化工厂操作工工作总结_1.docx

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1、化工厂操作工工作总结化工厂操作工工作总结2021年化工厂年度工作总结篇一一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著加强，在电气运行和设备维护的经过中，能够严格遵守各项电气规程和制度，十分是“三票两制和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份

2、的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。我们完善了电气设备技术基础资料，十分是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的赏罚措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxx

3、x，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。近期一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率到达10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了奉献。技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的

4、中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，解决安全隐患。今年初，我们在全车间开展了形势及任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深入理解“优质服务就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：本人的思想水平怎样适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改良之处?怎样理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，本人的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在

5、竞争中获胜，必须充实本人，全面提高素质。摆正本人在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要根据，职工为生产服务的态度明显改良。我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、赏罚分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调

6、动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度及考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、

7、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。2、个别职工和班长服务意识不强，没有深入领会“优质服务就是电修职工在创效益的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影

8、响车间整体形象。3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。篇二一、主要工作内容及成果：(一)安全环保工作总体上向前推进。乙炔工段固然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。1、各项检修前的安全防护措施落实比拟到位。我工段根据公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角;隔离切实有效;监护认真负责;措施科学得当;操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。2、关键点的维护及巡检较及时，为安全保驾护航。之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发

9、生，而后来在工段及专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使很多薄弱环节及关键点不再薄弱，为安全生产及环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全及环保做出了很大的奉献。3、电石卸车及料仓管理一丝不苟。X月是一个多雨多雪的月份，这给我们电石卸车及料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强及调度的联络，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确

10、保皮带电石的枯燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。4、逐步完善了安全及环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录及台帐的要求及管理更为严格及正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。X月我工段在分厂的指导下，对各类安全及环保台帐进行了更深一步地规范及建立，如（日常安全隐患的排查）、（应急演练的记录）、（特种设备的日常维护记录）等，都按公司的要求做了相对应的调整及统一，为日常安全工作提供了一个更好的根据。5、事故料想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。（事故料想）认真细致，题目

11、有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，到达了料想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合本人的岗位谈出本人的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比拟好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有创始性地进步，同时也得到安全部领导的认可。(二)经济活动分析及节能降耗工作成果显著。1、把节能降耗及修旧利废工作发扬广大。在本月，我工段在节能降耗及修旧利废方面能够讲是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋50多条;自行修理dn100的闸阀1个;

12、清理水洗塔旧填料1立方米;清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本月我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们如何展开经济活动分析。然后再把比拟规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合本人班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，到达了经济分析的目的。同时我们也要求他们班及班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有讲服力，更有比拟力，更能讲明问题，效果比拟好。3、一次水的节约及考评已到极致。在本月我

13、工段对一次水的节约能够讲是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。4、电石扣灰工作及电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道，一算吓一跳，讲这个话我觉得特有成就感。由于本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有10多吨，折合人民币约3万多元，这确实不是一个小数字。固然我们经受了一些压力及困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，

14、争取多上一些灰，共计上灰600多袋，折标电石1吨多，折合人民币近3千元，能够讲是小有成就。(三)工艺质量管理迈向一个新台阶。1、百日安全劳动竞赛如火如荼。自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛以来，我工段就组织员工召开了发动会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争剧烈，你追我赶，努力提高本人的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率及乙炔合格率双双创下100%的合格率。2、小指标考核循序渐进。随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范

15、畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。面对这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后及技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样固然工作量很大，但是有利于公平公正及分厂的总体考评成绩;另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作及监控，及发生岗位严密配合，努力克制一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，如今，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，

16、我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。(四)顺利圆满地完成了1次检修消缺任务。本月我工段共进行了1次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共3项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。(五)设备维护保养基本到位。本月，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护及保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的