企业文化在企业管理中的重要性.docx

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1、企业文化在企业管理中的重要性摘要：在社会发展的背景下，我国全球经济文化一直处于上升的阶段，在这样的情况下，对于企业而言，互相之间存在着很大的竞争力，而企业文化对于企业的发展起着特别重要的作用，并且已经成为现阶段企业管理中重要的核心内容。所以，在这种竞争剧烈的环境下，怎样才能在最大程度上体现出企业文化职责，创造出合理的企业管理，然后予以支持，已经成为文化企业管理中要解决的问题。在本文中，重点分析了企业文化在管理中的基本内容以及构成要素，之后研究了企业文化建设在企业管理中的主要作用，最后对企业文化建设制定了一系列的解决措施。关键词：企业文化；企业管理；应用现如今，对于企业文化而言，在长时间的发展经

2、过中，自然构成了一种经营观念以及企业文化精神，并且遵循以人为核心的企业管理观念。在经济发展的阶段中，企业间的竞争压力越来越剧烈。在这样的情况，对于企业文化提出了比拟高的要求，主要是由于其关系到企业管理水平的好坏，因而在实际的发展经过中，需要加强管理文化工作，不能有任何的疏忽，由此一来，必须将企业文化当做建设管理中重要的问题进行解决。一、关于实际生活中企业文化管理中存在的问题现阶段，当代化企业文化在发展中已经有了显著的效果，然而，在发展中还是存在很多问题，这样对于绝大多数企业而言，经常出现不重视企业文化现象的问题，并且非常普遍。1.企业员工整体文化意识不强企业市场经济在发展阶段中处于经济效益比拟

3、高的位置，根本没有意识到企业文化以及生存速度、生产以及效益的重要性，这样的话，使得当代化企业在实际管理经过中朝着一个低的方向发展，因而企业文化在正常的建设经过中没有办法实现本身上的提升。另外一方面，企业文化建设能够直接表现出内部企业文化意识比拟低的情况。对于如今的情况来看，有关国家和政府就公布了一些企业文化建设的文件，同样的情况，对于企业文化的布置也做了很多的检测，然而有些企业文化并没有从真正意义上落实企业文化建设的详细内容，由此一来，对于这些体系而言，尤其是实际建设的时候，仅仅是停留在外表，单纯的在企业内部进行分析，最后会出现从上到下体系减弱的情况发生。另外，有关上级领导不重视文化体系，可能

4、也会使得员工并没有构成相应的企业文化责任，这样使得企业经营经过中时常发生违章现象。2.对于企业员工缺少文化教育知识在当代化发展经过中，面对企业而言，不同的企业涉及到的文化内容会不同，人员也会比拟多，在这样的情况，绝大多数员工的学历比拟低，十分是正式步入企业之前，这些员工并没有进行专业的培训和教育。比方，一旦发生安全问题的话，绝大部分的情况是由于员工缺少比拟基础的安全保护措施构成的。近些年的发展，伴随着城市发展的进步，如今很多企业用工属于快速增加的状态，面对一些新招聘的员工，对于很对事物感到新鲜，并且在机器系统上，由于这些员工可能在操作上不合格会出现违规的情况，最后使得安全事故概率持续增长。另外

5、，由于当代化企业中，所包揽的施工项目，可能会雇一些临时性员工，这些员工由于工种类型不确定，对于后期的安全教育等多种知识，存在明显的问题，所以，会为日后的企业带来比拟大的损失。3.企业文化内部缺少完善性首先，对于我国绝大多数企业文化发展经过中而言，还是缺少一定的完善性，面对这样不完善的体系来讲，经常使得企业文化内部出现秩序混乱的情况。比方，某些施工企业在建设的时候，经常会出现不符合安全法的问题，有些工程还有可能出现工程造价低的情况；有的建设企业可能还会出现恶意拖欠资金的情况，进而会使得工程出现拖迟，因而在中标以后，绝大多数企业为了降低成本，会直接压缩安全费用，同时在设计或者是施工经过中，假如不执

