化工厂个人工作年终总结.docx
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1、化工厂个人工作年终总结化工厂个人工作年终总结化工厂是从事化学工业的工厂。下面是由xx整理关于化工厂个人工作总结的内容,希望大家喜欢!化工厂个人工作总结(一)紧张繁忙的20XX年即将过去,充满希望的20XX年已悄然而至。在过去的一年里,我仍然抱着极端认真负责的态度展开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有缺乏。一、20XX年工作成果。(一)狠抓安全、环保工作。1、能够亲身落实各项安全防护措施,个人安全意识有所加强。自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使我认识到本身工作中还存在的缺乏,本年度我要求本人不管任何检修项目,对其安全防护措施都亲身去抓,去落实,甚至去监护,确
2、保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证实,回首我工段全年的各项检修与动火作业,都能够安全高效地完成,无一例违背安全操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。假如讲对一个故障或者问题点的判定,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都缺乏称道,只要能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异常都能在第一时间内提出疑虑,并联络消缺隐患,确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题,当你提出来
3、之后,却如一缕微风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只要等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,仍然是“能够用的讲辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面,我积极地探索,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最后编印成册(乙炔工段应急预案)共12篇,有封面、目录,令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习,最后才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂领导的充分肯定,同时我首
4、先用的“埋雷形式也得到安全部领导的认可。(二)班组建设已初见成效。1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长沟通屡次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经历,并加以吸收借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工鼓励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周一安全学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进行了一个沟通,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。我一直以为,做
5、为最基层的管理,尤其是天天做人的工作,涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等众多方面的工段长,其实就是一个“管家婆,面对如此扑朔迷离的关系,管理一定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。因而,本年度,我工段在执行(聚氯乙烯乙炔工段管理标准)的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,假如处罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要把握他的心理活动,假如有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他高兴,把活干好,在管人的路子上我是不断探索,大胆尝试,积极谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私
6、,奖罚分明;在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化的管理形式。3、本着不断发现问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在“利与“弊的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出很多新问题,新矛盾,因而就要求我们要与时俱进,不断开拓。因而本年度,我工段共出台各类工段级文件37个,都是以乙炔no、20XX-x形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用“利与“弊的原则进行权衡,假如是“利大于“弊,我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整,就是一个比拟
7、成功的例子,站在一班的利益上是有“弊的,但是站在工段的利益上有“利的,显而易见,“利是大于“弊的。(三)各类台帐已趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查而如今却是为了“查找方便,这是一个思想意识里面的转变,如各类安全台帐、仪表台帐,特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上,也确实付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,无可挑剔还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够做到帐面与现场统一就能够心中有数,库房备品备件台帐,也能够做到一查清楚,心中有数。化工厂个人工作总结(二)20XX即将结束,在这一年里我收获很多
8、。作为一名年轻员工,我非常感谢公司提供应我一个学习和成长的平台。回顾这一年,我对本人做了如下的总结。1、在思想认识上:我以为作为一名xxxx集团的员工,都应该做到热爱集体,团结同事,尊重领导,做事以大局出发,不搞特殊化,不以个人为中心,不做有害集体的事,不恶意诽谤企业,做一个堂堂正正的人,要饱含热情,积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工,还存在很多缺乏之处,更应该谦虚好学,多向领导,长辈们请教,学习他丰富的工作经历和广泛全面的知识,不断进步,努力向上,弥补本人的缺乏之处。2、在工作方面:我遵守劳动记律,按时完成领导交给我的工作,对待工作一丝不苟,精益求精。我积极主动,碰到困难勇往直前,不推
9、卸责任,不懂就问,团结同事,配合领导,创造条件去完成任务,争取做到令领导满意,令本人欣慰。上半年,我们对生产装置做了“三查四定,从流程、安装、材料、质量等做了具体检查,我严格对照图纸,查找有无不符合图纸之处。同时结合本人的工作经历,查看能否有设计漏项,施工适量隐患,能否便于操作。3、在学习方面:今年上半年,我学习了工艺流程,装置操作规程,以及炼油基本知识等。在今年的下半年,我因公司需要,到xxxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中,严格按规章制度办事,执行带队领导的命令,学习了正常操作,产品质量控制和调节,开停车,事故处理,设备检修与日常维护,DCS操作和现场手动操作,理论知识。在学习中,我
10、积极向师傅请教,不懂就问,汲取师傅的工作经历,总结每个师傅的长处,观察师傅独特的操作方式。作为一名炼油工人,安全永远是最重要的,安全生产工作是对个人的负责,也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训,提高个人安全意识,同时积极学习安全知识,争取做到“三不伤害,以维护公司的财产。作为员工,我明白,公司要发展,员工就要努力奋斗。公司只要依靠全体员工的共同努力,才能博得利润,才能生存下来,只要每一个员工都创造出经济效益,员工本人才能获得应该得到的薪水,公司也才能运转下去。今天不努力工作,明天努力找工作。这是个最简单的道理,所以我竭尽全力,争取学习更多更好的技术,在将来给公司创造更大的利益,我的将来才会
11、愈加美妙。在新的一年里,我将会继续不断的完善本人,在思想上“见贤思齐,见不贤而自省,不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上,多学,多想,多观察,学习别人的长处,弥补本人的短处。在工作上严格要求本人,精益求精,实事求是,不自满,不轻浮,做到一次比一次好。我坚信我会做的更好!化工厂个人工作总结(三)一、强化安全意识,落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著加强,在电
12、气运行和设备维护的经过中,能够严格遵守各项电气规程和制度,十分是“三票两制和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张,第二种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电21xx在1月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进行了整改,并通报车间全班组。二、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。1-5月份,我们完善了电气设备技术基础资料,十分是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xxxx只的资料整理工作,贴
13、上了标签。至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的赏罚措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪xxxx,扣发奖金共计450xxxx,并把结果通报全车间,到达了教育的目的。目前,职工思想稳定。近期一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7xxxx次参加了演习,一线生产班组职工受训率到达10xxxx,这些活动提高了职工的安全生产意识和安
14、全技术水平。设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了奉献。技术业务培训上,半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务,解决安全隐患。今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深入理解“优质服务就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会,组织职
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