文化差异和跨文化冲突的影响（精品）.docx

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1、文化差异和跨文化冲突的影响一、不同地区文化特征分析一亚太地区我国属于亚太地区的国家之一，因而石油企业在亚太地区进行国际化经营与国际石油合作的经过中，在文化上遭到的冲击较小。但是由于不同国家在进行发展的经过中由于政治、经济、宗教等多个方面都存在着差异，因而亚太地区的各国之间仍有着一定的文化差异。首先，宗教信仰不同。世界上较为普遍的宗教信仰是fo教、伊斯兰教、基督教。除此之外，不同地区还有一些本人国家独特的宗教信仰。印度最主要的宗教信仰除了fo教外，还包括印度教、锡克教等。二非洲地区非洲地处于热带，其自然资源特别丰富，并且在近年来不断地勘探经过中，印度的石油资源也逐步地被挖掘出来，成为了将来世界石

2、油开采的集中地之一。非洲距离我国相对较远，并且在历史上由于遭到交通的限制，我国与非洲的沟通较少。因而非洲与我国在文化上的差异表现得极为明显。首先，在沟通上存在不同。非洲在文化发展的经过中相比照较缓慢与落后，并且具有一定的原始性。因而在进行沟通的经过中，非洲居民拥有着本人的一套沟通方式，例如通过做手势的方式进行沟通，并且通过不同手势的应用表达友好或敌意。其次，具有明显的民族情结。非洲人由于肤色特殊在过去很长一段时间里一直被其他种族歧视，甚至被当作奴隶，因而非洲人对于“黑鬼“奴隶等词特别敏感，是一种共性的民族情结。最后，生活习惯不同。非洲地区人们的生活习惯与中国有着明显的不同，最突出的表如今对妇女

3、的态度上以及饮食方式上，等等。因而在非洲工作或旅行时，有关人员应对非洲的禁忌以及非洲的相关规定要有所认识，避免引起不必要的费事。三美洲地区美洲地区相对其他地区而言比拟富庶，一些发达国家皆在美洲。在进行石油开发的经过中，主要集中在南美地区，该区域拥有着丰富的石油资源，具有着良好的发展前景。美洲地区具有代表性的国家就是美国，由于其在进行发展的经过中政治、经济、文化等多个方面都较其他国家更进一步，因而在对美国文化特征进行把握的经过中，应集中关注美国文化中的开放性与包涵性。详细来讲，美国文化包括下面三个方面：1倡导人性解放，追求自由平等。美国对于人权特别重视，并且标榜本人是自由的国度。因而在美国社会中

4、，自由、平等被放在社会生活中的首要位置。2易于接受新鲜事物。美国的历史与我国比拟相对较短，是一个新兴的国家，因而美国没有传统的束缚，其在思想以及文化上愈加积极、自由。一些新事物在美国更容易被接受，不会遭到传统的冲击，更容易发展下去。3英雄主义旺盛。牛仔精神是美国精神的一个缩影。美国文化中一直都有着明显的英雄情结，这从美国的一些影视作品中可以以看出。由此可见，美国对于力与美有着深入的认识，崇尚一种阳性，正义的气力。二、文化差异和跨文化冲突对石油企业国际化经营、国际石油合作的影响一文化差异对企业管理的影响石油企业要想正常稳定地运转下去，有效的管理制度特别重要。但是由于不同国家在文化上存在着差异，因

5、而在进行管理的经过中，经常会由于石油企业管理人员对不同国家文化把握不清，而造成管理上的混乱。例如，在中东地区工作人员假如没有及时地将民族信仰以及饮食习惯等问题融入企业的管理中，就很容易引起中东地区工作人员的反感，甚至引起中东地区资源拥有国的排挤。文化冲突的出现将导致石油企业内部矛盾的激化，在工作的经过中，工作人员会对一些工作任务产生反感，难以有效地执行，造成执行力的下降。同时由于文化冲突的存在，工作人员无法与当地居民进行有效的沟通，使得石油企业在进行石油开采时，工作进度遭到影响。并且在进行日常工作时，内部工作人员之间难以构成通力合作的关系，使得石油开采日常工作难以协调，无法统一进行运转。二文化

6、差异对市场经营的影响石油企业在国内进行经营面对的是国内市场，由于文化背景一样，经济环境稳定，因而石油企业在发展经过中的阻碍较小。随着石油企业逐步向外发展，我们发现石油企业在进行国际经营的经过中，由于面临的社会环境、经济环境等都发生了变化，并且文化背景也遭到了一定的冲击，因而使得石油企业面临的经营环境越来越复杂。又由于石油企业对区域间文化差异难以有效把握，因而无法对区域市场发展进行全面了解，造成石油企业在进行决策以及执行等方面出现偏差。三文化差异的潜在影响企业文化是目前企业发展经过中软实力的重要组成部分。其能够有效地提高企业的向心力，让企业员工在工作时，愈加具有凝聚力。但是由于石油企业目前逐步向

7、着国际化的方向发展，因而中国式的企业文化已经难以知足石油企业的发展需要，造成石油企业的企业文化作用发挥受限，遭到外来文化冲击，出现潜在的文化风险。这会对提高石油企业员工工作热情，提升企业团结协作精神造成不良的影响。三、跨文化背景下国际石油合作的策略一把握文化差异，协调文化冲突要想有效地促进我国石油企业的国际化经营，加强国际间石油合作，有关石油企业应对文化差异要有所重视，并积极从调和文化差异的角度入手，对企业的文化差异进行解决。二重塑企业文化，加深文化内涵企业文化是石油企业向前发展的核心气力之一，因而有关石油企业应对企业文化存在的问题进行积极的分析，并且结合国际化的思想对企业文化进行重塑。首先，

8、要促进企业文化的国际化发展，让企业文化的发展愈加科学合理。同时企业文化还要符合石油企业国际化经营的发展战略，与石油企业的发展相协调。其次，要注重加深企业文化的内涵。将包涵并蓄的思想融入其中，使得石油企业的企业文化能够在任何地区适用，避免不必要的冲突出现，最大限度地发挥企业文化的作用。最后，要挖掘不同区域间共性的文化特征。固然不同区域之间存在着明显的文化冲突与文化差异，但是由于遭到人类文明发展的影响，不同区域的文化仍存在着一定的共性，例如，对真、善、美的追求，对善良、正义的热爱等。有关石油企业应对这些共性的文化特征进行挖掘，并将其融入企业文化中去，提升企业文化的普适效果。三加强文化宣传，提高员工

9、素质员工是石油企业在工作经过中的重要气力，因而为了保障石油企业的顺利发展，在进行石油企业国际经营的经过中，有关石油企业应重视对工作人员的培养。这种培养与一般的企业培养应存在一定的区别性。四做好风险预警，提早制定策略石油企业在进行运转的经过中，风险无处不在。其中文化差异引起的风险就是最主要的一种。因而有关石油企业在进行国际化经营以及国际石油合作的经过中，应提早对可能出现的风险进行预设，并且针对不同文化带来的冲击进行把握，制定出有效的应急预警机制。有关石油企业还应提早制定解决策略，减少工作经过中风险的出现，提升石油企业的工作效率与工作质量。四、结语综上所述，石油企业在发展经过中，逐步向着国际化、当代化的方向发展。为了保障石油企业能够在国际社会中平稳的发展，我国有关石油企业应对不同区域间的文化差异以及跨文化冲突等问题给予重视，并积极地想办法解决，促进我国石油企业国际化经营水平的不断提升。