建筑工程项目现场施工科学管理分析.docx

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1、建筑工程项目现场施工科学管理分析摘要：基于社会经济的快速发展，建筑工程施工现场管理工作已经引起人们的重视，在建筑工程中，做好施工现场管理工作，不仅能够有效保证工程的经济效益，还能够减少施工资源的浪费。因而，本文主要分析建筑工程项目现场施工科学管理，希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。关键词：建筑工程；现场管理研究表明，在建筑工程中，做好施工管理工作具有非常重要的意义，能够有效保证工程的施工进度，降低工程的各项施工成本，进一步提高工程的经济效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目现场施工科学管理，进而推动我国建筑工程能够更好的发展。1研究建筑工程项目现场施工科学管理的重要意义为了有效保证建

2、筑工程施工现场管理工作的顺利进行，采用合理的管理方法具有十分重要的作用。通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，并采取相应的解决措施，不仅能够保证建筑工程施工现场得到更好的管理，还能够有效提高各项施工材料的利用率，保证工程的整体经济效益。对于建筑工程施工现场管理人员来讲，采用科学合理的管理制度，能够有效减轻其工作压力，保证其工作质量。除此之外，通过分析建筑工程项目现场施工科学管理，能够保证施工单位更好的投入到工作中，提高各项施工资源的利用率。近些年来，由于人们生活水平的不断提高，我国建筑工程的数量越来越多，工程项目施工现场中的管理工作已经引起人们的重视，通过分析建筑工程项目现场施工科学管理，

3、能够帮助管理人员更好的了解各项施工材料的使用情况，并结合施工材料的实际应用情况，采用合理的管理措施，进一步提高建筑工程的经济效益。2建筑工程项目现场施工科学管理中存在的问题2.1材料机械管理不到位建筑工程需要使用大量的材料机械，由于建筑工程中的管理人员对其工作没有足够的重视，在一定程度上影响工程的经济效益。建筑工程中的管理人员在实际工作中，往往根据以往的工作经历，将施工材料随意堆放，影响材料的正常使用，进而延长工程的施工周期，增加工程施工成本。例如，工程中的脚手架在装卸的经过中，经常会发生乱扔现象，会影响脚手架的正常使用，增加脚手架的维修费用，进而降低工程的经济效益。由于建筑工程中的施工机械数

4、量较多，在使用施工机械的经过中，由于缺乏足够的保护，在一定程度上影响施工机械的二次使用，缩短机械的使用寿命。另外，各项施工机械使用完毕后，往往得不到应有的维修，会影响各项施工机械的正常使用，使得工程的施工成本不断增加。为了保证工程中的材料机械得到更好的应用，相关管理人员需要结合材料机械的实际使用情况，做好相应的管理工作，减少施工资料的浪费。2.2施工现场质量管理制度比拟落后在建筑工程项目现场施工管理中，由于质量管理制度比拟落后，会影响工程的经济效益，降低施工材料的利用率。例如，在施工放样的经过中，由于高程校核不合理，在一定程度上影响工程的施工质量。另外，由于建筑工程中的施工工艺比拟复杂，施工现

5、场质量管理制度不符合相关要求，影响工程质量检测工作的顺利进行，进而降低工程的经济效益1。为了有效保证建筑工程项目现场施工管理工作的顺利开展，工程中的相关管理人员需要结合各项施工设备的实际使用情况，制定合理的管理制度。针对已经完工的建筑工程，需要做好相应的质量检测工作，对于不合格的建筑工程，需要及时与有关部门进行良好沟通，并采取相应的解决措施，保证工程中的各项施工材料与机械设备得到更好的使用，提高工程的工程效益。2.3施工人员的安全意识有待提高由于我国的建筑工程起步较晚，工程中的施工人员往往忽视其工作的重要性，缺乏良好的安全意识，在一定程度上影响工程的经济效益2。为了保证建筑工程中的各项管理工作

