监理部工作总结报告.docx

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1、监理部工作总结报告监理部工作总结报告监理部工作总结报告提要：为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为更多精品源自试题监理部工作总结报告我项目监理部自2020年4月承接*办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真根据有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调工作。为了更好地履行监理合同目的值,根

2、据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人,于2020年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟的工作作风施行监理并完成本年度监理任务。编制了具体的工程监理规划及监理施行细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。二、

3、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目的，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够到达合格标准，符合合同目的要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,十分是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置能否知足工程

4、施工的需求,并在施工经过中催促施行,如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真根据论证后的施工方案施工,并施行全经过监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。2.施行经过监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:16、8、10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、屡次商品砼坍落度偏差大作退场

5、处理等,有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行经过监管，模板严格预检，避免“死后验尸现象进而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位施行旁站监理,确保工序质量,施工经过中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改;再如砼浇筑经过中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，进而确保施工到达设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全到达预期目的，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了根据正常的监理程序严

6、格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经历支持，通过这种工作方法，提高了工作效率到达“事半功倍的效果。5.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以构造长城杯的目的对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如钢构造原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均到达合格要求,构造性能检

7、测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均知足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验监理部工作总结报告提要：为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为更多精品源自试题收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后到达合同要求标准及规范要求。进度状况分析与控制本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及构造前期施工人员少等。本年度根据建设单位要求完成了本年度预期目的。目前实际进度情况为：1#楼电信部分8层构造封顶，其它施工至9层;

8、2#楼1区施工至12层，2区施工至8层;地下部分全部完成。1.预控与经过控制相结合各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置能否知足本项目施工要求,以及审核进度计划安排能否知足合同工期要求,能否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行沟通,获得共鸣后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。2.搜集信息、施行经过控制施工经过中,及时检查对照施工进度能否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量能否知足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，具体记录天天天气影响情况，天天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工经过中，下雨记录、自停记录等具体报告建设单位。每月认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月计划并监督施行。