建筑工程项目施工管理半年工作总结及下半年工作计划.docx

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1、建筑工程项目施工管理半年工作总结及下半年工作计划*标段*地块2021年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年各项工作完成情况一上半年重点工作推进情况1、工程进度、生活区*区临建建设已经完成，监控系统施工完成；、*路至施工现场东侧施工便道根据审批的方案施工完成；、桩基工作面施工以上部分土方开挖与基坑支护施工完成；、施工现场围挡拆除、重建施工完成；围挡喷淋与监控系统施工完成；、试桩施工与试桩检测工作完成；工程桩施工已经具备施工条件；、当地村民关系协调工作基本捋顺；2、安全文明施工、根据（职业健康安全管理规范）和（环境管理体系要求及使用指南）要求制定了安全文明施工管理体系与安全文明施工管理手册，并

2、确立了安全生产管理责任制度；、根据郑州航空港区相关职能部门的要求制定了一系列的安全文明施工专项方案，如（扬尘治理专项施工方案）、（节能环保与绿色施工专项方案）、（职工职业健康管理专项方案）等；、认真履行与监督履行“三级安全教育，确保了零事故、零伤残的安全管理目的；并认真履行了安全生产及安全救援应急演练工作；、根据施工平面图设计要求及公司的相关指令，落实安装了相关标示、标牌、警示标志及六牌两图的施工工作；、根据（扬尘治理专项施工方案）与（节能环保与绿色施工专项方案）要求落实了道路硬化、安全防护、洒水、覆盖、喷淋、监控等工作；、根据（职工职业健康管理专项方案）落实了工人生活区、办公区、食堂、施工现

3、场等区域的安全用电、食品卫生、防寒防暑、灭蝇防鼠等工作；3、技术质量、根据图纸设计要求、相关施工及验收规范、国家法律法规要求、公司的施工质量管理办法等文献具体制定了（质量管理目的）、确立了（施工质量管理责任制度）、建立了（施工安全及质量管理体系）、编制了（施工质量控制及管理手册）；、根据（施工合同）要求，结合施工图纸设计内容具体编制了（施工组织设计）并履行了相关审批手续；、根据（施工总进度计划）进行了施工进度分解，具体制定了（年施工进度计划）、（季度施工进度计划）、（月施工进度计划），根据相关进度计划要求监督并审核施行（周进度计划）；、根据（施工安全及质量管理体系）施行了质量管理的PDCA循环

4、计划、施行、检查、处置程序；、根据（施工质量控制及管理手册）认真履行了事前交底、事中控制、事后三检、质量事故追责的相关工作的施行，确保了施工零质量安全隐患的质量目的；、根据公司要求及相关技术标准建立了样板工程体验区，确保了施工样板先行的质量控制手法；4、施工成本控制、根据（施工合同）、（国家定额）、（施工及验收规范）、（施工图纸设计）、（公司定额）等相关文献，完成了工程施工预算的编辑工作；、确定了工程施工的成本目的，根据目的成本、施工进度计划进行了目的成本的分解工作，具体制定了资金使用计划；、于2021年6月12号完成了预算重计量初步校对工作，整体对量阶段除争议问题已签字完成确认，剩余争议问题

5、已上报管理单位。二部门内部管理1、组织管理、项目经理部组建工作完成，确定了项目经理部的组织构造并进行了定人、定岗、定职工作，具体制定了项目部管理工作细则与岗位职责分配工作；、确立了施工项目管理的各项目的，并进行了相关目的的分解工作；制定了具体的质量、工期、安全管理与控制施行手册；1.3、建立了信息沟通平台与有关关系协调办法；2、合同管理、组织项目部主要管理人员进行了合同阅读与合同交底工作，明确了合同规定应完成的工作内容及主要施工里程碑事件；、确立根据合同要求完成相关施工任务的工作办法；、根据（总承包合同要求）确立了相关（分包合同）的编辑与部分（分包合同）的签订工作；二、工作中存在的主要问题及解