6、能够顺利进行，需要不断提高施工人员的安全意识，让施工人员能够充分认识到本身工作的重要性，在保证工程经济效益的基础之上，不断提高各项施工机械的使用率。除此之外，由于建筑工程施工现场的施工人员对其工作没有足够的重视，会增加工程的施工成本，影响各项施工工序的顺利进行。由于建筑工程中的施工设备较多，施工人员缺乏良好的安全意识，给工程中的管理工作带来一定难度，降低施工现场管理制度的施行率，进而影响工程的经济效益。3提高建筑工程项目施工科学管理的有效措施3.1加强工程项目施工材料机械管理由于建筑工程施工现场中的材料与设备较多，为了保证各项施工材料与设备得到更好的使用，做好相应的管理工作具有十分重要的作用。

7、建筑工程施工现场管理人员在实际工作中，需要结合工程的施工进度，在保证施工质量的基础上，不断提高各项施工材料的利用率，减少施工材料的浪费。另外，工程中的施工人员在实际施工中，需要严格根据设计方案进行施工，并具体了解各项施工材料的价格，针对施工材料的各项性能，采用合理的施工工艺3。在建筑工程施工现场中，施工设备具有关键作用，采用先进的施工设备，能够有效保证工程施工进度，提高各项施工材料的利用率。对于工程中的施工人员来讲，通过采用先进的施工设备，能够有效减轻其工作压力，进一步提高其工作质量。由于建筑工程中的施工设备比拟多，做好相应的管理工作，能够有效提高施工设备的使用率，保证施工现场中的各项施工资料

8、得到更好的利用。除此之外，建筑工程施工现场管理人员需要具体了解施工方案，并定期与施工人员进行有效沟通，针对施工人员提出的意见，采取合理的管理制度，进而有效保证工程的整体施工进度4。通过加强工程项目施工材料机械管理，能够有效保证工程的经济效益，减少施工资源的浪费，对生态环境起到一定的保护作用，知足人们对建筑工程的各项要求。3.2制定科学的施工管理制度为了有效保证建筑工程施工进度，相关管理人员需要结合工程的施工进度，制定完善的施工管理制度，进一步保证工程的总体施工质量。对于建筑工程施工现场管理人员来讲，通过对施工人员进行有效沟通，能够保证工程质量管理制度得到更好的完善，进一步提高施工材料的利用率5

9、。另外，建筑工程施工现场管理人员能够结合施工进度，在保证施工质量的基础上，做好相应的监督工作，提高各项管理制度的施行率。在建筑工程施工现场中，为了保证各项施工材料得到更好的利用，相关管理人员需要具体了解工程施工进度，并结合施工人员的实际施工情况，不断完善相关管理制度，保证建筑工程施工现场管理工作能够愈加顺利的进行。通过制定完善的施工管理制度，能够有效保证的施工进度，提高工程的经济效益。另外，为了保证建筑工程施工现场中的施工人员能够更好的投入到工作中，管理人员需要结合施工人员的实际工作情况，不断完善施工现场管理制度，进而有效保证工程的经济效益。3.3提高施工人员的安全意识为了有效保证建筑工程施工

10、现场管理工作的顺利开展，需要不断提高施工人员的安全意识，让施工人员能够更好的认识到本身工作的重要性，有效保证工程的施工质量。工程中的管理人员需要定期对施工人员进行专业培训，在培训的经过中，能够结合施工人员的实际施工情况，采用合理的奖罚制度，针对施工人员提出的问题，需要给予相应的解答，减少施工现场安全事故的发生，保证工程的经济效益6。根据相关研究表明，在建筑工程项目现场管理中，通过不断提高施工人员的安全意识，建筑工程的经济效益由之前的41%提高到了73%，施工人员的工作效率由之前的53%提高到了71%。4结束语综上所述，通过加强工程项目施工材料机械管理、制定科学的施工管理制度、提高施工人员的安全意识，能够有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利开展，提高工程的经济效益。但是，建筑工程中的相关管理人员在实际工作中，仍然会碰到很多问题，这就需要管理人员不断学习先进的施工现场科学管理知识，提高本身的专业技能，进而促进国民经济的快速发展。