外贸公司工作总结_1.docx
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1、外贸公司工作总结外贸公司工作总结外贸公司2021工作总结光阴飞逝,一年的时间匆匆过去了。回顾2021年,世界经济十分是欧、美、日本等经济仍然在萧条中缓慢复苏,而国内原材料成本、人力成本居高不下,而且出口企业竞争剧烈、退税滞后、资金紧张等问题照旧。这一切因素都导致出口贸易越来越难做,十分是像我们公司这样提篮小卖式的小外贸公司,更是举步维艰。现将我们公司2021年的主要工作总结如下:一、2021年公司经营情况2021年公司进出口总额为万美元,其中出口万美元,比去年的万美元增加%,进口200万美元,较去年的210万美元减少了%,全年收汇905万美元,收汇率到达96%。2021年公司的销售收入为698
2、8万元人民币,比去年增加了%,公司利润总额为147万元,比去年的-万元增加万元。二、各部门工作完成情况业务一部2021年出口万美元,比去年的41万美元增加了%,实现利润万元。业务三部2021年出口万美元,比去年的万美元增加了%,实现利润万元。业务四部2021年出口万美元,比去年的万美元减少了%,实现利润万元。业务五部2021年出口万美元,比去年的万美元减少了%,实现利润万元。业务六部2021年出口万美元,比去年的万美元减少了%,实现利润万元。业务七部2021年出口万美元,比去年的万美元减少了%,实现利润-万元。业务八部2021年出口万美元,比去年的万美元增加了%,进口200万美元,共实现利润万
3、元。各部室大多数同志均根据公司的分配制度完成了上交任务。综合管理部、计财部今年主要是做好各自的本职工作,为公司创造良好的办公环境,保证各项工作正常进行,保证公司的各项规章制度严格执行,减少经营风险。计财部主要是处理好和税务、外管、银行等部门的关系,严格资金管理,杜绝财务漏洞,严密细致的做好销售收入、成本费用、经营利润的核算,向公司各部门提供真实准确的财务信息,并对应收外汇、应收账款做好催收核对工作;保证业务正常运行,在资金紧张的情况下吗,尽量向业务上倾斜,保证现有资金及时到位,提高资金的使用效果,为业务上排忧解难。综合管理部主要是保证公司的正常办公环境,保证公司的水电、各种办公用具、电脑、网络
4、等正常运行,处理好和省外贸厅、海关、人事、商检、工商等上级单位的关系,努力为公司创造良好的外部环境,及时处理公司发生的内外纠纷,确保公司出租办公大楼房租的正常收回,进而促进整体的正常运行。三、2021年度先进个人2021年是国际市场复苏乏力、出口疲软,而国内竞争剧烈,原材料、人工成本居高不下,退税滞后、资金紧张、出口行业内外交困的一年。在这样的的窘境中,我们获得了出口创汇万美元,进口200万美元,收汇905万美元,实现利润147万元的成绩,创造了属于我们的奇迹。这是全体员工共同努力的结果,其间涌现出了很多工作努力、认真负责的同志。根据今年工作的完成情况,经公司办公会研究决定授予王、景、韩三位同
5、志先进工作者荣耀称号。王同志来公司时间不长,是外贸行业的一名新兵,但该同志在工作中能够做到认真负责,踏实肯干,虚心向老同志学习外贸工作经历,在2021年获得了出口创汇万元,利润万元的成绩。景同志是外贸行业的老兵,该同志工作认真努力,积极开拓市场,胆大心细,2021年出口创汇万美元,实现利润万元,出口比去年提高了%。韩同志工作认真,积极主动,几乎天天都要跑银行,面对冗杂的工作,任劳任怨,不仅做好本职工作,而且利用跑银行的方便,大量把握信息,主动为业务人员出主意想办法,解决资金困难,减少汇兑损失,收到大家的赞扬。另外业务一部,在出口市场疲软、竞争剧烈的窘境中努力开拓市场,积极组织货源,在困难的形势
6、下,获得了很好的效果,出口比去年提升了%,特此提出表扬。全体员工要注意向先进的同志学习,学习他们努力勤劳的工作作风,学习他们认真负责、勤学好问的办事态度,学习他们遵规守纪、顾全大局的高尚品德。四、公司目前存在的问题及下一步的主要工作1、要重点抓好新市场,新产品的开发扩大公司的进出口规模,目前公司职工收入低、资金紧张等一切问题的根源就是我公司目前业务规模太小、利润太少。公司要生存要发展,员工的生活要改善,首先要发展业务。一要坚持分配向业务倾斜,让奉献大的人能得到实惠,体现出多劳多得,刺激大多数人开发市场、开发产品的积极性;二要注意员工培训,能够组织业务学习,提高职工抓客户、抓产品的开发能力,可以
7、以组织一些业务拓展座谈会,大家沟通一些开拓市场的经历,相互扬长避短相互启发,以全面提高业务人员的开发能力。2、建立科学的分配机制,提高全体员工的风险意识。建立科学的分配机制,体现多劳多得,调动业务人员的积极性,同时还要做好业务风险的防备,要组织这方面的学习,提高大家认识风险防备风险的能力,要把个人利益和风险挂钩,不能讲利润个人拿,风险公司担,这样不利于公司的发展,公司要逐步建立健全风险防备方面的规章制度。同时,要逐步把综合人员的收入和公司的经营情况挂钩,不能使公司的综合人员收入和公司的经营状况无关,这样不利于调动综合人员的积极性。只要充分调动起综合人员的积极性,大家才能心往一处想,劲往一处使,
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