人事部门个人工作总结【三篇】.docx
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1、人事部门个人工作总结【三篇】人事部门个人工作总结【三篇】我于年月日在XX客服中心担任人事助理一职,至今在这里工作已近一年,现将我入职以来的工作向领导汇报:一、20XX年主要工作业绩及存有的缺乏(一)做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘,由于新乡招聘市场比拟局限,所以我们把重点放在网络招聘上,定时在网上更新我们发布的招聘信息,并根据新乡人才市场的招聘时间,去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准实行挑选,通知其实行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工实行入职培训,并且每次培训都会实行意见反应,持续完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们实行的各
2、种培训,大大提升了员工的知识面和业务水平。(二)完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚,并分析各部门员工的情况,根据公司岗位编制,按月统计出本月全公司员工数,员工的新进人数,辞职人数,需要招聘人的人员,需要签定合同的人数,每个部门的总人数,上报需转正人员,上报渎职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册,即时更新人员情况。由于刚接手人事的时候,交接工作没有做好,导致花名册人员对照不上,令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后,让我明白了,做人事工作,不得有丝毫的马虎,由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法补充的。(三)保障员工福利机制我于11月份开场接手配合地产行政人
3、事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险,一开场工作起来相当迷茫,有想过要放弃社保这个工作,但是我清楚必需要做好这项工作,所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二,再到必须把握基本的知识和流程,通过我的不懈努力,终于开通新乡社保账户,并陆续办理员工参保。接下来,需要花更多的时间去学习社会保险知识,才能更好的做好此项工作,为员工服务。(四)规范行政工作流程在从事人事助理的同时,还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排,协助各部门按计划实行培训,以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作,不但充实了我的工作内容,也锻炼了我的协调水安然平静组织水平
4、。有幸能参加集团组织的岗位培训,通过系统的学习,让我这个刚入门的新手如沐春风,受益匪浅。从郑州回来后,就开场系统的整理我的工作,但是还是有缺乏的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目实行检查,针对我负责的工作提出了需要整改的地方,在监察室的指导下和同事们的配合下,我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发现只要本人先理顺了工作思路后,才能更有效、更高效的展开工作。比方讲对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作,把每次需要签字存档的文件按其类别实行归类保存,才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的四个月中,各项工作固然获得
5、了一些成绩,但也存有着很多缺乏:由于我本身经历缺乏,做事常粗心大意,导致在工作中总会出些小过失,加上做事考虑的不够全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,愈加仔细、认真,才能保证减少工作中的失误。二、20XX年工作计划通过四个月的工作和学习,使我初步把握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理形式。1、进一步把握行政人事工作流程及规范。除了根据公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外,还要努力提升本人工作业务水平,争取在行政人事工作方面能够独挡一面。2、做好上传下达工作,积极配合各部门完成日常工作。深入领会公司下发传阅文件,协助领导及各部门负责
6、人落实文件要求。在过去的四个月里里,我认真总结工作中的经历及教训,继续改良工作中的缺乏。20XX年,我将愈加努力,积极配合领导完成日常行政人事管理工作。感谢恒大给我这个能够锻炼和发挥的平台,我会持续学习,努力工作,用成绩来回报公司。20XX年我部门在公司领导的准确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本根据目的完成部门承当的职责和相关工作。年初建立了“高效准确,安全保质;客户满意,员工满意;公司放心,本人开心的部门服务理念;和“主动,耐心,礼貌,包涵。的部门服务心态,设定了“创立一流的行政服务团队部门服务愿景。为提升新一年的工作,现对部门过去一年工作实行回首并对20XX年工作实行规划。年工作大概
7、情况:人力资源管理方面:A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离任934人次(含344人次自离),全年在各工厂有效调配下,基本知足正常生产人力资源需求,工厂人员整体流动情况和趋势如下表:从上表看,离任率、新进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门基本都能合理控制,年均总体在3.44%,低于目的5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系:员工社保办理全年根据公司高层要求,全面落实社保管理,做到社保管理零过失目的。劳劳动关系:动合同签订率100%。员工沟通:建立了公司意见箱,通过意见箱采集员工意见和建议,全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次,处理45人次;组织展开了在职员工意
8、见沟通会两场次;组织施行了员工离任面谈567人次,通过面谈采集员工对公司管理的意见和建议若干,并针对个别管理人员不规范的管理行为实行教育纠正。赏罚管理:全年对公司突出奉献和积极介入管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项赏罚管理奖励300多人次,违背制度行为的个人处罚若干,对鼓励员工士气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面:C.薪酬和福利方面:员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每个员工的详细利益,在原来核算基础上,薪资核算工作逐步进入了标准化阶段,并落实相关部门岗位人员责任,确保按时完成保质完成相对应核算任务。直接人工成本方面各部门互相协作,整体在
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