仓储物流年终工作总结五篇范文.docx

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1、仓储物流年终工作总结五篇范文仓储物流年终工作总结五篇范文必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。下面是精心为大家精心优选的仓储物流年终工作总结，欢迎阅读。一、尽职尽责，全力做好本职工作在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，将来的发展目的，及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统基础上，合理有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统经过中，我也有很多地方做的不到位，比方成品价格导入不够准确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来众多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在本身工作完成之余积极

2、协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善本身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。二、虚心学习，加强对本职工作认识作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特采购产品放置货架，货架能够堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快速的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快速。公司对仓储物流部

3、的大力投入，时刻催促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的等待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必需要做到下面几点:随时了解把握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间互相了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。熟悉公司所有产品并熟练操作系统，及时准确的更新。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行具体记录，确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜

4、。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作能否达标，能否及时。全面做好仓库检查工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行检查，做好仓库货品日常的，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。参考仓储物流年终工作总结

5、(二)本人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平常不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经历进行总结分析。只要从怎样提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，进而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中碰到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，互相学习，才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。一、工作期间主要完成事项1、20xx年x月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面

6、积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量确实认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。5、在品质及降低成本方面做好下面改善：a、为防止类似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中汲

7、取教训，重新设定叉车进入车间的行车道路，并完善叉车操作规程和赏罚制度，进而有效降低安全事故的发生机率。7、在部门领导指挥和帮助下，x月份对物流系班组的业务重新划分，如今的成品严格遵照“先进先出，出荷率已到达98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到如今的严格按生产计划进行投料控制。二、待完善之处1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。4、长假休息前，员工的纪律有松懈现象，要进一步加强监管教育。5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正

8、确和必要的引导。三、20xx年需进一步完善的工作1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推进及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关心和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩我们不骄不躁，对过去的缺乏我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证实我们的努力，我们愈加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，

9、是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行讲明。物流费用能够分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只要变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2.控制费用不拘小节严格控

10、制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据最优化道路，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共鸣。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b*油泵问题，罗*咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是本人买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，固然没有为公司做出突出奉献，但是也尽了本人的努力。3.固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理1.完善部门管理制度