医院院常年终工作总结_1.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《医院院常年终工作总结_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院院常年终工作总结_1.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、医院院常年终工作总结医院院常年终工作总结医院院常年终工作总结一年来,本人能在思想上按党员标准严格要求本人。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰辛朴素、务真务实,在机关全体同志的帮助、支持下,我以“团结同志、认真学习、扎实工作为准则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了院内各项工作任务,自身的政治素养、业务水安然平静综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下:一、加强学习,努力提高本身素质我坚持把加强学习作为提高本身素质的关键措施。在先进性教育活动中,积极参加机关党委和党支部组织的集体学习活动,认真学习规定的学习内容和篇目,并认真撰写心得体会和学习笔记,使自身
2、思想-素质有了很大提高,为本人开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时,重点加强了工作业务知识和法律法规的学习,除积极参加机关支部学习外,还利用业余时间自学了人大工作业务知识和党务工作知识,为完成做好本职工作打下了坚实的基础。二、恪尽职守,认真作好本职工作一年来,认真履行的岗位职责,较好地完成了各项工作任务:1、整章建制,后勤管理规范化。发现并及时解决后勤中存在的问题,获得了一定的实效。组织办公室主任及库房管理员进行库房清查,建立了台帐并制定了清领及报废物品制度,及时堵塞了漏洞;建立了车辆保养、行驶及派车制度,并专门设立了安全员;与主管领导一起查消防器材的配备及完好情况,制定了定
3、位置设置,定专人培训,定期检查的各项制度,组织全院各个部门进行了防火及疏散演习;在食堂管理上,带领办公室主任及食堂负责人到各病区征求工作人员及病员的意见。试行了食堂管理员承包聘任制。2、协助院长抓医院经营管理见实效主动协助院长抓好病区的医疗管理及经营管理。20xx年,是我院由铁路企业医院向地方事业单位转型的第一年。管理形式与工作环境的变化给我院带来了宏大压力和挑战,为了提高医院的经济效益,由我领职工到北京的各个家属小区宣传安佳医院,住院家属病人一再提高。主动与原铁路的各站段联络体检将近壹万人,为医院争得直接经济效益70万元。在移交地方管理后,与区各委办局联络,与电视广播等媒体联络。20xx年市
4、残联与安佳医院正式建立了残疾人基地,不但为残疾人事业增添了一份力,而且为安佳医院立足怀柔市场打下良好基础。在病区管理上,克制业务不对口的心理压力,主动与医务人员沟通,找业务书籍学习,像兄弟医院请教,使病区各项工作逐步走上轨道。在医保工作中,屡次开会、抽查培训,为医保工作的顺利进行付出了心血,使得我院连续三年获得市级、区级医保部门的奖励。积极与财政局联络,与领导班子共同努力为医院争取260万元资金,更换体检车、装修病房、电力增容、及锅炉设备,为医院今后发展奠定了基础。负责京铁家园卫生所的管理工作,经太多方面的不懈努力,使得京铁家园卫生所正式获得卫生经营许可证,待市医保验收后,就能成为定点单位。为
5、卫生所的生存创造了条件,而且为医院减轻了负担。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰辛朴素、节俭耐劳、始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳俭朴的生活,时刻谨记党员的责任和义务,严格要求本人,在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着从铁路计划经济转型为地方市场经济,能够意料我们第二年的工作将愈加繁重,要求也更高,需把握的知识更广。为此,我将愈加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为安佳医院的发展做出应有的奉献。20xx年,在区委、县政府的正确领导下,在区卫生局的关心
6、指导下,我院深化开展“医院管理年等活动,改善服务态度,提高医疗质量,规范医疗行为,促进医患和谐,顺利完成了各项目的任务,全面推进医院科学发展,现汇报如下:一提高医疗服务质量,完善医疗服务水平。一是医疗工作。继续坚持“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题的医疗管理理念,全面加强医疗质量工作,牢固树立质量意识,不断提高医疗整体水平,完善医院硬件建设如:为临床一线配置了电子肛肠镜检测仪、痔疮pph治疗仪等;结合医院工作实际,进一步完善了13项医院医疗制度,严格执行每月一次“三基三严考核,要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗护理重要制度;加
7、大了对重要部门和重要环节的管理督导和考评,进行医疗查房20余次,每次13个科室;坚持每周晨会制度,总结和分析上周工作,安排部署新一周工作,针对详细问题研究整改,有力的减少了医疗过失;严格执行(病历书写规范),每月一次对病案评价、公示和归档,并保持甲级病历率96%以上;医务科组织短期业务培训9次,参加医疗学术研讨学习班2次,聘请专家进行授课4次;进一步完善了医院感染管理体系,有效的控管了医疗服务中的不良事件,保证了患者就诊和治疗效果。二是护理工作。20xx年,护理部以“湖北省医院管理综合评价细则为标准,以护理质量管理为工作重点,加强护理人员的素质教育和业务技能培训,从护理工作基础做起,坚持每季度
8、一次护理质量分析讨论会议,按时分析存在的问题和提出改良措施,利于护理工作的有效提高。全年各项护理质量指标较去年均有所提高。如:基础护理、危重患者护理达标率为90%,整体护理、病房管理达标率为95%,各种护理技术操作,制度执行达标率为100%。全年组织护理业务培训学习6次,护理业务考试6次,全院护理人员对护理工作规章制度、岗位职责,应急预案把握合格率到达95%,护理核心制度落实率到达96%。三是院内感染工作。院感科根据医院感染管理评价标准,定期对各个科室进行考评检查,并将结果反应到各科室;定期检查督导各个临床科室消毒隔离制度的落实和一次性医疗卫生用品的使用情况。全年对我院临床及重点科室取样检测2
9、18份,合格218份,合格率为100%。二以病人为中心,构建合谐医患关系。一是开展了“假设我是一位病人的换位考虑大讨论和演讲比赛,促进医护人员改良工作方法,转变服务态度,提高了服务水平。二是在门诊推行一站式服务,开展比速度、比质量、比服务、看考评结果“三比一看活动,优化了服务流程。三是推广“人性化、个性化、亲情化的服务。如为中午在门诊治疗、输液的病人免费赠送午餐xx人次;为生产的妇女免费出车接送xx余次,让病人感受亲人般关爱。四是严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准,做到“因病施治,合理检查、合理用药、合理收费,让病人感遭到“公开透明、诚信服务。向社会推出顺产、剖宫产、子宫肌瘤切除术、慢
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 年终 工作总结 _1
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内