知足，进而对人们的发展规律进行实现，有效调动企业工作人员的积极性，为企业发展和运行奠定更稳定的基础。2鼓励理论的种类在当前的鼓励制度体系建设环节中，根据针对性和内容的实际研究，

4、我们可以以将鼓励理论划分为下面几种不同的类型：2.1内容型鼓励理论这种鼓励制度，主要是对员工的心理需求或是基本性质进行考察，将人的工作需求作为研究重点的鼓励体系。最具代表性的鼓励理论比方马斯洛鼓励体系和赫兹伯格的鼓励体制等。马斯洛以为人的需求也分为不同等级，当人的低等级得到知足后，较高层的需求也将有了新的需求，也希望获得知足。所以，在这一要求的基础上，赫兹伯格也提出了双因素理论，就是将鼓励因素划分为两种形态，即保健因素和鼓励因素1。保健因素就是基本需求，能对员工工作中的负面情绪进行有效抵消，而鼓励因素的存在，则能够对员工的工作意识进行提升和激发，通过这种方式对企业工作动力进行有效激发和提升。2

5、.2经过型鼓励理论此种鼓励理论就是借助人的心理经过和行为经过之间作用，进行更有效的动态鼓励。弗鲁姆在之前的研究中发现，某一个特定的鼓励体制也需要取决于制度可行性的知足程度，同时也要对其结果进行有效分析，只要这种方式才能更好的实现对鼓励制度的发挥。所以在当前对经过型鼓励理论的应用环节中，更应该在实际情况上对问题进行分析，进而对广大员工的工作兴趣进行更有效的提升，确保鼓励体质的公平性得到更有效的提升。3我国企业员工鼓励制度的发展现状3.1缺乏对员工的专业性培养假如在实际工作中的鼓励理论的应用力度相对缺乏，那么企业员工的素质培养也必然会存在很大的问题。经过笔者对当前企业经营现状的研究来看，由于遭到传

6、统经营工作的影响比拟深远，所以企业在实际工作中仍然将大部分精神用在经济建设中，没有对员工专业技能和职业素质提升进行关注。所以这也使得很多员工的专业技能存在不达标的情况，专业素质也实际工作要求存在较大差距。也正是由于员工本身的专业素质和技能上存在较大的缺陷，所以企业在实际发展中和也很难得到充分的和基础保障2。3.2缺乏有效的竞争机制根据笔者对当前工作的研究，发现我国很多企业遭到传统管理理念的影响仍然比拟严重，一味的追求企业人力资源管理和生产中的平均，对于业绩好和业绩差的员工之间采取一样的评定标准。这种方式的长期影响，必然会对工作业绩好的员工工作积极性造成影响。此外，当前很多企业的内部竞争机制也存

7、在明显的不健全问题，这对于员工的奉献能力无法进行更有效的激发，所以长期下去，必然会对员工的积极性和工作效率提升产生制约作用。4企业员工鼓励制度的相关优化对策4.1建立系统性更强的企业文化企业管理理念的科学化建设，能够确保企业文化更有效的走进人们的视野中，这种方式也将对管理体制核心理念进行更充分的体现。但是在对制度进行运行的环节中，不能对企业员工之间的关系进行充分连接，所以在此环节中，加强对企业文化的有效建立，可以以对文化建立的环节中，实现对员工的积极引导，帮助员工向着更为积极和团结的方向进行发展。同时在文化建设环节中，这项工作的有效开展可以以实现对员工工作热情的有效激发，帮助广大员工在实际工作

8、中中收获更大的效益。因而在对企业文化进行建立的环节中，不仅要加强对口号标语和行为规范的完善，还应该加强对价值理念和物质保障的制定与完善。4.2为员工提供更积极和光明的发展机遇在当前的企业建设与发展中，员工的自我价值实现也是一项较高层次的发展方向和目的，所以，作为企业的管理人员更需要为广大员工创造更多的创作时机和发展机遇，确保员工能够在实际工作中获取更大的进步。在此环节中，还应该实现对下面工作内容的关注：首先，企业在实际运行环节中，要帮助企业员工制定阶段性发展方向。在当前我国企业的实际发展中，应该建立更为完善和科学的学习机制。在企业工作中，假如广大员工不能实现对本身能力的提升，也必然会面临着被企

9、业淘汰的风险，所以，在企业建立和发展环节中，也需要为员工制定更为全面的职业发展理念，组织企业员工在工作中实行有效的再教育，表现好的员工更需要给予相应的鼓励，通过这种方式对员工的工作积极性进行更全面的提升3。假如在实际工作中的成果已经超越了员工的自我期望值，员工在工作中必然会感觉更为欣喜，但是假如实际工作结果和期望值有所差距，员工也将产生一定的挫败情绪。其次，对工作内容和形式进行优化。在企业发展中员工能力的构成，在很大程度上也是不断工作下积累出来的。因而企业在对新员工进行培训环节中更要加强对相关能力的指导和培训，并为广大员工提供更为丰富的学习时机，让其在学习和工作中不断理解和把握企业文化。5结束语综上所述，在当前的企业运行工作中，企业相关的管理人员也应该正确认识到人员管理工作的重要作用，进而实现对鼓励制度的有效制定，全面提升广大企业员工的工作意识，对其核心竞争力进行更显著的提升，为企业的综合发展提供更大的帮助。在今后的实际发展中，企业不仅要加强对本身经济建设工作的关注，还应该对人才队伍建设工作进行重视，以便对企业员工的职业素养进行更有效的提升。在企业人员的内部管理体系建设环节中，应该不断加强对员工工作意识的强化，通过这种方式对企业内驱力进行完善，给企业发展带来更为显著的财富价值。