电力企业财务预算管理的策略.docx

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1、电力企业财务预算管理的策略摘要:财务管理活动中最重要的管理方法就是企业财务预算管理，它直接关系到企业的发展和将来。现阶段电力企业的发展经过中，电力企业财务预算管理仍然存在很多弊端与缺乏。优化弊端、解决问题对企业的发展起着至关重要的作用。结合电力企业的实际发展经过，提出了完善电力企业财务预算管理的策略措施。关键词:电力企业;财务预算管理;完善策略随着电力企业财务预算管理改革的不断深化，电力企业的财务管理制度也在变化，十分是在多元化的电力业务背景下。信息技术在电力企业生产、经营和管理中的广泛应用，它的战略目的也得到了充分的发展。作为我国经济发展的基本产业，电力企业的生产和经营需要以电力制度的改革为

2、基础，对企业的发展方向进行完善。电力企业财务预算管理作为企业发展管理的主要工具，其影响作用可想而知。所以，将财务预算管理措施与电力企业的发展方向相结合，进而对企业的发展经过进行实际监督和控制，实现电力企业的预期目的。1电力企业财务预算管理的定义从定义上来讲，财务预算管理目的是通过管理睬计的方式，来实现电力企业生产经营详细的业务。与此同时，电力企业资源配置及管理方面，深化到对电力企业的全面操控。由此可见，财务预算管理本质上是企业战略规划的基础，体现为对于电力企业财务管理活动的预算体系的搭建，有助于电力企业在预算时实现良好的财务状况及经营。作为管理手段的财务预算管理，其经过的施行大致划为四个步骤:

3、第一编制预算，从电力企业生产经营等环节，对各项任务的经营目的通过事前控制来进行编制;第二控制预算，执行事中控制，结合电力企业的各个环节的变动;第三调整预算，针对管理出现的问题，进行改正及调整预算以便适应管理的体系;第四监督预算，通过管理工作的考核评估推动财务预算管理获得更大成效。因而，通过财务预算管理能够实现公司构造的优化以及电力企业资源配置的高效性，提升业务水平。2电力企业财务预算管理在电力企业发展中的地位电力企业财务预算管理作为电力企业财务管理活动中的核心内容，对电力企业的发展和将来起着至关重要的作用。财务管理是当代企业管理的主要内容，而资金管理是财务管理的核心。所以，资金管理对财务预算管

4、理起着主导作用。通过对企业资金流转的调查分析，能够评估和预测出整个企业的发展现状。同时，企业决策者能够通过对企业财务预算管理的分析，制定出符合企业发展的正确措施。在电力企业财务预算管理的经过中，把企业的现有资金同企业将来的发展目的相结合，将分析得到的信息分类总结，以此来协助企业管理者制定出符合企业实际发展方向的有效决策。电力企业财务预算管理能够对企业的发展起到控制作用，企业财务预算管理作为开展企业日常经营活动的核心，对企业财务预算的整个经过起到控制作用。企业管理者确定好预算目的，企业的行动就有了目的性，以预算为目的，在施行的经过中对财务进行严格的控制。3电力企业财务预算管理存在的弊端31财务预

5、算制定不合理财务预算制定的不合理，导致财务预算提早实现，使得财务预算应起到的鼓励作用遭到削减。执行预算的员工成心降低预算的标准，进而导致预算松懈，松弛的预算抑制了员工的积极性，只需要很少的努力，就能够获得很高的报酬，对企业的利益发展直接造成了损害。企业的短期目的遭到限制，进而导致企业的发展直接与长期目的脱轨，不利于电力企业将来的发展。财务预算制定的不合理，对企业现有的资源分配遭到严重影响，有些部门将会得到多余的资源。预算制定不合理也会影响企业业绩的评估，预算标准不合理，对企业业绩的考核造成严重的不公平。32预算管理执行力不强现阶段，由于一些电力企业的预算管理执行力不强，在施行的经过中具有很多不

6、确定因素。预算管理人员有时将大部分的精神都用在了预算的制定上，而将预算的施行都安排到最后分析，进而使得预算控制管理往往亡羊补牢。在现阶段的电力企业财务预算管理制度下，电力企业的很多人员在预算的详细施行上经常把本身的利益放在首要位置，进而制定出具有很多不确定因素的预算管理标准，导致电力企业的预算无法到达预期的目的。33企业缺少对预算执行的监督能力由于我国电力企业没有有效的监督部门，对电力企业的预算执行经过缺少监督力，往往导致费用预算超支，使预算执行的严肃性遭到严重影响。在财政预算执行经过中，电力企业部门与部门之间缺乏协助性。很多人甚至错误地以为预算只是财务部门的事情，并没有建立所有权的概念。在预

7、算松弛的情况下，一些部门可能失去控制预算的能力。由于缺乏有效的监督机制，财务预算执行的虚假外表经常被表现出来，企业的潜在利润不能得到更好的挖掘，财务预算管理失去了公平性，使很多人的积极性遭到抑制，也会使得财务预算失去控制。34电力企业考核制度不完善从现阶段电力企业财务预算管理的角度看，完善财务预算的考核制度成了当务之急。财务预算管理的最后一部分是评估预算成果，完善的评估体系能够提升企业部门人员的工作热情和提高财务预算的执行力，使财务的预算能够到达预期的目的。但是，现行的预算评估机制还不公平、适用。结果表明，考核根据并不统一，考核标准与人为因素相混淆，它并不是在公平中建立的。财政预算审查后，缺乏

8、相应的赏罚机制制度，使得财政预算考核制度不能有效施行，财政预算的预期效果大大降低，整个财政预算的权威性和严肃性不能得到保证，企业部门人员也缺乏工作的热情。4电力企业财务预算管理的完善策略41确保企业预算管理制度的施行落实企业的预算管理制度才是企业发展的根本，企业管理者应愈加重视预算管理制度的落实，并积极宣传财务预算管理的重要性，让员工们意识到财务预算管理不只是财务部门的工作，所有人都应负起对财务预算管理的责任，进而确保企业财务预算管理制度的有效施行。42企业应当建立一支专业的队伍在企业发展的经过中，人才所起到的作用很关键。目前电力企业严重缺乏财务预算管理方面的高级专业人才，直接影响到了电力企业

9、运营的发展。所以电力企业一边需要建立一支专业的队伍，另一边也要加强专业人才队伍的后期培训。43完善电力企业财务预算管理制度完善的电力企业财务预算管理制度有利于企业财务预算管理的发展，企业财务预算管理方面的工作应该单另设立专业部门来管理接手，进而使得有关工作细化分类，降低有关财务预算管理的风险，进一步完善企业财务管理。建立电力企业的财务预算管理至关重要，十分是现阶段市场竞争特别剧烈，使企业运营发展的各个方面都遭到了挑战。我国电力企业财务预算管理还处于发展阶段，有关制度还不完善，在实际运行中仍然存在很多问题，但是我国电力企业财务预算管理所获得成就还是显而易见的，与原先相比已经有了很大的进步。本文探究了现阶段电力企业财务预算管理中存在的缺乏，并对其提出了很多有效的措施策略，以期推动我国电力企业财务预算管理的改革和发展。