6、行严格标准，可能会对日后的施工造成了严重的安全隐患。二、企业的文化在企业日常经营管理中的手段1.对企业的价值观念进行统一，并且逐步应用于日常工作在一个企业当中，假如企业的管理人员要使企业愈加具备凝聚力，员工愈加的团结，促进企业长远发展，就必须建立符合公司要求的企业文化，企业文化的中心就是企业本身的价值观念，其作为一个企业进步发展的灵魂，能够给企业的员工传递正确的价值观、人生观，能够使员工从企业文化中获得归属感，进而一心一意为企业谋取福利。因而，在企业的日常经营活动的经过中，作为企业的负责人，首先需要建立以及树立良好的企业本身的价值观，要真真正正的明白企业价值观的定义，以及作用包括对企业长久发展

7、的影响等等。企业的价值观：顾名思义，企业的价值观是一个企业在日常的商业活动中所行驶基本价值观念，对于一个企业来讲，是能够让企业中的大部分员工能够认同的经营观念，能够共同与企业奋斗的目的，也是每一位员工对于这个企业优劣的评判标准。因而，企业的经营管理者在确定企业本身的价值观时，需要具体推敲，明确企业想要展现的目的，之后再确定，一旦确定企业具有的文化价值观念，就必须让员工遵守，通过企业文化宣导的方式让员工去接受，在这个经过中，坚决不能够出现随意更改企业价值观的事情。企业的经营管理人员，在确定企业价值观时，必需要做到民主，在最大程度上尊重员工，建立起全员认同的企业价值观以及企业文化。在企业的价值观确

8、定之后，还需要将于企业价值观与企业的日常经营管理进行结合，让企业的价值观念通过日常的企业工作渐渐的展现出来，最大程度上体现出人性化的形式，只要这样，才能够在最大程度上提升企业的日常管理能力，提高企业的市场竞争力。2.在企业中开展不同的企业文化活动，让员工亲切的感遭到企业归属感在企业的日常经营管理中，假如想要提升企业的市场竞争力，让企业长远的发展，在企业内部，就必需要让员工逐步建立企业的认同感，并且树立员工与企业之间的归属感，让员工真正的把企业当成“家庭，树立为企业这个大家庭的负责的意识，只要这样，才能够不断提升企业内部的团结力，到达员工与企业共赢的局面。企业经营管理者只要把最基本的管理工作做好

9、，并且坚持人性化的管理形式，实现企业的经济效益与企业行业口碑的双赢。在员工建立企业的归属感以及企业认同感的阶段，作为企业方，通过企业本身的文化来感染员工，提高员工对于企业的认同度，进而感遭到企业与员工之间强烈的归属感。例如，在企业的管理当中，能够将人性化的企业管理措施运用其中，以此来不断的感染或者鼓励员工，进而让企业的员工真切的感遭到来自公司的关心，进而加强员工与企业之间的归属感。目前，在西方的一些发达国家，已经在使用这种方法，让员工在最大程度上感遭到企业与员工的归属感。例如，日本的松下，这个企业所实行的用人制度为终身制，在员工过生日以及每个月的月底，都会举行聚会，加强员工与企业之间的沟通，假

10、如我们的本国企业能够运用这种办法，能够让企业的员工在最大程度上获得最强烈的企业归属感，促进企业的长远发展。国内的企业详细能够采取的措施为：每一年的年中期以及每一年的年末，在企业中设立优秀员工以及进步员工的奖项，以此来进行表彰，拉近了企业与员工的距离，另外，在企业的发展经过中，对于符合企业发展需求的员工，能够进行外派培训，不断地提升员工的能力，同时，在企业的日常工作当中，要尊重员工，只要这样，员工才能和企业并肩发展，为企业带来更多的经济效益。3.树立良好的企业形象品牌，长效的发挥企业的优势目前，我国经济的快速发展，使得企业之间的竞争剧烈，当前企业之间的竞争手段，不是靠恶意降价也不是靠企业的恶意垄

