工程项目策划的理论方法与实践.docx

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1、工程项目策划的理论方法与实践摘要：工程项目策划作为工程项目管理的关键组成部分，对工程项目的顺利施行以及工程的质量都有很重要的影响。本文从工程项目策划的概念、目的、重要性以及理论方法、实践、管理等方面作了阐述，希望能对今后工程项目策划理论的发展提供参考价值。关键词：工程项目；策划；理论方法；实践项目策划指的是项目管理的一个关键组成部分。在项目的建设初期，对工程项目相关资料进行调查研究和收集，在对工程项目充分了解的条件下，就工程项目的决策以及施行的相关问题，对整个项目的施行经过的各方面因素和可能出现的问题进行系统的规划的经过，便是项目的前期策划。对项目进行策划能够帮助项目的建设者对于后面的工作有一

2、个正确的方向目的，可以以让建设项目的相关设计工作能有一个明确的方向，而且充分的体现了业主对于项目的建设目的，总的讲来就是为项目的决策和施行提供支持1。由策划在项目中起到的作用的差异，工程项目的策划能够分成项目决策和施行两方面的策划。对于项目决策的策划来讲，重点就是在项目的决策阶段，根据对工程项目的环境所做的调查和分析，对项目建设的目的进行论证，并对项目进行定义，在项目进行决策时能够提供根据。而项目施行的策划则是指一旦项目确定能够施行以后，为了保证项目目的能够实现，在工程项目真正施行前，就工程项目的相关施行经过，策划设计一套完好的、科学的、规范的项目施行管理计划。2工程项目策划概念和目的在一个工

3、程项目在进入施工阶段之前，工程的项目部团队要通过对工程合同、现场环境勘察、招标文书以及施工内容等进行综合考虑之后，制定的的有关工程项目的策划施行方案。项目的施行策划作为项目从决策阶段转向详细的施行阶段的一个过渡，在工程项目中起到了承上启下的作用。项目的施行策划是能够将工程项目的决策和设想真正的转化为知足项目要求和目的的文件，并且是有着详细可行性的工作方案和施行计划，能够为工程项目的施行经过中的详细工作提供理论性的指导2。项目策划的目的是对人力资源、设备和材料等资源进行分配，对工程项目施行得各个经过中可能会产生的费用做出预算，而且要采取预测措施来估计项目的潜在风险并。我们将通过节能和初步控制风险

4、来最大化的提高项目的利润。3工程项目策划的重要性项目策划是项目管理施行的主要环节，也是最基本的环节。在清楚地了解合同目的的前提下，根据项目的计划，确定项目计划和想要到达的项目目的。提早做好准备，采取措施进行设计保证，到达预期的目的。项目计划是一个可预见的经过，是对将来结果的预先判定和早期响应，并且作为项目开发和结果的重要指南具有重要意义。项目策划作为诸多专家的集体智慧的整合，准确的预测了项目进度中有可能碰到的重点以及难点，有助于项目管理层提高决策的正确性。4项目策划的内容就施行策划的内容来讲，主要能够分成环境的调查、策划组织、目的的分析、技术策划和经济策划等组成部分3。1环境调查。环境调查作为

5、工程项目施行计划的基础和必要工作，主要分析项目启动条件来为项目目的和施行计划的决策提供帮助。工程项目的建设遭到所处的政治因素、经济条件和技术环境等因素的影响，为了增加项目建设的价值，有必要根据信息的完全所有权找到最佳的建设计划，环境调查的全面性对项目目的设定的准确性有很大影响。环境调查不仅是对项目内部环境的调查，同时也要对工程项目的外部环境进行调查。对于外部环境调查来讲，主要是对项目所在的政策、市场经济、自然人文等建设环境进行分析。在内部环境调查中，有必要说明项目的特点以及内部人力资源和资金的一致性。对于经历过决策经过的项目，有必要调查主要环境条件能否已经发生改变3。2目的分析。目的分析作为工

6、程项目施行的重要部分，也是对项目进行定义的基础条件。在对目的进行分析时，第一要做的就是对复杂项目的构造进行分解，并描绘每个子项的功能，换句话讲，就是对每个子项目的功能和质量等要求用文字进行描绘，并且基于项目内工作分类构造估计每个子项目的活动时间和对资源的需求。最后，通过分析每个子项目与其他环境条件之间的逻辑关系，制定整体项目进度表和资本需求计划。在分析以上目的的经过里，正确确实定分解构造很重要。这是一个创造性的工作流程，在很大程度上依靠于信息和专业知识，也是明确业主隐藏需求的经过。一般来讲，根据专业背景，随着项目的进展，项目业主的愿景将逐步明确。该经过越是靠前，后续经过中业主变更的可能就越小。

