多影响因素的加权任务分配.docx
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1、多影响因素的加权任务分配(计算机与数字工程杂志)2014年第七期1任务分配策略研究1.1分配策略的形式化表示定义在工作流定义中有一项任务被分配给一个抽象的角色,而这个角色包含了多个员工。每一个候选员工都已经存在一个任务列表,任务分配问题就是根据任务属性及候选人状态把任务分配给最合适的候选人。定义介入员工状态有效性。在介入员工执行工作经过中,经常会由于如出差、休假等原因此无法工作。对于给定的介入员工。1.2基于多影响因素的加权任务分配策略通过对实际流程中的任务分配进行分析,发现最影响任务的执行效率的是任务分配不均导致的任务间等待,负载平衡在任务实际分配当中是至关重要的,所以将本分配算法设计为两阶
2、段:第一阶段根据介入者的状态有效性和负载状况划分资源候选者集合,第二阶段从资源候选者集合中根据综合匹配度进行执行者集合划分,将任务分配给评估分数最高的执行者集合。在计时器规定的时间内,假如没有员工执行此项任务,则工作流引擎会从之前的评估结果中筛掉目前执行者集合,然后再次对任务进行分配。资源执行者集合确实定经过如下:对一项特定的工作项任务,计算其相对预测负载偏差值,将介入员工划分成不同的负载区间,每一区间内的介入员工被以为具有类似的任务负载。介入员工的相对预测负载偏差区间数量的选择,能够根据详细的企业需求灵敏的调整。预测负载偏差区间的设定方法如下:设为相对预测负载偏差区间数,为相对预测负载偏差数
3、组。其中,区间的上下界能够根据工作流要求确定。为属于第个区间中的候选者集合,越大预测负载越重,。对于介入者,假如,则被划分到区间。当区间数过小的时候,负载平衡的程度将会变得很低,也失去了负载平衡的意义;当区间数过大接近员工数时,对于后面的综合评估就没有意义了,所以相对预测负载偏差区间数不宜过小,也不宜过大。选择相对负载较轻的区间为资源候选集合,对集合中的每一个员工的执行能力、感兴趣度和成本进行综合的评估,本文提出了一个带有权值的综合评估分数计算方法,根据确定的评估值,对确定的资源候选集合进行排序,并再次进行区间划分,设定方法如下:设为评估值区间数,评估值区间数组,对评估值最高的数值偏差在之内的
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- 影响 因素 加权 任务 分配
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