生产主管年终个人工作总结(4篇).docx

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1、生产主管年终个人工作总结(4篇)生产主管年终个人工作总结4篇生产主管年终个人工作总结第一篇：xxxx紧张和繁忙中过去了，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了量的工艺探索试验：1、冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。顺利完成xx吨、xx吨。2

2、、热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司以前传统的退火工艺进行了胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开场接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多珍贵的经历。共完成热处理产品吨。3、新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成.二

3、、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产经过及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达知足客户质量要求的目的。三、设备模具管理方面在这xxxx年的

4、一年里，公司投入资金购置了愈加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了愈加有力的保证，固然部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克制了技术气力薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很程度上确保了生产运行的稳定性。生产主管年终个人工作总结第二篇：光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这xxxx岁末，回顾过去的一年，内心不禁万千：固然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的

5、完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把本人的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了珍贵的经历和实践知识，丰富了本人，提升了自我工作潜力，这无不令人冲动和自豪，详细工作状况如下：xx月至xx月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了xx现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了合适xx现场生产的详细管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供给及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，知足了现场公司的合同要求。经过了

6、前两年现场生产管理，总结了很多管理经历与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。透过这2年多的现场管理，我充分认识到本人既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。xx月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从xx现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。xx月至xx月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期

7、太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。xx月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。xx月我接到了xx项目，此项目为整台套立磨出口xx立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都特别重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我屡次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质

8、保量的完成此项工作。经过这一年实践工作和本人的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵敏应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此经过中使本人的各方面素质得到更快更全面的提高。以本人饱满的热情为企业发展奉献气力。尽管这一年本人在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。新的一年里我为本人制定了新的目的，那就是要加紧学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话讲：“点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的

9、，我都要不断积累经历，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为我公司的发展做出的奉献。生产主管年终个人工作总结第三篇：作为一名公司生产部们的主管，管理好公司交给我的生产部门就是我最主要的工作和责任。所以在工作上，我不仅对我们生产部严格的要求，对待本人，我也是一直以最高要求约束本人。所为的“严于律己，宽以待人在我们这是不存在的！只要上下兼修，这个部门才能积极的向着进步发展，向着成功前进！身为部门的管理着，固然我在工作的时候坚持严格管理，但是在下班生活的时候，我也会和员工们一起谈天讲地。我也是从员工干上来的，也知道，对员工负责，为员工和企业共同着想的临到，才能

10、得到成功。为了接下来的工作，我就趁着有空将前面的一些工作做一下总结，看看本人在工作中还有哪些缺乏，还有那些需要改正的地方。我的工作总结如下：一、在环境的管理上一个生产车间的管理好坏，从刚进去的时候就能够看出个概。除了员工的工作状态，在工具的摆放上，地面的卫生上，还有很多的细节能看出管理者对管理上的要求。所以即便是在繁琐，我也不曾对车间的卫生又过丝毫的放松！天天由相应的班长来安排卫生的清扫人员。而且我会在巡视的时候一起检查，假如哪里找到了问题，我也不会做太多的处罚，只是需要重扫一遍。在生产车间，产品天天都会附带生产出很多水口，这些产品在处理的时候很容易让细小的垃圾堆积，长此已久，会让车间的环境变

11、得，脏、乱、差，所以对卫生的严格要求，一点也不能放松。二、在产品的管理上面对客户的要求，我们公司始终坚持以让客户满意而归为目的，所以我们对产品的合格挑选非常的严格。先由生产线上的员工进行一个一个的挑选，然后再上交给质检部检测。但是在今年的工作中，我们有很多的产品都被检测为不合格而被质检部退了回来！这是我在今年人员管理上的失误，在之后我召开了一次会议，对员工也进行了一次培训，主要强调他们在挑选时不能放低要求，一定要做到最好。在之后的一段时间里，我们的合格率有了的提升，公司的领导也对此表示了赞许。但是一时的提升不能代表什么，我们不能将这做为超常发挥，要将这种提升转变成日常，然后再求进一步提升！总结

12、一下，在员工的管理上，是对商品质量的关键控制点，但是管理的过严会引起不满，所以在管理员工方面，我还需要强化一下本人，这就是我接下来的主要任务。生产主管年终个人工作总结第四篇：xxxx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，获得一定成绩。现将xxxx年工作情况详细总结如下：一、生产任务完成情况xxxx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。二、

13、全年采取的主要工作措施1、加强思想教育，提高员工凝聚力。xxxx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想-觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。2、加强设备管理，确保生产正常进行。设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员

14、工进行辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，知足生产需要。3、加强质量管理，确保产品质量合格。我知道我们企业技术气力比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，十分注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产经过中谨记“质量是生命，生产保质量的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“反思、排查、整治活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工

15、作责任、目的、任务、内容和监督检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，加强柴油发电机组的质量信誉，进而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。4、加强安全生产工作，确保生产安全：xxxx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作：一是在生产经过中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警惕性。构成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全的思想气氛，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全经过，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及最近柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产经过中，要求每个员工严格根据制度要求，认真排查安全隐患，做好安