企业人力资源管理存在问题与对策.docx
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1、企业人力资源管理存在问题与对策摘要人力资源管理是企业的重要组成部分。一个企业最重要的要素是人,而人是企业人力资源部门管理的。怎样促进人的长效发展机制,人力资源部门起着至关重要的作用。随着国家的进步、社会经济的发展,如今的人力资源管理形式渐渐不适应快速前进的社会了。需要进行创新和改革。人力资源管理形式应该和经济发展,国家经济政策相适应。这种管理形式的创新就是一种制度创新。关键词人力资源管理;问题;对策人力资源管理是一门综合的学科,它不仅包括了经济、政治、文化历史,还包括整个人类文明史,所以人力资源管理这个工作岗位对人的要求很高:一方面,要有扎实的专业知识基础。另一方面,要学富五车,上知天文下知地
2、理,十分是经济学、企业管理是重点。这套制度从西方引进过来,经过几十年的改造渐渐成了企业的重要制度。怎样把引进来的制度改造成为适应中国国情的制度,这是一直以来行业里的人不断探索的课题。如今中国作为世界第二大经济体,中国在世界的舞台上渐渐崛起。改革开放四十年,中国获得了举世瞩目的成绩,固然四十年经济快速发展,然而人力资源管理制度并没有创新。1当代企业人力资源管理现状经济的快速发展带来企业的进步,一些国有企业越来越重视人才的引进和培养,然而却不重视企业人才的管理,有的企业由于没有合理、人性化的人力资源管理制度导致人才流失,人才流失又导致企业经济效益下降。这些都是企业家没有真正落实“以人为本的要求。衡
3、量一个公司好坏、能否人性化就看这个公司的人员流动性,假如人员流动性大,那么这个企业在人力资源管理上多少是有问题的,反之假如企业人员流动性小讲明这个企业好,这种“好有可能是工资高,有可能是福利待遇好,还有可能是公司各种制度人性化。如今很多企业重视人才,但不重视人才的管理和公司的管理。比方,工资多年不变,员工付出和收获不成正比。公司一直在发展,制度却一直不变,有的制度已经不合适如今的社会了。企业该有的福利制度没有(五险一金)等原因导致跳槽成了一个社会现象。这是企业家需要反思的。很多企业经济效益越来越好,物价也在不断上涨,员工工资却多年一成不变。公司领导还是老干部作风,对员工没有任何人文关心,只顾本
4、人的利益,忽视了江山是下面的员工帮他打下来的。这种思想就是落后的表现,员工的跳槽也是不难理解的事情,所以公司“以人为本这个理念没有真正落到实处,员工的权益得不到真正的保障。这是不符合如今社会进步潮流的。人才管理混乱。有的公司没有人力资源这个部门,随意找个领导的亲戚之类的来招人,根本没有实事求是地根据公司要求的人才标准来聘人,还是利用关系、走后门来招人。公司没有根据规章制度来管理人,很多公司的规章制度就是摆设。人的权利远远大于制度的权利,制度自然也就没用了。比方,一些企业房地产部门,没有企业文化,还是搞团伙、搞关系、一把手的作风。这些问题是目前房地产企业人力资源管理存在的最大问题。还有就是公司制
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