商场工作人员个人年终工作总结.docx

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1、商场工作人员个人年终工作总结商场工作人员个人年终工作总结商场工作人员个人年终工作总结金桔挂枝，寒雪送瑞，2021年的脚步即将迈过，不知不觉中，我来到xxx工作已经大半年了。xxx，为我们每个员工提供了展示本人的平台，在xxx这个集体里，我深深感遭到，同事之间的团结友善，工作岗位的紧张快乐，日常生活的互助关爱。作为一名员工，我付出了辛勤与努力，收获了成就与快乐。在这里，我获得了工作经历，学到了很多新的知识，了解了卖场的工作流程，也熟悉了卖场管理规范;我学会了人与人之间的交往，怎样尊重领导，服从分配，爱护员工，善待同事;在这年终岁初之际，总结过去，瞻望将来，让大家一起共享各自的收获，使我们能够相互

2、浸透各自成功的经历和缺乏，挖掘潜力，争取新的发展和进步，为2021年的工作做好充分的准备和规划。一.今年的主要工作基层管理人员的工作，千头万绪，琐碎而冗杂，回首今年所做的工作和获得的成绩，主要表如今下面四个方面：一是工作中加强学习，提高个人素质俗话讲“隔行如隔山。怎样做好楼层主管，对我来讲仍然是一个全新的课题。为此，我在工作中不断学习、充实自我，做到干一行，爱一行，专一行。首先是要读好无字之书，向公司的领导、同事和员工学习，学习他们的工作方法，管理的技巧，为人处事艺术等。其次是在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做，通过学习与实践的有机结合，逐步提高本身理论和业务素质。人的情绪带到工作中去。

3、固然本人做主管时间不算太长，本身的素质和管理水平还不是很高，深知要树立良好的形象，由于我们不仅仅代表着我们本身，更代表着xxx购物广场的整体形象。一个卖场的正常运转除了其系统、科学的管理制度外，更重要的是与卖场管理人员执行能力，严格监督密不可分。在最短的时间内，我熟悉了xxx卖场的基本管理程序，从营业前的晨会、迎宾到营业中的巡场再到打烊前的送宾及每周的周分析、周总结，并能够针对xxx企业的特点，对这一程式化的管理形式创造性运用，确保在值班时让卖场在有条不紊中运行。二是注重规范管理，提高员工整体素质xxx购物广场还处于发展的初期，一切都是百废待兴，在工作中会碰到很多新情况新问题。例如，专柜的营业

4、员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况等。我在平常的工作中，一贯强调人性化管理，同时也不断加强监督与执行力度。针对很多专柜导购是临时招聘而来，人员调动十分勤，新员工纪律意识淡薄，上班迟到、窜岗、吃东西、带小孩现象时有发生这些现象，我首先是从严格要求本人，身先士卒开场。先是做到本人不迟到早退，严格遵守商场的规章制度;平常多和员工们接触，尽量帮助他们解决所碰到的问题和困难，拉近和他们的情感距离;绝对杜绝吃拿卡要、占小便宜等不良风气。通过在员工中树立起良好，来感化和影响员工，树立管理的威信。没有规矩，不成方圆，以规范管理员工也是商场有序高效运营必不可少的手段。从工作以来，作为基层的管理

5、者，我们发现了很多问题，以此，我和其他的同事，都在不断完善各种管理规章和方法，并真正贯彻到行动中去，严格催促员工按制度行事。通太多用提醒，少用警告，慎开罚单的方法，不断提高员工的纪律意识，使部分较为疲沓的员工也能较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，同时维护了卖场的良好形象。三是加强现场巡视，保证经营秩序良好主管的工作就是现场，工作内容非常详细、琐碎。这就要求本人必须有较强的责任心，保证能在经营现场对各种详细、琐碎的工作当场进行解决，确保营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购物空间。身为主管，我在工作中非常注重对各品牌商品进行各方面的了解，比方，某品牌市场效应、风格、定位、成分、价位

6、等等。品牌里面的学问很大，一个商品销售好不好取决于各方面的因素，我们做购物中心就一定要了解这些因素，才能尽可能的避免一些问题，提高销售，创造更大的利益。在本人理解把握销售知识的基础上，我平常也积极为楼层的商户经营销售提出意见和建议，获得了很多商户的认可。四是坚持公正，合理，灵敏处理楼层的各种事件楼层的事件主要有三类：一是xxx购物中心与商户员工的利益矛盾;二是商户之间、员工之间的利益关系;三是卖场、商户与消费者之间的矛盾冲突。作为xxx集体的员工，我首先是要维护xxx集团的利益放在第一位，在保证集团利益的前提下，兼顾商户利益，在集团于商户之间当前位置：文档视界商场工作人员个人年终工作总结商场工作人员个人年终工作总结