谈公路工程中存在的问题及控制措施.docx

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1、谈公路工程中存在的问题及控制措施摘要：对公路工程监理经过中存在的监理人员责任落实不到位、质量控制制度不完善、业务水平欠高、对计量工作不重视等问题进行了总结，并对此提出了相应的控制措施，应该明确工程介入人员的职责、不断完善监理工作的质量控制体系和规章制度、加强监理工程师的培训、转变监理工作思路、加强对计量工作的重视等，进而有效提高公路工程的监理质量，确保项目的顺利施行。关键词：公路工程；监理；问题；措施随着经济的快速发展，公路工程建设项目日益增加，为了确保项目的质量，监理部门发挥了重要的作用。工程监理是公路工程施工经过中的重要组成部分，在确保工程质量方面发挥了其职能和作用，得到了相关部门的高度重

2、视。而我国监理工作起步较晚，到目前仍然存在一些问题。基于此，通过查阅相关文献资料和本身的工作经历，针对公路工程施工监理工作出现的相关问题进行总结，并提出相关的控制措施，希望对于类似工程的监理工作有所借鉴。1目前公路工程监理经过中存在的问题公路工程的监理，贯穿整个公路工程施工经过之中，不但需要对工程中的人员、设备等方面进行审核，还需要对部门、材料、工艺、管理等众多方面进行审核管理。在施工经过中，监理工作遭到外界因素的影响较大，不同的自然环境和施工情况，监理工作的展开也会有所不同。随着经济的快速发展，公路工程项目也在增长，由于承包商较多，因而承包市场的竞争非常剧烈。于是，为了博得项目，一些承包商和

3、监理部门互相串通，导致监理工作出现问题，使得工程质量难以保证，主要原因有下面几点：1.1监理人员责任落实不到位为了占据更大的市场，一些公路工程监理单位不能够公正公平的展开监理工作，把人、财进行分散的管理，不重视中小型项目的监理工作，导致中小型项目的监理人员严重缺乏。同时，监理人员的责任不明确，一旦出现质量问题便互相推卸责任，监理工作的责任不能落实到个人身上，导致工程质量无法得到保证。1.2质量控制制度不完善监理工作涉及的内容较多，若没有一套完好的质量控制制度，就容易导致管理人员、施工人员、监理人员的责任不明确，管理出现混乱。因而，在公路工程监理的经过中，应该明确各自的职责，对本人所在的岗位负责

4、。在公路工程的施工经过中，禁止监理单位和施工单位串通一气，实行各自的规章制度，影响项目质量。1.3业务水平欠高由于如今的工程项目多种多样，监理人员需要对项目的情况进行了解，对公路工程的施工动态进行把握，碰到问题能够及时的进行解决。但是有些监理人员技术水安然平静业务水平不达标，工作经历缺乏，碰到问题时，不能及时进行解决，这样就容易导致问题的出现。1.4对计量工作不重视计量工作是公路工程项目中的一个重要环节，使项目在成型经过中能够更好地控制投资。然而，该项目的个别施工和监理人员却以为计量工作是些细枝末节的事情，属于二线工作，是那些二线工作人员处理的事情，因而对计量工作并不重视，导致计量工作常出现滞

5、后现象。而且，每个月的工程统计报表总会出现不严格的地方，这也体现了相关工作人员对其不重视。项目业主对计量工作中的数据和工程款确实认不及时，使工程承包方的资金周转不能及时到位，整个投资项目都会遭到牵连，甚至失去有效控制，最终导致工程质量和进度遭到严重影响。同时，由于监理工程师与业主在计量工作上的观点和认识上难免有差异，又由于对计量工作的不重视，在计量计算方法上没有到达一致，其工作上也没有及时的协调好，因而就会出现分歧甚至争论，使得业主利益遭到损失。2公路工程监理的控制措施2.1明确工程介入人员的职责在工程建设经过中，对于每一个工程介入者的岗位、责任、义务和权利都要进行明确的规定，使得人们对于本身

6、的工作都有较高的责任意识。同时，对于工程中的每一个项目环节都要将责任明确到个人，防止出现互相推卸责任的现象。2.2不断完善监理工作的质量控制体系和规章制度只要不断的完善工程监理的质量控制体系和相应的规章制度，才能在碰到问题时，采取有效措施及时进行解决。在公路工程项目施工的经过中，能够让施工单位与监理部门成立一个质量控制和规章制度协调委员会，当各单元碰到利益冲突时，监理人员应该发挥相应的作用，坚持以事实为准则，根据相应的法律法规，确保公平公正，维护好相应方的合法权益。2.3加强监理工程师的培训监理工作具有非常强的专业性，需要有专业知识的人才负责，对于监理工程师，需要有国家发给的职业资格证书并且到

7、有关部门进行注册登记后才能正式负责监理工作。监理工程师作为公路工程项目监理工作的主要负责者和承当者，是保证监理工作顺利施行的关键保证。因而，对于监理工程师上岗前，一定要进行严格的审查。2.4转变公路工程建设监理工作的思路随着市场竞争的不断加剧，监理公司面临着严峻的挑战，在新形式的面前，监理企业需要加强合作和沟通，营造一种互惠共赢的局面，才能构成宏大的产业链，不断进步。完善监理服务，让监理服务的技术含量上升，提升本身的核心竞争力；加大对外地市场的重视，坚决走“合作共赢的发展战略，利用其他地方丰富的资源和诸多的项目，提升本身的商务运营能力；拓宽公路建设业务的服务渠道，不断完善自我发展形式，能够为公

8、路建设中提供全方位的监理服务，为该地区的建设作出本人的奉献；探索开展交通信息化建设，充分利用信息化软件工程建设监理体系；在将来发展中，监理企业要激活核心竞争力，为业主提供个性化的需求，构成以工程技术、法律事务、营销管理、经济专业等人员为主的经营部门，弥补单一的工程技术管理人员构造产生的专业缺陷，同时将质量和安全摆在第一位，确保工作的成效。2.5加强对计量工作的重视计量直接涉及各方的经济利益，也是监理工程师在项目管理中有效控制工程质量、进度的手段，各单位都应该重视该项工作，在计量工作人员选取上，监理单位应该催促业主选择工作认真负责，业务能力强，职业素质高的资深人员来把关计量工作；计量工作需要经过

9、测量、试验、质检等多步骤进行，其综合性强，需将各方面的工作合理的配置。因而，需要监理人员和施工单位的负责人对计量工作进行严格的监督，建立该项目的工作责任制度；监理人员要重视计量工作的重要性，在调节项目合同双方利益的同时，催促双方根据本身义务来履行职责。随着国民经济的快速发展，公路建设项目日益增加，监理在公路建设经过中充当了重要的角色，对公路施工监理也提出了更高的要求，但是在目前的公路施工经过中，由于施工难度大，施工条件艰辛，导致公路监理经过中存在一系列的问题，假如不能很好的解决，将对公路的发展带来直接的影响。因而，应该做好各方面的工作，采取有效措施，提高公路施工监理的效率和质量，确保公路能够顺利完工。