生产部年终工作总结报告.docx

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1、生产部年终工作总结报告生产部年终工作总结报告生产部年终工作总结报告尊敬的方总：您好！光阴似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回首1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和探索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时知

2、足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率到达x%，离公司的目的有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角

3、色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里固然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有下面方面的缺乏。1、质量管理方面1员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够

4、好，不到位有很大的关系。2缺乏全员介入质量管理理念，我们如今缺乏的就是全员介入质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产经过质量的记录。产品在整个制造经过中，怎样完好记录生产经过质量状态尤为重要。固然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。施行有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物

5、料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检

6、查，这样才能够把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来构成一个严密的控制体系。2、因公司员工的本身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因而建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、本身总结XX年即将结束，XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过本身努力，克制各种困难，十分是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，把握了公司系统的操作经过，这为今后的工作打下了一定的经历基础。固然XX年有所收获，但是本身的缺乏之处也暴

7、露无疑：1、固然充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、XX年度工作规划和工作计划1、加强学习和实践，继续提高本职工作。针对本人的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。2、竭尽全力完成生产任务。在生产经过中充分沟通，经过受控，在生产上下更大的力度，谨记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。3、完善本身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、

8、素质高、技术强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目的前行。4、加强本职工作，技能学习使本人本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强本身文化素质学习，不断提高本身素质。6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系愈加融洽和谐。最后，我想讲不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实本人，客观的

9、面对本人的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信本人在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和本人的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会碰到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、本人的努力下，我将生产部年终工作总结报告

10、年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经历和存在的问题的总回首、评价和结论。它是推动工作前进的重要根据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。光阴似箭，日月如梭，XX年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回首XX年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比方公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各

11、项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回首和总结如下：一、工作业绩1生产方面1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新探索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计661320989755776380587275774订单量表一销售订单完成统计表2.销售计划完成：人们经常讲“顾客是上帝，要知足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够

12、，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因而生产部合理调整生产计划，生管排出（周生产计划表），车间排出（日生产流程表），天天完成（生产日报表）的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时知足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均%(见附表二)。表二销信计划完成及时率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均完成率/95%87%85%905%2产品质量方面1产品质量是公司生存和发展的基础，因而保证产品质量，知足客户要求是我

13、们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时介入对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改良一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有外表易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对（注塑生产工艺表）的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。3设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备

14、运转完好率到达95%，固然我司很多注塑设备都使用时间比拟长，一些相关设备比拟陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一原因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4.员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产形式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常

15、做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。5.安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。6.现场管理XX年生产部在ISO9001的推动下，配合公司“6S小组积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴

16、；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6S检查小组做好每日检查和先进评选工作。二存在问题及改善措施生产部门在过去的一年里固然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有下面三方面：1.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制经过中还存在下面几个问题：生产计划的合理性：虽编排了（周生产计划表），但还缺少一些数据根据，缺少比拟准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经历在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位

17、有关，固然要求采购编排了（采购计划），但由于对供给商情况的不把握导致物料不能及时到位。生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完好的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。XX年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感慨我们的革新思维真的OUT了.生产设备能力缺乏：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比拟长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法知足客户交期。比方拉珠、距离片等。人员流动性大：由于公司是订单生产形式，生产任务