人事年度工作总结PPT_1.docx

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1、人事年度工作总结PPT年度工作总结姓名:xxx职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期：2021年4月-2021年12月本人于2021年4月24日xx公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：一人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：（薪酬管理规定）、（福利管理规定）、（考勤管理规定）、（赏罚管理规定）、（员工手册）。二人员招聘工作1.2021年4月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600份，参加面试人员达300人，复试合格人员达150人，最终入职人员达

2、92人。2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工互相介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本知足公司的人员需求。3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏僻上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。4.招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。5.面试：以构造化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。三人员入职、转正管理1.入职：通过面试的员工根据人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职手续，人

3、事部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工能否转正，有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。四人员培训方面1.共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。累计培训人次超过了100人次。协助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的建立工作。2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，得到了很好的效果。4.根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请

4、购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。5.根据2021年得培训情况，以及公司的实际发展需要，各部门培训需求总结，制定2021年公司年度培训计划。五员工档案、劳动合同管理1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理。2.员工劳动合同管理对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。协助领导编写（安全责任书）并与所有员工签订，提醒每位员工高度重视安全生产工作。试用期将近，估计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事

5、部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。六员工社会保险管理工作自入职以来按月份5-12月及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离任员工进行增减操作。按时去各社保科进行申报，及时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理。计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。完成2021年社保年审，补缴差额工作。按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。2021年员工社会保险缴纳统计表：为保障员工意外险及时得四处理，最大限

6、度降低公司用工风险，公司为部分员工购买商业团体险。此项工作已经办理。详细情况为参保人数50人，每人每年105元，合计5250元。七员工考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来讲都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求本人恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初导出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总情况，考勤异常汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作。八工程档案管理工作工程档案室的建立工作，先后4次从十冶、二建接受档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理。格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时

7、需做具体的记录。根据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资料提醒及时归还，如需再用，需办理续借手续。九员工考核管理工作根据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，协助领导做2021年年度考核工作。用于考察2021年全体员工的工作业绩，工作态度。为年底奖金分配做科学的支撑。年度考核方案将指导新一年的工作，考核指标用于规范员工的工作行为，给员工起方向指导的作用。同时也为员工职业规划奠定基础。(十)员工离任管理在员工要离任自离或者被迫理的时候，组织离任面谈，首先诚恳挽留员工，希望员工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理。其次了解员工的离任原因做好在职员工的管理工作，离任后的员工

8、是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣传。再次做好离任员工的后期沟通与联络。各部门离任情况如下表所示：针对上述离任情况，对于人员变动较大的部门，后期会跟踪统计篇二：人事年度工作总结2021年度人事工作总结不知不觉2021年就要过去，崭新的一年渐渐的向我们走来，回顾这一年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我本身的努力下，基本较好地完成了各方面的工作。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2021年的工作做如下扼要回首和总结：一、本职工作情况回首社保公积金工作：社保和公积金都属于政策性很强的工作，固然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中的很多细节都需要时间和靠本人考虑。新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的资讯要经常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多或少的