房地产财务成本管理策略.docx

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1、房地产财务成本管理策略（当代营销杂志）2015年第一期1.当前房地产财务成本管理中存在的问题分析1.1财务成本管理体系不完善财务成本管理体系不完善，是当前大多数房地产企业都存在的问题。不完善的成本管理体系，不仅无法保证管理工作的工作效率，也难以发挥本质性的作用。很多房地产企业的成本管理工作不仅仅没有起到降低企业生产成本的效果，还阻碍了项目施工经过的顺利进行，给项目施工带来了很多不必要的费事。我国房地产企业成本管理体系建设的起步较晚是如今的体系不完善的主要原因，在今后的发展经过中企业应该积极汲取发展经过当中的经历教训，在学习西方先进的管理的技术的同时，充分认清企业本身的事情。只要坚持一切从实际出

2、发，灵敏运用的原则，积极进行探索，企业才能建立一套合适本身发展需求的财务成本管理系统，因而才能发挥财务管理系统最大的成效。1.2专业的管理人才缺乏专业型财务成本管理人才缺乏是造成财务管理工作存在诸多的问题的根本原因之一。专业型人才的缺失造成最直接的后果就是外行领导内行，目前很多房地产企业的财务成本管理人员都并不具有相关方面的知识，也有的固然是相关专业出身的，但是就业后缺乏系统的培训对就业单位的实际情况并不了解，进而导致学无所用，久而久之曾经学过的那点知识也早已遗忘了。缺乏专业的管理人才，就无法及时发现成本管理当中存在的各种问题，更不能指望他们能对现有的财务成本管理体系进行完善，并提出一些建设性

3、的建议。专业人才的缺失，使得很多需要专业技术才能进行的环节遭到了忽视，很多工作也只是流于形式并没有发挥本质性的作用，这多企业的正常运营是非常不利的。这些不专业的管理人员不仅不能降低企业的运营成本，反而还会阻碍一些工作的正常进行，进而增加了企业的运行成本，这与预定的目的完全是背道而驰的。2.房地产财务成本管理策略讨论2.1加大人才培养的力度要想尽快解决当前财务成本管理当中存在的各种问题，其首要工作是要加大对专业型人才的培养力度，由于一切问题都是需要人去解决的。假若一直没有专业的人才，解决问题更是无从谈起，现有的成本管理体系也无法得到任何本质性的改善。加大人才的培养力度，首先企业应该给予财务成本管

4、理工作高度重视，积极改善管理人员的工作条件，让更多的人意识到其工作的重要性以及他们的发展前景，只要如此管理人员才会乐于积极主动的去学习更多的知识。其次企业应该加大和相关高校和培训机构的合作力度，组织管理人员不定期的参加各种培训，并鼓励他们到相关的高校去进修深造或到国外的相关企业去参观学习，让他们接触一些先进的财务管理技术和理念，这非常有助于他们愈加快速的提升本人的专业水平，把握更多的专业知识。2.2加强对财务成本的管理监督财务成本管理的绝大部分工作都与钱有关，而关于钱的事情往往都容易出现弄虚作假的情况，滋生腐败，因而要加强对财务成本管理工作的监督。要保证财务管理工作有序正常的进行，应该加强对财

5、务管理的各个环节的监督管理，要让任何工作都做到有凭有据，能在出现问题时能够及时找出出现该问题的根据。加强监督管理，首先得把财务管理各个环节的责任细化到个人，以便于在出现问题时更好地解决问题，也能催促相关的管理人员愈加认真地工作，让他们清楚地意识到财务管理工作不允许弄虚作假，让管理人员不敢为了一己私利而损害企业的利益。对于发现的各种问题要进行及时的处理，对于对应的责任要进行相应的处罚，而对于表现突出的管理人员应该进行积极的宣传，以使其发挥典范的作用。2.3提升成本管理的意识企业财务管理体系的完善需要员工的积极介入，也需要更多领导的重视。因而对成本管理的作用进行积极的宣传，让更多的人意识到房地产财

6、务管理的重要性是非常有必要的一项工作。为了促进财务管理水平的提升，企业领导应该不定时的抽查财务成本管理的成效，催促财务管理人员愈加认真的完成相关的工作。为了吸引更多的员工介入财务管理工作，企业应该对现有的奖励机制进行调整，应该经历完善的绩效考核方案，并根据企业实际发展情况采取相应的奖励措施。让更多的员工充分意识到财务管理其实也是一件与其本身利益息息相关的事情，让他们充分理解现有的财务管理制度，也有助于提高他们对新财务管理体制的认可度，让他们愈加配合财务管理的相关工作，这对提升财务管理工作的工作效率是非常有帮助的。2.4建立健全的财务成本管理体系如今的房地产市场竞争异常剧烈，企业假如不积极主动地

7、学习各种先进的知识，不断进行改革创新，不断完善本人的管理体系，那么将很快就会被市场淘汰。要想做好房地产财务管理的相关工作，提高财务管理的水平，首先从企业发展和整个行业发展的角度出发，不断对现有的财务成本管理体系进行完善，及时淘汰那些不能适应当前房地产发展需求的管理条例。建立健全现有的财务管理体系，能够学习国外的先进技术和管理理念，但是一定不能生搬硬套，在学习的经过中一定要结合我国的国情企业发展的实际需要做出效应的改变，否则只会是得不偿失。2.5采用项目资金集中管理的形式，提高资金的利用率资金链是企业的生命线，只要资金的正常运营得到了保障，企业的其他工作才能顺利进行。因而在企业项目开发的前期就应

8、该更具项目的实际情况制定完善的资金使用计划，这能是今后的成本管理工作具有更强的目的性。将项目资金进行集中管理，能够有效地提升资金的利用率，能够有效地避免出现超支和大量资金闲置的情况。因而应该尽量保持资金的平衡，是项目资金得到合理的使用，为企业带来更大的利润空间。项目资金管理是房地产财务成本管理的一项重要工作，资金的使用情况将对项目的施工经过产生宏大的影响，而采用项目资金集中管理的管理形式，有助于提高资金的利用率，为企业创造更好的经济效益。3.结语总之，房地产财务管理是一个相当复杂的工作，其遭到诸多因素的影响和制约。但是财务成本管理对提升企业的运营效率，降低施工成本具有宏大的作用，因而必须引起高度的重视。只要不断提高财务管理的水平，企业才能有更大的利润空间，房地产才能愈加快速地发展。