建筑施工安全问题与管理重点.docx
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1、建筑施工安全问题与管理重点一、施工单位存在的主要问题及管理重点建设单位在施工队伍的选择和合同的签订上应加大资质、投标文件的审查力度,明确要求,杜绝施工单位出现“以包代管的现象。施工单位要建立完好的安全质量管理“九大体系安全质量法规制度落实体系、安全质量教育培训体系、安全质量目的管理体系、安全质量监督检查体系、危险源辨识评估及隐患排查治理体系、安全技术支撑及装备投入保障体系、安全质量应急管理体系、安全质量文化建设体系、安全质量工作绩效考评赏罚体系,建立健全管理机构并保证强化执行力,首先做好安全质量法规制度落实体系,根据(建筑工程安全生产管理条例)要求完善企业安全管理制度及安全岗位责任制,确保项目
2、经理、安监员执证上岗,使之有能力把好安全生产关,才能控制安全事故的发生。在一些二三线城市,“三宝产品出现严重不合格现象。还存在施工单位不提供劳保用品,由施工人员自行佩带安全帽、安全带的情况;施工人员安全意识跟不上,就不会去购买或者图便宜购买质量不合格产品,进而降低了安全用品的防护作用;有些施工单位存在刻意降低成本,提高安全风险的现象;其购买的安全网密度不够,有的使用两三个月就开场粉化,极其脆弱,起不到防护作用,极易发生危险事故;有些施工现场的安全操作棚、操作平台搭建不规范或根本没有,存在凑合思想、侥幸心理,很容易造成安全事故的发生;一些专项施工没有根据(建设工程安全生产管理条例)的有关规定制定
3、出专项施工方案,制定后为了节省成本又不能有效施行,这样就不能做到万无一失,出现情况启动不了有效的应急预案,进而酿成安全事故。对于此类问题,施工单位要根据部门分工落实好安全质量管理九大体系中的技术支撑及装备投入保障体系和应急救援综合管理体系,完善安全费用保障制度,从施工组织设计、专项施工方案制定开场,落实资金投入,舍得投入。从思想上认清形势,要有“安全就是效益、安全就是稳定的思想,从内心重视安全事故的危害,杜绝采购不合格安全防护用品进场使用,建立安全预警、预防和救援体系,预防灾祸的发生或发生灾祸时减少损失。实行规程方案的“编、审、学、落、查连责制度,切实解决规程方案编制针对性不强、审核把关不严、
4、学习不深化、落实不到位、检查不负责的问题,保证各项安全施工方案规程措施的落实,控制到全经过。由于没有专职安全人员或者“以包代管,施工现场的日隐患检查不能有序开展,危险源不能被及时发现,隐患整改不及时、不彻底,小事不能引起重视,忽视隐患升级,进而造成安全事故。施工单位应根据管理组织机构、相关制度落实安全质量监督检查体系和危险源辨识评估及隐患排查治理体系,开展有序、定期不定期的班前、季节、重点部位的专项检查,加强薄弱人物、薄弱时期、薄弱区段、薄弱地点的排查与治理监控。通过对2012年建筑施工安全事故的分析,7、8、9、10四个月的死亡人数最多,这四个月属于雨季,是建筑施工的薄弱时期,所以就要十分加
5、强雨季“六防防风、防洪、防雷电、防坍塌、防中暑、防排水的监控排查工作,抓好“日巡查、周检查、月考核制度,下发隐患整改通知单,落实隐患整改责任人。根据安全质量目的管理体系和安全质量工作绩效考评赏罚体系制定具体的中长期,例如年度、季度、月度安全质量目的规划,实行安全质量保证金和风险抵押金的办法,根据奖罚对等、风险共担的原则,鼓励各级管理人员和施工班组的积极性,层层传递安全压力,加大处罚力度,增加其违规成本,以经济制约减少“三违,实现安全生产。通过对2012年我国建筑安全事故的统计发现,2012年发生多起塔吊升节、拆除经过中倒塌和施工触电死亡的事故,这是由于部分施工单位在选择塔吊安拆队伍时未重视选择
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