【推荐】车间主任年终工作总结三篇.docx

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1、【推荐】车间主任年终工作总结三篇【推荐】车间主任年终工作总结三篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，它能够帮助我们总结以往思想，发扬成绩，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结有什么格式呢？下面是作者采集整理的车间主任年终工作总结3篇，希望对大家有所帮助。车间主任年终工作总结篇120xx年即将过去，又迎来新的一年，回首车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制众多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我

2、们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产经过中我们获得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在xx年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来讲，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目的是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时把握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，下面是我们对全年工作的总结汇报：20xx年生产总结汇报表：今年以来，车间始终把知足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性为工作目的；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干

3、，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，汲取教训，做到警钟长鸣；加强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，加强员工对企业发展的自信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，

4、保证不发生误操事故。2、时常在工作中碰到的问题和获得的经历、注意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以把握基本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，加强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话讲“火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们安危与共，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，

5、逐步把握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、介入权。为广大员工创造愉悦的工作气氛，全身心地投入到安全生产工作中去。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在一定的缺乏，新的一年中我为本人定下的目的，以勉励我愈加努力工作、努力学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间主任年终工作总结篇2一、欲求到位心先至。任何工作要

6、做到位，关键都在于心要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中获得新的突破，找准关键点很重要。我以为我的关键点就是要丰富本人的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，碰到问题缺乏解决办法。7月份被提携到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富本人的好时机。在这几个月的时间里，我根据本人的实际经历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习本人以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。二、兢兢业业，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细

7、节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接能否流畅也就决定着公司的效率。回首过去的一年我还有

8、很多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、擅长沟通沟通，加强协助协调。沟通沟通一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅于。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想务必透过深化的了解才能把握

9、，把握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让本人在每一天的工作中有新的发现和提高。回首一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到本人的缺乏之处，对碰到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从本身查找原因，切实采取有效措施加以整改。车间主任年终工作总结篇3回首已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制众多困难因素，不断强化车间基础管理

10、工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产经过中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务经过中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制

11、度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作愈加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在成本控制方面突出下面几点:(1)利用材的重复挑选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。(2)电

12、极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训经过简单有序，培训资料通俗易

13、懂。透过此次培训活动的开展，进一步加强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工本身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要

14、的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面获得了宏大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只要依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强迫管理制度和组织学习加强全员在线

15、产品质量控制，促进“人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产经过中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.施行了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)4、车间开展“质量月评选等活动，促进质量管理工作稳定提高。透过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，根据“安全第一、预防为主的安全

16、方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和加强，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真

17、地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员根据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境有条有理。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断加强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心

18、往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中相互配合，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前加强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，进而提高班组的整体水平。七、工作中的缺乏与工作计划(1)工作中的缺乏:1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。2.就应继续提高本人的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。3.成本节约方面还需进一步的开掘与控制。(2)工作计划1.继续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强本身思想建设，用心为员工起模范带头作用。2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。3.进一步加大成本节约与控制的力度。4.加大下料质量的进一步改善力度。5.认真做好20xx的安全生产的部署工作。6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在必须的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。