6、决思路1、新调入或招聘员工的融入性有待提高。解决办法是由老员工给予一对一的人性化指导与公司规程的贯标工作；2、临时的劳务人员工作指令执行力有待提高。解决办法是重新选择有实力的、资质符合要求的劳务分包施工单位，并进行劳务合同贯标与三级安全教育；根据施工总进度计划下达合理的施工进度指令，及时检查施工质量，严格控制施工危险源与安全行为；3、由于*地块地质复杂多变、周边村民环境复杂等原因造成目前实际产值较少，建设单位工程款拨付程序复杂不及时而导致供给商、分包单位资金支付的问题。解决的办法是：合理组织施工队伍、合理安排施工工序、安排专人进行村民关系协调等最大限度的提高工程施工产值的同时安排专人进行相关拨

7、款程序的办理，力争在重要节点时间内及时给予完成资金的补给工作；三、下半年工作计划一下半年重点工作安排及目的1、工程进度、7月份工程桩施工完成70%；、8月份工程桩施工完成100%，桩基检测完成100%，桩间土开挖与凿桩头完成100%；、9月份褥垫层、混凝土垫层、防水层、保护层完成100%；、10月份筏板、-2层、-1层构造完成100%，夹层完成30%；、11月份安置房主体构造完成1-5层；、12月份安置房主体构造完成6-11层；2、安全文明施工、下半年主要做好工人三级安全教育，进场机械性能安全，塔吊安全监控等等。管理目的是不发生人身坠落事故，杜绝火灾事故、交通事故，争创无违章施工单位；、对全体

8、员工安全教育：提高对各类事故的防备能力，组织消防宣传及培训、普法教育、交通管理等，推行施工现场安全设施标准化；、根据相关要求做好现场安全文明施工宣传与监督检查、指导工作扬尘治理、绿色环保施工、职工职业健康知识普及等；3、技术质量、根据审批的（施工组织设计）要求，具体落实各施工工序的安排、具体划分施工进度计划、执行施工工艺的教育指导工作；、根据（施工设计图纸）要求、（技术指导手册）、（建筑工程施工及验收规范）、相关（图集）进行技术交底与作业指导工作；、根据（施工质量控制及管理手册）认真履行了事前交底、事中控制、事后三检、关键工序施工旁站、质量事故追责的相关工作的施行，确保了施工零质量安全隐患的质

9、量目的；4、施工成本控制、根据施工进度产值情况及时申请工程进度款，大致为7月份335万元、8月份132万元、9月份165万元、10月份538万元、11月份1485万元、12月份1782万元；、根据计划成本、实际成本、已完成产值等进行比照分析，协助项目经理做好成本、进度、损耗率等相关数值的分析工作，根据分析结果提供相应的控制数据；、根据施工进度要求、市场行情、结合现场的实际情况做好资金使用计划；二下半年重点工作施行要点1、桩基工程施工的进度、质量控制人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、经过监督、三检程序、施工旁站、工程检测；2、地下室防水工程的进度、质量控制人员、材料、机械、检测设备、施工工艺

10、、经过监督、三检程序、施工旁站、工程检测；3、主体构造施工的进度、质量控制人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、经过监督、三检程序、施工旁站、工程检测；4、安全文明施工中的危险源识别、三级安全教育、现场安全设施的施行与检查、扬尘治理工作的持续执行等；5、节能环保与绿色施工工作的落实“三新工作的推进及引导；6、认真执行（职工职业健康管理专项方案）的相关要求；四、其他讲明一需要其他部门提供的支持和帮助1、请监理、建设单位给予积极配合关于施工进度款的支付请给予及时办理相关审批手续；2、请相关职能部门给予积极配合协调当处理地村民想介入工程建设工作及一些阻工行为的协调与行政制止；3、请有关单位相关负责人及时传达新的行政指令，方便尽早安排落实；二其他需讲明情况1、目前施工工程用电的电网通电工作请给予尽早协调催促落实。当前位置：文档视界建筑工程项目施工管理半年工作总结及下半年工作计划建筑工程项目施工管理半年工作总结及下半年工作计划