质量管理部个人工作总结.docx

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1、质量管理部个人工作总结质量管理部个人工作总结质量管理部个人工作总结【一】光阴荏苒，新年在即，xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在xx年的工作做一个回首，以便总结经历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里获得更好的成绩，为公司的发展奉献我部门的气力。一、xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了下面重点工作。第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并获得了三体系证书。第二、根据制造许可取证程序要求，

2、通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将获得以上梯型的电梯制造许可证书。第三、根据质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。第四、根据新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程

3、上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补缺乏、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中探索前进，本行业的经历缺乏，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、xx年工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步参与工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够知足企业发展需要和拓展市场需要。五、部门建议希望公司领导团队对公司的重

4、要项目或者是重点工作严格根据拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在互相协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述，回首过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会愈加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克制各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展奉献我们的气力。同时，也预祝公司在新的一年里获得愈加辉煌的成就!质量管理部个人工作总结【二】生产部在各级领导的正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司

5、、企业质监工作会议精神，围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要求的总体思路，深化推进高质和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好稳定和发展企业动力的推进器。回首一年，生产部主要做了下面几方面的工作：全员介入质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，能否遵守作业指导书的要求。主要体如今员工能否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，能否根据工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，能否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。加强对员工的宣传教育和培训。机械设备保持完好现场的设备状态怎样，能否保证我们的质量要求。设备精度，设备的调整频度及保养情况，维修组和相关

6、技术员都要熟知在心。保持设备在最合适的工况下工作。温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。原材料把关要严格确认我们现场使用的原材料能否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷(比方包装袋质量)对我们生产造成什么后果，也就是讲发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们本人的原因，假如是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原料投入使用。法即制度要求能否合理生产经过的工艺方法，工艺参数能否合理，控制富有系数能否合理。比方有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量，操作控制上可按正负0.6个含量设定。在实践中逐步对

7、其优化，并提出建议性措施。检测要可控化验检测人员业务能力要胜任岗位需求，现场测量系统精度，能力怎样，能否在受控状态下。测量系统校准周期与频度能否合理及现场员工能否正确使用。以上所有内容的工作输入是天天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检经过中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要到达此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。这就要求本人时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里构成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使本人在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时

8、就能采取有效的措施避免它。其次，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过介入了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进行总体分析排查，确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求本人要有很强的逻辑思维和分析推理能力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识，制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具，只要这样才能对问题进行科学分析，捉住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观如实

9、反映问题、以数据为根据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变本人的结论或做出不符合正确要求的决定。比方，一些不符合合同的原料的处理，不符合质量要求的配件等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，断定不符合的问题就不能妥协。由于我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来讲，坚持本人的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了基础。除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有

10、效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息沟通。假如没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间把握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。质量管理部个人工作总结【三】xx年度质量管理部工作已步入正轨，在公司领导和各部门的支持下，质量部经过加强了检查监督力度。在三标体系运行中，质量管理部承当的要素比拟多，又负责质量管理体系的运行策划、施行、监督、改良工作。一、质量部本年度开展工作完成情况汇报：1.开展了原料检验、经过检验和成品检验项目，原料检验包括：原纸检验、淀粉等项目，经过检验采取抽检和巡检的方式，成品检验协助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。(原纸检验、印刷版模切板检验)2.在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核规范各部门的工作程序，协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布，并在下月检查中验证完成情况。(xx年110月份共进行8次，8月份没有检查，9月份内审一起进行)