2020仓储物流个人年终工作总结.docx
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1、2020仓储物流个人年终工作总结2020仓储物流个人年终工作总结导读:本文是关于2020仓储物流个人年终工作总结,希望能帮助到您!20xx仓储物流个人年终工作总结(一)本人于20xx年x月入职xx公司,任仓库主管一职。在过去的一年工作中,我逐步熟悉了公司大概情况,产品特点及仓库管理工作流程。在这新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并瞻望20xx年,力争在20xx年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。2.产品出
2、库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3.根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户里拿到货物,有个满意的服务发货工作。4.根据安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核
3、生效后返回总部调换或退货,保持客户能在里收到新的产品。6.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。二、发货和努力提高本身的管理1.协调好客户定货所发货的时间控制,与xx仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,把握各种安全知识和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。4.往后
4、加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。5.努力提高本身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。20xx仓储物流个人年终工作总结(二)物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目的管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供给商的供货期、到货率等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供给和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。一、运输主要工作如下1.运输战略:建立完善的物流配
5、送体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在第x年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了下面几种配送方式:(1)与xx物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立xx公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。(2)针对原材料的运输,我们选择铁路运输,由于第一,单位价格比拟便宜;第二,固然运输时间比公路运输要多用一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题;综合两个原因,我们选用铁路运输原材料。并且,进行一年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,进而节省支出。(3)针对产成品
6、,若是本地客户,由于只要本地运输,因而只能选用公路运输;若是国内客户,则选用单位成本较低的铁路运输。(4)针对生产设备,我们只要通过会谈,获得折扣,节省支出。2.仓储战略:建立合理的仓库储存计划,保证客户需求的同时,节省仓储费用。(1)针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可包容量时,建议立即发货运往客户,这样就能够腾出仓库空间,不必租用第三方仓库。(2)针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,这样能够节省成本。3.付款方式:尽量采取即期付款方式,进而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因而完全能够获得现金折扣。二、运输方案分析
7、总结在第x年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些,运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式,尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输构成整车运输,充分利用资源,不浪费丝毫运输空间,所以没有出现零担运输情况,减低了运输费用。第二是与第三方物流公司深化协商,减少运输批次,而提高运输规模,获得更多运输的折扣,以此来降低运输成本。总的来讲,第八年的运输工作做得还是比拟成功,而且我们利用运输成本较低的优势,在与客户签订购销合同的时候主动承当运输费用,因此提高了我们公司的品牌形象,也
8、使得产品单位售价有所提高,增加了我们在获得更多客户订单的砝码。三、仓储方案(1)针对原材料,我们与供给商建立合作伙伴关系,采取大批量购买的方式,不仅节约采购成本,而且,我们的库存是暂存于供给商中,什么时候需要,就直接去取货,这样就能够节省仓库空间,节省仓储费用。(2)针对产成品,我们选用自用仓库。同时与客户保持严密的关系,当储存量大于仓库可包容量时,建议立即发货运往客户,这样就能够腾出仓库空间,不必租用第三方仓库,进而节省仓储费用。(3)针对半成品,由于本公司没有半成品仓,所以我们选择外包给第三方物流公司操作,既能够节省管理费用,又能够保证及时供给,这样就可大大节省成本。四、仓储方案分析总结(
9、1)原材料仓储方面,实际支出与计划支出是相等的,原因在于,我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可包容量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点,我们与供给商建立了良好的合作关系,保证到货率以及及格率高达99%甚至100%,而且,与第三方物流公司签署合同,保证每月运输,使运回来的原材料能尽快的投入生产,不必占用库存,也不会造成多余的库存,进而占用资金,加大费用支出。(2)在产成品方面,实际支出与计划支出也是相等的,原因在于,我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可包容量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必使用第三方物流外包策略
10、。为了保证这一点,首先,我们物流部与生产部以及市场部进行了深化的讨论,为了减少库存费用,决定根据生产量,及时地将货物运出,一方面能够保证库存占用减少,另一方面,能够通过提高到货速度进而提高客户满意度,其次,就是与客户签订合同,与客户结成良好关系,保证供货及时。(3)在半成品方面,实际支出是比计划支出少了xxx元,减少幅度有x%,固然外表看起来不会很多,但实际是减少了一部分支出,对公司就会有很大的奉献了。费用支出减少的原因有,首先,我们与第三方物流公司结成良好的合作关系,以保证价格最低,质量最优;其次,我们的存储量比拟大,一次性签署一年的合同,以获得批量折扣;再次,尽量采取即期付款方式,进而获得
11、现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因而完全能够获得现金折扣。总结第x年的工作,我们也有很多缺乏之处:在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方,对税金计算,商业折扣的相关规定,现金折扣能否计入xxx的应税范围的知识都不是很明晰,在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生,物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展,工程分包还在起步阶段,外部物流公司只要1家,处于垄断地位,有些价格高,却无法议价。配合支持公司所有部门,积
12、极主动的完善企业的运输仓储方案,是我们物流部门的本职工作,优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为xx的客户提供更完善的服务。20xx仓储物流个人年终工作总结(三)时间一晃而过,从xxx到xxxx物流有限公司配送中心报道算起,我已经在配送的岗位上工作了近一年。这一年,是我工作转型的一年,也是我逐步学习和适应的一年。对配送这一岗位从陌生到熟悉,再到逐步的找到感觉;对工作内容从摸不着边际到能够上手操作,再到最后基本上的熟练;对周围的同事从陌生到熟络,再到亲密无间。这一年让我认识了xx这个公司,也让我对配送中心的工作有了新的认识。我在大学学的是市场营销,也修过物流管理
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- 2020 仓储 物流 个人 年终 工作总结
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