人事行政部年终工作总结_1.docx
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1、人事行政部年终工作总结人事行政部年终工作总结篇一:2020年别人在紧张和繁忙中度过,而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂,这一年我们着力点是开发新项目,并且大多数项目仍处在整合阶段,所以在生产上还不能做到大批量的投入生产,与此相对应,人员的需求也不会很多,对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回首一年来,人事行政部工作主要体如今:一、2020年工作情况1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘:深圳是一个以外来打工者为主的城市,具有人员流动大的特点,再加上本公司还处在初建期,人员也不是很稳定,所以要密切配合部门用工需求,及时补充适宜的员工进来自然是人事行政部的之要工
2、作之一。招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况,我们通太多种方式进行招聘,包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘,这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位,保证2020年生产用工之需要。在技工方面,个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面知足公司的发展之需,导致公司的技术人才仍然欠缺。2020年仍需努力去招聘这方面的人才,以到达提高公司的技术气力和管理能力。2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度,了解公司相关规定,我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度,为新进员工讲解公司的相关规定,使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在2020年
3、10月推出新修订的(员工手册)后,我们同样安排时间对全体员工进行一次新的(员工手册)培训,让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容,以便能更好的共同遵守执行。为了做好看板宣传和方便阅读,我们重新规划了宣传栏的摆放,利用宣传栏空间进行必要的宣传,使宣传栏既有制度性的通告,也有娱乐性的宣传内容,让员工感遭到公司文化气氛的存在,并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。3、加强监督管理落实制度执行针对上半年管理比拟松懈,纪律比拟散慢的情况,下半年我们加大了监管力度,十分是新(员工手册)出台后,进一步加强了对员工日常行为的监督管理,包括仪表议容,乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围
4、,还对一些十分严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施,到2020年底,全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定,提升了公司的形象。4、做好后勤服务后勤服务方面,为了保证一线员工有水喝,我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂员工,还做好健康证检查跟进,保证每位进厂的员工都持有健康证,同时为有需要的员工做好住宿安排,让他们放心在公司指定宿舍寓居,放心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作,对一时之间用钱有困难的员工,根据规定给予办理预借款手续,让他们到出纳处预借生活费用,解决新进员工的生活担忧,让新进员工感遭到公司对他们的关心。5、设法调发动工的工作积极性为了进一步调发
5、动工的工作热情和工作积极性,我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度(优秀员工)、(优秀班组)考核评选方案,通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性,进一步提升员工工作热情和团队协作精神,以改善之前工作比拟松懈的行为,提高生产效率。二、2020年存在的问题1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生,工作时有意慢吞吞的作业,甚至串岗聊天也有,不只本人没做好,还影响到别人的作业。2、管理水平比拟低,极需提高。总体的生产管理水平不高,班组长生产组织能力欠缺,没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题,没有很好的理顺装配流程,人员经常走来走去的,
6、导致生产效率低下。当然,新产品中的个别零件不是很标准,也影响了装配效果,还有就是很多产品是第一次做,没什么经历,这些都会影响到管理水平发挥。3、没有构成强有力的团队精神。就是讲大局意识、服务意识和协同合作意识比拟差。拿公共区卫生来讲吧,在清扫公共区卫生和倒垃圾时,扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差,表如今工作上就是担忧本人多做了会吃亏,没有构成一种积极热情的工作气氛,更别讲奉献那一点点时间了,所以影响到整个工作效率的提高。当然,没有构成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。4、人事行政部在服务方面仍存有缺乏之处。比方对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来,夏天没有定期
7、安排凉茶的供给,对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划,另外还有很多细节的工作有仍有欠缺,需待进一步去完善。5、文化宣传和文体活动还是比拟单调。由于公司刚起步,所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比拟薄弱,活动安排还比拟单调。三、2020年瞻望时机与挑战并存1、来自人力资源方面的时机与挑战生产企业的生存环境越来越困难,制造成本不断的攀升,人力资源成本也不例外,所以“人固然多,却越来越难招这是我们人事行政同行的共鸣。2020年我们公司着力点在于项目开发和产品整合,对人员的需求不是很多。其实人也是一种资源资本,并且是财富的创造者,所以有一句话是这样讲的:“人才=钱财。随着公司产品的开发及整
8、合完成,2020年必将进入规模生产,对生产员工的需求会不断增加,所以人事行政部必须把握这个用工时机,提早着手广泛开展人员招聘工作,选择合适的员工参加我们公司。招到人还要想办法留住人,将人员留住了,才能够为公司创造效益,同时也减少招聘成本,这就是我们的挑战之一;2、打造团队精神的时机与挑战随着员工队伍的日益扩大,来自四面八方的员工素质当然参差不齐,对人生的价值观的看法也不一样。怎样让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起,并且还要发挥他们的潜能呢?首先要张扬个性,发挥个人的特长,量才而用,不要压抑其优点,让他们有一个展示平台的空间;其次建立有效的沟通机制,将各人的长处有效的组合在一起。假如
9、没有一个良好的沟通平台,信息就会受阻,无法很好的将所有的正能量组合到一起,也就无法显示出团队精神所具有的那种优点发挥优势,协同作战;最后就是学习培训,辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识,并具有一定的奉献精神,同时让员工在成长中感遭到公司浓郁的文化气氛,促使团队成员有一种正确的从业心态和自己牺牲精神,进而构成坚实的团队精神。这是2020年的第二个挑战当然这需要一定的经费投入才能够构成。3、提升日常管理的时机与挑战2020年很多数据不健全,不能给予理论有力支撑,随着公司的日益发展,需要不断总结过去的经历,需要做好工资福利的建档工资;人为资源的招聘、录用、考核、变动、升
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