质量管理部的个人工作总结.docx

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1、质量管理部的个人工作总结质量管理部的个人工作总结光阴荏苒，新年在即，年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在年的工作做一个回首，以便总结经历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里获得更好的成绩，为公司的发展奉献我部门的气力。一、年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了下面重点工作。第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并获得了三体系证书。第二、根据制造许可取证程序要求，通过了观光电梯、病床电梯、无机房货梯

2、、自动扶梯和人行道的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将获得以上梯型的电梯制造许可证书。第三、根据质量管理制度，建立了公司的原材料撑架、对重等、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。第四、根据新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯重庆工厂的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保

3、驾护航的作用。三、总结教训、弥补缺乏、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中探索前进，本行业的经历缺乏，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、年工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步参与工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够知足企业发展需要和拓展市场需要。五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格根据拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在互相协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述，回首过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会愈加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克制各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展奉献我们的气力。同时，也预祝公司在新的一年里获得愈加辉煌的成就！