人才思想对大学生教育和培养的启示-精品文档 (2).docx
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1、人才思想对大学生教育和培养的启示曾国藩作为晚清一位重要的人物,在推动中国社会近代化的方面做出了显著的奉献。分析曾国藩的个人历史,其在人才培养、选拔人才以及使用人才等方面也提出了一些行之有效的见解。其人才思想放在现代高校人才培养中,不乏对大学生思想政治教育和培养有一定的借鉴和启发意义。关键词:曾国藩;人才思想;大学生;教育;培养排除时代立场的思维影响,站在历史现实的角度,曾国藩显然是中国近代史上一个有重要影响的人物。其镇压太平天国起义之举在一定程度上拯救了腐朽的晚清,延迟其毁灭时间。继而又掀起了中国近代史上第一场近代化运动洋务运动。讲究其人,不难发如今曾国藩身边,聚集了很多能够讲是当时第一流的人
2、才,这些人在曾国藩的政治活动中发挥着举足轻重的作用。为什么曾国藩能够坐拥当时第一流的人才呢?这与曾国藩独特的人才观有着密切的联络。由于曾国藩“好才爱士为当时最1,而且其声望道德及其所成就之功业对当时的士大夫也有较大的吸引力,因而,很多“士之有志者投入到他的幕府中。本文将从育人以及用人两个方面来详细分析曾国藩的人才观,并进而深化探究其对当今大学生培养的启示。一、以“廉“俭“诚“勤标准来要求人才曾国藩以为人才是需要培养的。“天下无现成之人才,变无生知之卓识。大抵皆由勉励磨练而出耳2。详细而言,其育人思想主要体如今下面3个方面:一是注重培育“廉“俭意识。曾国藩评价其本人“服官二十年,不敢稍染官宦气习
3、,饮食起居,尚守寒素家风3。曾国藩一生保身,更大愿望是为百官作出表率,转移风化。并劝戒州县官节省以提倡廉俭,反对奢侈、贪心。其这样做不仅仅是为了独善其身,明哲养廉,劝戒营官尚廉俭以服众,劝绅士崇廉俭以奉公,竭力倡导廉俭风气,这都讲明了曾国藩本人对廉俭品德教育的高度重视。史料记载,即使是曾国藩位居候、相等高官时,其原配夫人长期住在乡下老家,曾国藩要求她在庭院外不准挂带“相府“侯府字样的匾。其夫人在家无钱可用时,会本人亲身下厨并通过纺织活来赚些家用。二是强调“诚观念的构成。曾国藩以为“物变则穷,救浮华者莫如质4,晚清时期,统治阶级道德沦丧,曾国藩对此是深恶痛绝。他以为只要能唤起人们“诚德意识,就能
4、挽回风气。曾国藩以为“诚就是对朝廷的忠实,做人要厚实,不讲大话,不求虚名,不行架空之事,不谈过高之理。但凡轻浮狡猾的人,曾国藩概不录用,对手下人的不诚行为也是决不姑息。除此之外,曾国藩还特别注意以本身的行为倡导“诚德并相信本人对人以“诚,久而久之别人也会“诚。据讲有次曾国藩的一位好友要举家离开北京南归,曾国藩为他亲身联络马车并具体安排好道路以及其他详细安排,直至将这位好友送到家中。三是倡导以“勤为本。曾国藩常讲:“治军之道,以勤字为先。身勤则强,佚则病;家勤则兴,懒则衰;国勤则治,怠则乱;军勤则胜,惰则败。5他在其给长子的信中提到:“古人云,劳则善心身,则佚淫心生。孟子云,生于忧患,死于安泰。
5、6这与其讲是对儿子的教育的话,无宁讲也是曾国藩本人的人生体验。在曾国藩的世界里,个人身体的强弱、家庭、国家以及军队的兴衰成败都以人的勤奋懒惰为转移。所以人生在世,应当以勤为本。他本人在军中经常天未亮就起来看军队操练,白天要阅读公文,接见宾僚,在空余时间看一些书史,使本人没有一刻遐逸。这种勤勉作风他坚持了数十年,无论是在困苦危险之际还是功成名就之时都不曾改变。曾国藩特别讨厌懒惰气习,以为这也是兵家最忌讳的。要求湘军将领必需能够吃苦耐劳。在这种育人思想的指导下,湘军也确实磨砺出了一批能够吃苦耐劳的人才。曾国藩还以为人才也不是天生的,需要在实践中锻炼,多思多干,才能不断进步。而且提出领导者要以培养人
6、才为己任,要常反省本人,“人才以陶冶而成,不可眼孔太高,动谓无人可用。“诚能考信于载籍,问途于已经,共思以求其通,躬行以求其效,勉之又勉,则识可渐进,才亦渐充7。二、以量力、全面、科学、鼓励之道培育人才育人之目的在于用,曾国藩之所以重视人才的培育,与其擅长使用人才是直接相关的。他以为“当世不患无才,患用才者不能器使而适宜也8。另外,作为一名晚清重臣,曾国藩在考虑问题方面往往比拟慎重,故在人才取选上注重全面、科学的理念。详细而言,其用人观主要体如今4个方面:一是倡导“取人之式。所谓的“取人之式,指的是让有能力的人挑大梁。曾国藩以为:“取人之式,以有操守而无官气,多条理而少大言为要。办事之法,以五
7、到为要。五到者,身到、心到、眼到、手到、口到也。身到者,如做吏则亲验命盗案,亲巡乡里;心到者,凡事苦心分析大条理、小条理、始条理,理其绪而分之,又比其类而合之;眼到者,着意看人,认真看公牍也;手到者,于人之长短,事之关键,勤笔记,以备遗忘也;口到者,使人之事既有公文,又苦口叮嘱也。9在曾国藩看来,身居高位的人应该以知人晓事为职责,而且以能否知人晓事来判定是君子还是小人。用人能否恰当,取决于能否真正的了解人。办事能力的大小,取决于对事情的了解能否透彻。曾国藩对人才量力录用,通常是根据一个人才情的大小,安排适当的职务。李鸿章、左宗棠有独当一面的帅才,曾国藩就安排他们做方面军的统帅。鲍超等只要领一军
8、之才,曾国藩就让他做统领。曾国藩就是这样因人而异地用人的,使得一大批依附他的怀才之士得以充分发挥本人的才干和抱负,曾国藩本人也因而获得了“知人善任的美誉。二是强调全面考察人才。据(清史稿)记载,曾国藩“第对客,凝视移视不语,见者悚然,退而记其优劣,无或爽者10。而且,曾国藩本人阅世愈深,观察愈微,从相貌、言语、举止四处世、待人等等方面,都在其视线之内。其考察的内容特别广泛,涉及道德、操行、能力等方方面面。对于合格者尤其是优胜者,就不遗余力的保荐,如李鸿章、左宗棠、沈葆桢等都是破格录取提携的。而对于不合格者,则不留情面,坚决撤换。曾国藩的幕府,既是储才之所,更重要是教育人、培养人、考察人。对于投
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