公路工程施工总结(完整版)_1.docx
《公路工程施工总结(完整版)_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公路工程施工总结(完整版)_1.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公路工程施工总结(完整版)xx公路xx段改建工程L1合同段K0+229.788K12+200施工总结xxxxx工程有限公司xxxxx改建工程L1合同段项目经理部二四年九月三十日目录一、工程地理位置图(1)二、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工作量(1)(一)工程大概情况(1)(二)承包单位情况(2)(三)完成的主要工作量(2)三、计划完成情况(2)四、工程管理(4)(一)施工准备(4)(二)施工组织(5)(三)质量管理与控制(12)(四)合同管理(13)(五)资料整理(14)(六)安全及文明施工(14)五、交工自查结果(15)六、存在问题(16)七、经历总结(17)xx公路xx段改建工程
2、L1合同段K0+229.788K12+200施工总结由我公司承建的xx公路xx段改建工程下面简称:L1合同段,在业主、设计院及监理单位等部门的大力支持和帮助下,经过本公司全体参加人员的努力,终于保质保量完成了施工任务,交出了一条优质的公路,并为xx县经济建设打下了良好的基础。现将本合同段的施工情况总结如下:一、工程地理位置图xx公路xx段改建工程L1合同段经起点路段变更后,起点桩号为K0+229.788,位于xx镇xx村,与xx段终点对接;道路经过xx村、xx村、xx村,终点桩号为K12+200,与G2标段连接,是途经xx县城及xx的主要通道。二、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工作量(
3、一)工程大概情况L1标段道路起点K0+229.788,位于xx与xx交界处的xx,接xx路xx段,道路沿北溪而上,经xx到xx,在K5+600.14老桥上游建xx大桥530米预应力砼准连续T梁+116米预应力砼简支空心板,过xx大桥后继续沿江而上,经xx达xx,在K9+393.28处将原xx石拱桥加高拓宽改造成xx中桥120米预应力砼简支空心板梁,道路继续前进,至本标段终点K12+200。本标段在施工经过考虑线型及实地情况,进行三段改线,即K2+625.908K3+560、K7+152.85K8+030及K9+565.229K10+150.087,改线后里程缩短50.86,加上原链长长0.21
4、米,因而全长11.9196公里。本工程原合同总价为2378万元,变更后实际建安投资约2680万元。本工程由xx省交通规划设计院设计,xx市监理事务所监理。(二)承包单位情况本公司全称为“xx工程有限公司,为国家二级公路工程施工企业,专司公路、桥梁、市政及土石方工程的设计与施工。公司拥有雄厚的技术气力、配套先进的筑路机械、可靠的检测设备、完善的质检体系和科学的管理体制。法人代表:xxx。资质情况:经xx省建设委员会批准,具有“建筑企业资质证书公路工程施工二级和“建筑企业安全资质证书公路工程施工二级,并经年检合格。资信情况:据x交建2001132号文件,由xx省交通厅公布的公路工程施工单位资信登记
5、审查结果的通知,通过了主营公路工程施工二级登记资信年审企业。承包工程名称:xx公路xx段改建工程L1合同段。项目经理:xxx。开完工日期:2002年8月20日2004年5月30日。执行合同情况:本公司重信誉、守合同,严格根据合同文件精神办事,保质保量完成了全部的施工任务。(三)完成的主要工作量详见附表1所示。三、计划完成情况本合同段工期为18个月,原计划施工日期为2002年8月20日至2004年2月20日,总体施工计划安排如下:(一)施工准备2002年8月20日2002年9月30日。(二)路基土石方2002年9月1日2003年7月25日。(三)桥梁工程2002年10月1日2003年11月30日
6、。(四)涵洞工程2002年10月3日2003年7月5日。(五)路面工程1底基层:2003年4月20日2004年1月25日;2基层:2003年4月25日2004年2月1日;3面层:2003年5月1日2004年2月10日。(六)路基防护及排水2002年10月1日2003年11月25日。(七)公路设施及其它2003年7月5日2003年12月20日。(八)清理现场交工2003年12月21日2004年2月20日。在业主、监理的监督、指导下,我部严格按计划工期组织施工,故路基、桥梁工程在计划工期内保质保量地完成了施工任务;而路面工程的施工由于遭到水泥市场价格大幅上涨的影响,我施工单位被迫减慢施工速度,但经
7、过各方努力,于5月份完成全部的施工任务,并提交交工验收。为到达预先制定的工期目的,在计划工期内完成全部施工任务,我部根据全面管理工作的基本原理和科学的管理程序,在计划施行经过中充分应用PDCA循环,即“计划PLAN施行DO检查CHECK处理ACTION程序进行动态控制,使PDCA循环不断进行,每循环一次,则实现一定的计划目的,解决实际问题,使管理水平有所提高。为确保工期,我部采取了下面几项技术组织措施:1组建强有力的项目经理机构,实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经历的干部进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的
8、技术干部。调集足够的具有丰富经历,有良好社会信誉和施工业绩、能征善战的桥梁、机械土石方、路面工程施工队伍,配备先进的施工机械投入本工程建设。队伍进场后,合理调配机械设备和人员,顺序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备,确保工期目的的实现。2强化物资供给系统,确保物资质量优良,供给渠道畅通,根据建设单位统一组织的招标采购安排,做到预先订货,及时采购,准时供给,确保工程施行。3合理运筹资金,加强调控能力,确保工程正常运转,保证重点和关键工程正常施工,知足建设单位工期要求。4制定科学的施工方案,采用先进的施工方法和合理工艺流程,缩短工期。5根据当地气候、地质、水文特点,合理安排施工,避
9、免雨季、汛期土方施工,充分利用施工黄金季节,实行倒班作业。提高排除干扰、协同作战能力,以日产量保月产量,以月产量保年产量,进而确保总工期。6严格根据设计要求、技术规范组织施工,推行全面质量管理,针对技术和质量问题,开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检的质量“三检制度,杜绝质量事故,避免工程返工,保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。7实行目的管理,奖罚分明。使工程做到长计划,短安排,切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施,使职工明确目的,提高积极性,并且定期考核评选,及时进行奖罚。对第一期计划未完成项目,在安排第二期计划时及时调整,不拖至下一期计划,确保阶段工期,进而保证总
10、工期。8搞好经济管理和成本核算工作,以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为根据,开展承包制,使企业效益与个人利益有机结合,健全制度,使分配与工程进度、工程质量挂钩,激发职工生产积极性,确保工期。四、工程管理(一)施工准备1积极与设计、监理单位联络,备齐施工文件、图纸及各种试验、检测、观测表格。组织技术人员认真熟悉设计文件和进行图纸会审,深入领会设计意图。组织精测队,全标段进行高精度的复测,并与相邻标段贯穿,对线路重要桩点加设护桩。2根据路堤填料的设计要求以及设计指定的取土场,做好路堤填料的土工试验。并根据设计做好弃土场的先期准备工作。3根据工程数量及工期要求,配足、配齐先进的施工机械设备及测
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公路工程 施工 总结 完整版 _1
限制150内