教诲队司务常年终总结.docx

《教诲队司务常年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教诲队司务常年终总结.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、教诲队司务常年终总结教诲队司务常年终总结认识及一些较好的想法，充分发扬民主，不断听取广大官兵的意见和建议。下面是我为大家搜集提供到的关于教诲队司务常年终总结范文，欢迎阅读参考学习哈!教诲队司务常年终总结：今年以来，连队后勤工作在机关业务部门和党支部的指导帮助下，充分发挥了服务保障作用，获得了较大成绩。连队“五项经费结余列建制连队第二名，食堂被旅后勤部评为“先进食堂。炊事班在旅组织的专业比武中，获得热食制作第一名，炊事员xx在上级组织的比武竞赛中夺得第一名。一、主要工作(一)加强政治教育，树牢了吃苦奉献思想。炊事工作是一项苦累的差事。根据年度工作计划，其他专业都有集中休整的时问，但官兵天天都要吃

2、饭，炊事工作不能停下来。通过参加爱岗敬业、无私奉献教育，炊事班人员把三尺锅台当作本人的事业舞台，把炒好每个菜、做好每顿饭作为应尽职责，甘愿在后勤岗位上立功业。炊事员xx曾积极要求调离炊事班，以为烧火做饭没出息，经过学习，尤其是通过学习上级表彰的“红管家的先进事迹，很快转变了思想。今年8月份，在上级组织的专业比武中获得了第一名，并荣立了三等功。 (二)刻苦训练专业技能，提高了服务保障水平。炊事班把上级配发的后勤书籍和（司务长）杂志作为基本教材，始终坚持星期四晚的学习制度，累计记写笔记20万余字。此外，还充分利用业余时间，加强实践锻炼，开展刀功、火功、炒功小竞赛活动，构成了“比学赶帮超的良好气氛。

3、结合部队野营训练、实弹演习等机会，积极开展实战化背景下的后勤保障训练，战时保障能力有了新的提升。在今年10月份的实弹战术考核中，仅用27分钟就将一个建制连队的饮食制作完毕，为连队“决反作战获得佳绩发挥了重要作用。(三)抓好农副业生产，为连队家底创收。因地制宜地搞好养，猪种菜等农副业生产，根据业余生产人均创收xx元的要求，开展了以养猪种菜为主的农副业生产，挑选了思想基础好、责任心强、能吃苦的xxx同志担任饲养员和种植员，全年养猪xx头，出栏xx头，自产肉xxx公斤，折款xxxxx元，到10月底，已超额完成农副业生产任务。秋冬季打猪草xxxx余斤，又为明年养猪打下了良好的基础。(四)严格制度落实，

4、争当“红管家。狠抓了伙食管理五项制度的落实，减少了开支，堵塞了漏洞，年内累计节余经费xx万元，还开展了“节约一度电，一滴水，一粒米，一两油的活动，收到了较好的效果，在上级后勤工作检查评选中屡次被评为先进单位。二、存在的缺乏(一)经费保障效益需进一步提高。在一段时间内，如何让有限的经费发挥更大的保障效益，让官兵既要吃饱，又要吃好上做得不够。受素质能力的影响，科学营养配餐方面还很薄弱。(二)制度落实上还有漏洞。部分制度还存在只是知足于“传达过、“上过墙的现象，在日常工作落实中却走了样，甚至是形同虚设。例如，在7月份时，因管理不善，两袋面粉发了霉。(三)创新工作的方法路子不多，多数工作仍停留在靠经历

5、开展上。在实战化演练中，保障方案不够灵敏。三、今后打算(一)进一步加强学习，提高炊管人员的素质。建议连队为炊事班购买（当代后勤管理）一书。积极与后勤部军军需科，选派xxx到军区厨师培训基地学习。(二)加强实战化演练，提高战时保障能力。每半个月，对炊事班进行一次快速出动演练。每月分别对埋锅做饭、利用炊事车进行饮食制作及热食前送等课目进行考核，个人成绩记人年度训练卡片。(三)落实制度，堵塞漏洞。树立法规意识，一切按制度规定办。加强对军人委员会经济民主组人员的后勤培训，加强其监督作用发挥。(四)做好冬储冬藏和明年发展农副业生产和准备工作，做到早打算，早动手，想方设法搞好以养猪种菜为主体的农副业生产，

6、力争人均业务生产纯收人达XXXX元以上。教诲队司务常年终总结(二)：一、转变工作作风，努力提高本身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员本身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。(一)围绕保障有力的目的，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支构造合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显加强。(二)加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深入领会

7、“xxxx主要思想的精神本质，并将“xxxx主要思想落实到实践中去。(三)牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。二、加强经费管理，提高经费的使用效益。经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理到达了“三好五无。(一)首先，坚持捉住“预算管理这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联络保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。(二)把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬节俭节约、艰辛奋斗的优

8、良传统，坚持少花钱多办事、办妥事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。(三)认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰辛奋斗、节俭节约的原则和“双增双节方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理构成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米。严格财务

9、监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，到达了“三好五无的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持天天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。(一)根据后勤工作意见、坚持落实好每人天天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。(二)教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。(三)伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中

10、队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂，原司务长汪科同志被评为“先进个人。123四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完好好用。在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目的管理制度，把器材装备的管理同使用者的本身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。进而加强了人员的责任心，保证了装备器材的完好好用。灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好

11、卫生，保证了厨房设施的完好好用。五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。同时，中队加强与县政府、县财政的联络，拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回

12、252600元经费，积极拓展中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队（XX年后勤工作安排）的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设;不断地转变工作作风，加强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的本身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心的工作保障能力：一、转变工作作风，努力提高本身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员本身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。(一)围绕保障有力的目的，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务

13、长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支构造合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显加强。(二)加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深入领会“xxxx主要思想的精神本质，并将“xxxx主要思想落实到实践中去。 (三)牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。二、加强经费管理，提高经费的使用效益。经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理到达了“三好五无。(一)首先，坚持捉住“预算管理这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联络保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。(二)把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬节俭节约、艰辛奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办妥事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。