7、在这个阶段，专业咨询的主要工作是在了解了所有者的意图后升华到详细的项目概念4。由功能描绘对应的概念，并以为该项目构成的分解构造的科学根据，不仅是制定整体的进度计划以及资金需求计划的基础，同样是建立项目设计任务书的基础同样。规划和设计会对项目的经济性产生重大影响。传统上，要把项目可行性的研究报告和该项目业主的要求，作为项目规划和任务书设计的根据，这种做法已被证实是在调查中非常不科学的。基于分解构造的规划和设计任务书，通过论证和项目目的系统的分析，对质量有严格的要求，对规划和设计的管理进行加强。3组织策划。组织规划是决定目的能否能够实现的主要因素，这是项目施行计划的重点，与项目能否运行良好有关。对

8、于组织规划，需要策划项目和项目管理两部分。其中，在项目构造计划中，主要决定项目的合同形式和主要的合同构造5。对于项目管理组织的计划包括两部分，一方面是对项目管理方法的选择，另一部分是对项目的管理团队进行策划。项目管理方法主要包括业主管理、专业组织管理、业主与专业组织之间的合作管理。业主管理工作在不同形式下的内容、深度和调整量差异很大，需要的管理人员的类型和数量也有很大差异。通常，并行合同等工程任务的集成度越低，所有者的管理内容越多，需要调整的工作越多，相应的管理部门和人员设置也越多。5工程项目策划的应用项目策划为项目能够顺利的施行提供了准则。原则上，施工组织设计、特殊计划和目的成本应本着使项目

9、的利润最大化的目的，不能违背项目策划的结果。在项目施行前期，制定一套科学规范的项目施行期管理方法，在施行阶段项目中，保证工程项目的目的能够实现。1任务分工策划。组织构造图完成后，每个部门的主要责任进行分工，但有必要完善这些职责的划分。拆分项目管理任务是描绘和补充项目组织构造图，并细化组织构造中各部门的职责，这也是工程项目管理策划的关键组成部分。项目管理工作的划分是针对项目开发，指出每个小组成员的业务方向，反映组织构造图各部门的职责范围，并将多方向介入者整合到同一方向6。2工作流程策划。项目的施行需要做大量的工作，不可避免地会产生大量的工作流程。根据项目管理任务，工程项目的管理流程有能够分成很多

10、子流程。资控制流程包括：对投资进行控制的整体流程，对投资计划进行分析的流程，工程项目有关款项支付流程，安装工程有关结算流程等。进度控制工作流程包括：里程碑节点、总的进度计划和批准经过；项目施行计划的流程创立和审批流程；月度计划的创立和批准经过；每周计划的创立和批准经过；施行项目计划、检查和分析的控制经过；月计划的施行、检查和分析管理经过；每周计划的施行、检查和分析管理流程等7。量控制工作流程包括：项目施工质量的控制经过；项目策划改变的处理流程；施工流程；完成验收处理等。3效益分析。工程项目的投资和整体经济利益分析是项目主管最担忧的部分。尽管可行性分析报告也有相关数据，但由于各种原因没有效果8。

11、在项目施行的早期阶段，您能够分析和总结总投资，并提出有效的收入计划和可靠的财务分析报告，这对项目管理任务非常有用，尤其是投资和融资等9。6项目策划的管理1项目策划完成后，将发送给上级机构和主管进行审核和批准。公司总部必须负责通过指定特殊项目和特殊部门来审查项目计划。2计划批准后，有必要在内部进行必要的宣传、调查、培训，使项目部门员工明确界定目的，实现有针对性的发展，全面提高项目员工的工作动力。3对策划的详细施行情况进行定期的检查，分析施行经过中产生的问题，及时采取弥补措施10。7结束语在对项目进行的策划组织之后，并不代表就不会有问题出现了，由于变化总是存在的。因而在项目策划的施行经过当中，必须随时对项目的策划内容进行调整和改良，以知足不断变化的施工环境要求，两者都很重要。而且，项目成员在执行项目施行策划的经过中一定要灵敏，不能太过呆板，这样便能够顺利实现工程项目的目的。