工程投标风险管理分析(精品).docx
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1、工程投标风险管理分析1石油工程投标中的相关风险11合同条款风险招标方通常会把合同文本的相关条款放在招标文件发放给各投标人,这些合同条款对工程进度款支付、工程变更条款、质量要求做出了严格的要求,对承包商往往特别不利。如有合同条款规定工程不支付预付款,工程全部完工后仅支付工程款的60%,这些对投标方不利的合同条款通常也造成了一定的风险。12石油工程投标其他风险石油工程业主的资金支付能力假如较差,需要中标方垫付较大的资金额,会对中标方的合同履约造成较大财务风险;施工地点若是自然环境恶劣,发生洪水、地震、火灾、台风等自然灾祸的几率较大,对石油工程投标人来讲都是潜在的风险因素。2石油工程投标经过相关风险
2、的解决策略21全方面分析招标方石油工程投标企业在进行投标之前,要重视对业主单位的考察工作。首先应该通太多种可能渠道去了解业主的各种信息,例如招标方在业界信誉度、工程资金来源、业主当下拥有其他项目详细运行情况及最终结算情况、招标方管理层的成员构成等,尽可能熟悉招标方实际的情况,并细化分析,决定能否最终参加投标。假如参加投标,了解到的信息能够作为投标的文件中标价格的定位参考。22投标前完善所投标工程的设计工作投标方在投标工作开场前中一定要注意提醒业主尽量完善工程进行投标前的一系列设计工作,或与业主对设计工作的不完善所造成的后果进行责任划分,避免引起不必要的费事。投标方在设计风险过大,业主不愿改变的
3、情况下,放弃投标也许是一个明智的选择。23选择熟悉的领域进行投标石油工程投标企业尽量选择本人熟悉的领域进行投标报价工作,并结合平常所积累的经历对投标工作进行仔细分析,精心测算工程成本,才能做出有效的报价。投标报价中必须充分考虑必要的风险费,一个对风险缺乏预测的投标报价将不会获得成功。在熟悉的领域投标,技术方案的编制也能够愈加有的放矢,符合实际,在竞争中博得主动。25研究不利合同条款的影响程度明显对承包商不利的合同条款,投标企业应组织熟悉国家法律、法规的人员进行分析甄别,了解其对项目施行造成的影响程度,若总体影响较小,投标方能够承受的话,则接受该合同条款。若该合同条款过于苛刻,投标方能够考虑提高
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