工程预算在工作中的弊端及应对策略（精品）.docx

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1、工程预算在工作中的弊端及应对策略摘要：在建筑工程中，工程的预算工作是会对整个工程的经济效益有直接影响的因素，因而，从根本上来讲，工程的预算工作是施工企业最大化经济效益的经过。为了获得最可观的经济利益的回报，施工企业通常会把工程的预算工作放在特别重要的位置来对待，进行合理及时的工程预算是工程的第一个目的。然而，工程的预算工作具有全经过性，伴随整个工程的开场、进程和结束，在经济水平上支撑整个工程建设。但是同时，工程的预算工作也不是那么简单的，其中存在着很多的问题和需要注意的方面，也需要提供相应的应付举措。笔者在本文中浅谈工程预算在整个工程建设中存在的弊端，并且提供其对策。关键词：工程预算；弊端；措

2、施工程预算对于整个工程建设的重要性不言而喻，其对施工企业想要获取的目的收益也是影响甚深，那么为了获得科学合理的工程预算就成了首要问题。为了达成这一目的，相关的工程预算的管理工作就应该得到大力的重视，主动去了解和熟悉工程预算中的弊端，就能够大大的做到心中有数，预先了解到详细哪些方面需要多加防备和做好预备措施，针对特定的劣势问题或者方面，实行特定的针对性举措，从根本上解决问题和劣势方面，进而为进一步的工程建设步骤的设定、工程合约的达成、引进资金和完工预算等一系列工作做好铺垫和预设，为这些工作提供有效的根据。2工程预算的概念工程预算指的是在工程的建设经过中，根据预设的建筑设计中工程基础、目的成果、各

3、项相关费用的指标和市场参考价等具体的预知信息，进而对整体工程的所有建筑工作的总体投资额的计算。在整体工程中，工程预算占有重要的地位、其中对工程的详细建设计划、招标计划、工程拉动的投资额度、动工协议的签订等都有一定的影响力。此外，工程预算可以以作为对工程的合理性和实践程度的衡量标准。那么，工程预算的管理工作是首要解决的部分，其中详细涉及到的是工程预算的合理控制和确定适宜的工程造价。3工程建设中工程预算存在的弊端3.1在我国，目前的项目建设经过中所要求的综合管理的理念尚不成熟，在预算管理中这种综合管理的理念是特别重要的，也是我国建筑工程中所要到达的目的。对于整体的综合管理理念的缺乏也是工程预算的主

4、要的弊端。另外，在整个设计、施工和建筑经过中缺少一份统一、高效的造价系统，工作涉及到多方的介入，但是涉及的多方面缺乏足够的沟通和沟通，那么就会影响工作的进程，影响到下一步的对工程的愈加精细化的计算和预测，但是没有价值标准能够用来参考，所以会造成投资额和详细的工程涉及不相匹配的现象。涉及所需花费过高而投资额缺乏或者投资过高而涉及效果欠佳等尴尬的情况的出现。3.2如今我国的大部分工程建设企业通常是在企业内部安排人员来进行工程的预算，这固然在一定程度上节约了一些成本但是由于这些人员的专业素养不达标，进而使得工程预算工作不能有效地起到作用，给企业带来的本质上是更大的损失而非利益。所以，建设企业应该为工

5、程聘请合格的工程预算人员，这样才能保证公正预算的有效性和管理的合理性，才能为企业的接下来的工作指导和指示。理论上来讲企业必须聘请专业的工程预算人员，但是实际调查显示，只要少量的大型的建筑企业才具备相应的条件来安排专门的工程预算人员来进行工程预算。而且，在实际工作中，工程预算人员的工作都被限制在工程伊始阶段，当工作人员刚刚熟悉工程项目能够完善工程的预算结果时工作就已经被终止了。所以，对工程预算的专门人才的要求很高，工期就相当的短暂，人员流动性也很大，给工程预算工作提出了很大的挑战。4加强工程预算管理的措施4.1工程预算工作的难度高，专业要求也很严格，工程预算人员的要求也很苛刻。由于工程预算工作的

6、重要性很高，再加之进行工程预算时经常需要专业人员独立处理工程建设中很多专业的技术经济难题等等，若是工程预算人员的管理水平或者专业素养不够高，很难完成这些挑战，再加之目前我国工程预算中普遍存在的缺乏沟通和沟通等弊端，对工程预算管理人员的业务水平更是要求甚高。企业在施工前一定要安排专业素养过关的工程预算管理者来负责工程的预算工作，对其水平应该进行考核和审查，专业水平过关的预算管理人员是进行工程预算的首要条件。假如有条件的话，施工企业还应该构成一套合理高效的管理系统。4.2提高工程预算的动态管理。对项目投资成本的预估管理、施工图纸的预估管理、项目施工设计的预估管理以及完工额度预估管理是工程预算管理的

7、主要方面。企业对工程的预算管理并不能袖手旁观，应该形式动态管理。工程预算管理是会随着施工经过动态变化的，因而应该对其经过的产生的一些问题进行及时的处理和控制，防止给工程造成严重的毁坏。4.3建立并完善工程预算的预警体系。工程预算管理是一个相当复杂的工作，设计的方面和内容很广很深，因而我们在工作中应该十分关注工程的预算管理相关的一系列工作，建立健全工程预算的预警体系能够有效地减少施工经过中的各种问题的发生，进而协助工程预算管理工作。一旦发生超开支或者低于开支水平的时候，及时的根据规则和方案进行处理，同时，应该将资源的利用率最大化，实现资源的最低浪费，实现工程项目投资和使用最大匹配。5结束语总的来讲，工程预算对工程的直接经济获益有着直接的影响，是企业施工的经济支撑和动力，其重要性是不言而喻的。但是就目前的情况来看，我国的工程预算管理仍存在很多的问题和弊端，所以提高工程预算的管理水平是当前的首要任务。笔者在本文中仅仅提出一些主要并且有效的对应办法，随着工程预算工作的日渐成熟，会产生更多的问题，更多行之有效的办法是非常关键的。工程预算工作的完善能够为企业带来更多的利益好处，随其不断地完善，也能促进企业工程的不断发展进步。