探求机械制造业的成本控制.docx
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1、探求机械制造业的成本控制1成本控制管理存在的主要问题1.1生产计划控制的形式落后尚未施行ERP企业资源计划系统的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为产品制造所需的各种物料的采购提早期和生产提早期。过分夸张的提早期是造成库存和在制品储备高、流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节,零件成套水平差,不能准时交货,或者用高储备来保交货期。这些都与当代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供给商管库存VMI、同步生产等相差甚远。1.2信息分散、不及时、不准确、不分享制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体,在这个整体中存在着大量信息,必须进行科学的管理
2、。然而人工管理往往信息分散,缺乏完善的基础数据。假如信息分散,信息不及时、不准确、不分享,就会大大影响管理决策的科学性。1.3缺乏标准化制造业缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理,管理的优劣因人而异。尽管很多企业通过ISO9001制定了一系列的程序文件,但执行的效果可因企业和管理者而异,有的企业甚至成本控制还是仅仅停留在成本核算上。要求企业有先进的管理手段和信息化管理系统,但是很多企业还不具备这些条件,造成成本核算不及时、不准确,缺乏参考价值,更谈不上成本控制。1.4企业应变能力差今天的市场瞬息万变,需求多样化,这就使生产、采购异常复杂。从客户销售设计生产采购财务成本,需要一个完好的供给链
3、管理,只要这样才能动态快速地响应客户需求,适应千变万化的市场和客户定制化的要求。1.5管理工具落后大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络,但应用还是分散的,没有实现信息的分享和资源的优化配置。2成本控制采取的措施2.1提高自动化水平1提高自动化水平、提高工效,就可降低制造成本和人工成本。应用战略成本管理的理论和方法,分析制约生产效率的关键工序和人工成本高的关键点,选用自动化程度高的数控设备及柔性生产资源,使用多技能的员工和通用性较强的设备,所有这些措施都有助于极大地提高工效、降低成本。2优化工艺和工序,合理配置设备、优化流程,可以提高生产效率,降低成
4、本。3运用信息化管理系统,提高工作效率,实现精益生产,向管理要效益。从全局和长远利益出发,建立决策模型,评价企业的生产经营状况,预测企业将来的运行状况,决定投资策略和生产任务安排,构成生产系统的最高层次管理信息系统。2.2简化成本构成1降低采购成本材料的消耗主要指原材料、消耗材料等物资的消耗。材料是构成产品实体的主要组成部分。由于材料费用在机械制造产品成本中占有较大的比例,一般为60左右,因而,节约材料消耗,对降低产品成本具有重要意义。加强材料采购管理,降低采购成本,应当做好下面几方面工作。首先,要建立材料采购的各项规章制度,落实有关的文件规定,提高材料采购人员及相关人员的控制意识和素质。其次
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