房地产开发项目年终总结-精品文档 (2).docx

《房地产开发项目年终总结-精品文档 (2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发项目年终总结-精品文档 (2).docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产开发项目年终总结2009年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是遭到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生宏大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来讲。2009年我的工作还是很好的。2009年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精神用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务

2、。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满完工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。2、在项目的建设中深入的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的宏大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必需

3、要愈加努力和细心，详细心得如下：第一步：技术气力改变通过这个项目，我们深入的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺把握不全面，对现场的管理和详细计划安排上还有很大的差距，由于对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因而我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。第二步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以本人为中心的思想，那么我们将遭

4、遭到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和捉住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的形式去衡量我们如今新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变，只要转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因而下一个工程开场之前，我们就要先给本人的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第三步：管理形式改变俗话讲：国有国法，家有家规。我们工程部门的来讲，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍

5、然存在老管理形式，与此同时新的管理形式的参加也在逐步取代旧的管理形式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理形式的改变和加强对于我们来讲都需要一个经过，我们会在这个经过中认真学习和改变并逐步施行新的管理形式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理形式是什么样子，每个职工对本身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。工作中存在的主要问题：1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至完工验收之前，公司应严格根据合同约定的方式和期限支付工程款，根据中标价格和中标工期与施工单位严格履

6、行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位太多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联络，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未到达理想要求，直接影响了整个工程的完工验收。3、监理公司：监

7、理应当按照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位施行监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经历型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚气力，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职太多，监理气力投入缺乏，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须催促施工单位履行其管理职责。4、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、

8、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。5、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目固然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。固然如今能够讲此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分把握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须

9、把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。6、项目设计：我们如今能够讲此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能知足当代生活要求，综合楼的负一层太多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全经过费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，

10、直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。7、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必需要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经历丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力

11、求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消消耗用。通过建立分包商、材料商资料库来选择适宜的分包商和材料商，可以对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家，选择经济实力强和有现场管理经历、技术气力好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中控制，即工程成本构成经过中的控制，做到“边做边算、不断调整，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念浸透到每个施工管理环节中。8、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时能够折减

12、，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵敏和智慧。9、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比拟，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，由于它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。假如管理上略微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。能够这样讲，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在

13、这里把握的原则是少浪费。所以讲施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行比照评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。2009年的收获一是锤炼了自我，提高了本身的生存本领和竞争能力。在剧烈的市场竞争中，使我对事物的判定，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到本人独立考虑决策判定；从事事依靠别人到本人协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉本身在为人处事方面经历了深入的转型。

14、二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、考虑人生。在工作中我对市场经济的规律有了愈加深入的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。三是体验了竞争，加速了本身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映缓慢，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快速的信息。在不断的学习中，要拓宽了本人的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要慎重思维、不能出现一点纰漏。2009年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回顾这一年，内心不禁感慨万千，2009年，虽没有轰轰烈烈

15、的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，渐渐的提升本身的素质与才能。回顾这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中愈加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。2010年的工作，我相信比之2009年会好做很多。首先一条就是金融危机对我们的影响开场逐步的变小，人民也开场逐步的开场购房，这些都是必然的，金融危机不可能永远的持续下去。所以我想我会在2010年的工作中做到更好。能够走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成绩斐然才得来的，我会珍惜如今的工作，将我的工作做到最好的！