11、断，而是依靠企业的形象品牌进行竞争，在当前剧烈的市场竞争当中获得一席之地。企业的形象品牌，属于企业的文化范畴，对于企业健康发展具有极其重要的作用。目前，企业的经营管理者，需要在当前市场品牌竞争剧烈的阶段，逐步建立起属于本人的企业品牌。使得企业本身在剧烈的市场竞争中具备市场的核心竞争力，所以，企业的管理人员，必须在平常的经营活动中，从不同的方面提高工作人员的品牌化能力，逐步在经济市场当中到达一定的认知程度。与此同时，在产品的工厂化生产环节，还需要严格的把控质量关，根据当前市场中产品的销售情况来建立方案，需要企业本身从传统型出的生产企业，转换为品牌化的企业，让企业不断的进行革新，走品牌化发展道路。

12、三、在企业的日常管理当中，企业文化对于管理工作所产生的作用在企业的日常经营管理当中，假如具备比拟好的工作气氛，让企业的员工在比拟舒适气氛中进行工作，能够在最大程度上激发员工的工作激情，能够让企业员工用自家最佳的状态去迎接新一天的工作，给企业奉献出本人最大的气力。由此能够看出企业文化的重要性，一个优秀的企业文化对于员工以及企业的影响是非常大的。与此同时，一个优秀的企业文化，还能够转化成社会文化的一部分，为社会发展提供动力。在当前阶段，国内的企业文化管理主主要有下面描绘的几个作用：1.能够方便企业进行人才招聘并且提升企业的综合竞争力企业在进行人才招聘时，假如采取原始的招聘形式，仅仅给予应聘者在学历

13、以及操行上进行评估，在应聘者的个人能力以及态度等等方面加以忽视，对于企业来讲，会造成非常大的人才流失。在当前阶段，企业应该改变传统的应聘方式，着重对应聘人员的能力进行评估，采取专项的测验，与此同时，还应该根据企业的人才需求，制定专项的考试，进而为企业招聘到适宜的人员。同时，也是最重要的一点，应聘人员需要认可并且赞同本企业的企业文化，积极的介入企业的文化建设建设，才能够正式聘用为公司的职员，只要这样，才能够在后续的工作中激发新员工的工作激情，提升整个企业的团结力。但是，在当前阶段，仍然有大多数的企业在企业文化建设方面比拟缺乏，企业内部的员工进行外派学习时，仅仅在工作方面。企业的管理人员没有定期在

14、企业内部进行文化的培训，在这种情况之下，企业的员工对于工作的企业，就极大的欠缺企业认同感以及企业的归属感，对于员工在企业中的长远发展也是极为不利的。所以，作为企业的经营管理者，必需要在企业内部推行企业的文化知识，进而提升工作效率，促进企业的长久发展。2.能够对于企业员工的行为进行规范企业中的企业文化，也会在不知不觉中影响着企业员工，对于员工的日常工作以及本身的生活产生一定的影响，久而久之，对于企业当中的每一位员工来讲，是本人的工作规范也是本人做人的标准。在企业中，假如存在比拟优秀的企业文化，能够使得企业的工作气氛发生宏大的变化，提高了员工的自自信心以及克制工作难题的能力，同时，可以以在最大程度

15、上鼓励员工，不断的向前进步，进而为企业谋取更大的经济效益。一个良好的企业文化，能够提升企业员工的积极性，开掘员工的潜在的能力，能够让企业的整体工作效率提升，让企业长久发展。3.有助于企业与员工之间构成统一的价值体系，提高员工的积极性在一个企业当中，假如企业的经营管理人员建立了企业的共同发展目的以及企业的价值体系，能够在最大程度上调发动工的积极性，激发员工的潜力，那么就能够讲，这个企业文化是成功的，对于企业来讲，是有文化价值的。企业的员工对于企业文化产生价值观的共性，那么企业的文化就能够发挥最大的推动作用，帮助企业进步发展。企业本身可以以通过价值导向，来到达企业的发展目的。四、结语作为企业核心竞争力的重要内容之一，企业文化的重要性不言而喻。企业要想有更为长远的发展必须依靠企业文化这种软实力，借此将企业的发展推向一个新的高度。