新经济时代企业采购战略-精品文档 (2).docx

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1、新经济时代企业采购战略目前，随着通信技术和信息网络技术的发展，全球经济一体化加速，企业的运营环境发生了宏大变化，行业内外的企业都可能成为竞争对手。面对复杂的环境，企业有必要认清经济环境，为本身的发展作出正确的决策。一、新经济时代企业采购环境分析美国教授罗伯特蒙茨卡和罗伯特特伦特在他们所著的（采购与供给链管理）一书中，将采购管理发展划分为7个阶段:初期(18501900年)、采购基本原理的发展(19001939年)、战争时期(19401946年)、沉寂时期(20世纪中叶60年代)、物料管理的成长期(20世纪60年代中期70年代后期)、全球化阶段(20世纪70年代后期1999年)和整合供给链管理(

2、2000年以来)1。从这个划分中，我们不难发现，对采购管理的真正关注始于全球化阶段，这个时期企业的运营环境中的竞争越加剧烈。尤其是21世纪以来，全球的经济形式出现了新的特点，进入“新经济时代。复旦大学经济学者徐志翰撰文指出，新经济时代是传统产业与知识经济、虚拟经济和网络经济全面结合的时代。 (一)新经济下企业采购环境的特点1经济全球化过去企业发展依靠于本地区或本国的资源、技术、市场，无论是采购、生产和销售都是在国内完成，随着通信技术和计算机网络技术的迅猛发展，使企业与外界的沟通变得愈加便捷，获得外部信息的能力大大提升，企业竞争从国内市场转向了区域市场乃至全球市场。企业原材料能够源于国外市场，能

3、够将非核心业务外包给国外企业，产品或服务能够面向全球销售。其中全球采购就是建立在全球市场和全球一样规范下的一种全球资源配置方式。2竞争链条化供给链管理就是将原材料、半成品、成品直到客户这一经过中所有介入生产、服务、销售、运输的企业连成一个链条，每一个介入其中的企业都是链条上的一个节点，介入其中的企业将这一链条上所有企业看作是一个整体，协调、整合链条的所有资源。在供给链上的供给商、制造商、配送公司、分销公司以及零售公司都扮演着重要的角色，发挥重要的作用，他们之间强调沟通协调，每个企业不单单是获利，而是在获利的基础上追求双赢甚至多赢。在供给链管理理念下，采购商应该关注与供给商的长远关系，将供给商看

4、作是合作伙伴，甚至与之建立战略联盟，采购商与供给商从过去的利益争夺者走向了合作，以使企业的发展更具可持续性。3技术网络化随着电子技术及互联网技术的发展，企业的运营形式也随着这些技术的成熟与完善发生着变化。电子商务的出现使企业采购的瓶颈问题得以解决，用互联网来处理和解决传统采购中碰到的种种困难成为可能。电子商务的发展使传统采购步入了新的发展阶段，企业进而自发地利用互联网进行采购。电子采购在降低成本和提升效率方面所发挥的作用越来越大，将成为推进采购管理发展的重要元素。 (二)新经济时代采购战略管理的意义采购管理中一个重要部分即是采购的战略管理。详细地讲，采购战略管理是采购管理部门为实现企业的整体战

5、略目的，在充分分析供给环境的基础上，确定采购管理目的，制定采购战略规划，并组织施行的一个动态管理经过。基于此，就不难理解什么是采购战略，采购战略就是采购部门根据企业战略，结合外部采购环境和企业内部的实际状况，所编制的有关采购部门将来一段时期内的活动安排及发展规划，采购战略与企业总体战略的指令性相比更具有指导性。新经济下的采购战略发生了显著变化，出现了很多新的采购形式，全球经济一体化催生了全球采购、联合采购等形式;供给链管理理论的提出强调了采购商与供给商的全面深化的合作，与供给商的长期合作战略、供给商的提早介入战略、供给商的发展战略得到了重视;通信互联网技术的迅猛发展，电子采购、在线逆向拍卖形式

6、的采购得以实现。过去企业的采购集中在实物性采购，而今企业更专注于提升本身的核心竞争力，将大量的业务外包，致使服务型采购所占比例越来越高，所以对服务型供给商的管理是需要深化研究的课题。为此企业需要在新的经济环境和条件下转换采购管理思维和运营理念，需要对新型的采购战略加以认识和理解，明确不同采购战略的特点及所适应的企业总体发展战略，进而为企业选择正确适时的采购战略，促进整个企业的快速发展。二、新经济时代企业采购战略的类型当代采购与传统采购有明显不同，传统采购关注的是原材料的价格、数量、质量和采购时间等因素，将重点放在采购经过中的采购成本上，而当代采购强调的是运用新技术来降低采购总成本，将采购前和采

7、购后的成本因素都考虑其中。1供给商整合战略供给商整合是指保持适宜数目的供给商以及与供给商高效合作的经过。固然整合供给商被称作是保持供给商的“适当规模，但通常关注供给商数量的减少，将先前从不同供给商购得的商品集中起来向一个供给商采购，或者把同一集团不同实体同类产品集中起来采购，或者将低成本、低风险的“策略型产品集合外包采购，以到达精简供给商的目的。不难理解，与几十个供给商合作和与几百个供给商合作相比拟，企业成本将大幅度降低。2供给商全面质量管理战略供给商的全面质量管理绝不是简单地检验供给商所提供的产品质量，而是对供给商的质量管理工作的全面介入，要求供给商了解六西格玛管理、进行统计流程控制、实验设

8、计、加工能力研究以及质量审计，并主要消除流程变动，提高对即时问题的识别能力，以及对纠正行为能力的论证。全面质量管理还要求供给商持续改善服务质量，以构成一个零缺陷理念。在某些情况下，来自采购企业的团队可能要与供给商一起估算生产能力，评价他们的质量宗旨，并推荐一些详细的质量控制技术。3全球采购战略全球采购是在全球范围内寻找供给商，寻找质量更好、价格更合理的产品或服务，进而使企业更具竞争力。全球采购主要目的是实现即时的与显著的价格降低和质量改善，这是企业施行全球采购战略的初衷，此外企业还能够获得非价格利益，其中包括能够获得全球技术动态信息，了解跨国公司管理流程和运行规则，为本企业开拓海外市场打下基础

9、。4供给商长期合作战略与供给商建立长期合作关系，是指在将来较长一段时间内(如三年或以上)与供给商保持合作关系。总体上讲，很多企业都通过签订长期合同以求合作关系的延续。企业竭力寻找拥有出色业绩或具备独特技术的供给商，以建立长期合作关系。与供给商建立长期稳定的供销关系不仅能获得其提供的高价值产品和服务，而且这种长期关系可能实现采供双方共同开发产品、共同分担开发成本和分享知识专利。5供给商提早介入战略供给商提早介入主要是指供给商在采购方新产品开发概念提出阶段或新产品前期设计阶段就介入进来，与采购商共同研发新产品。提早介入会越来越多地发生在跨职能新产品开发团队中。这一采购战略，能够获得供给商对设计的意

10、见，将计划生产需要与供给商实际生产能力进行比照，进而及早发现问题。供给商能够提早进入试生产，还能够为产品开发带来新的考虑角度和理念。供给商提早介入设计是一种买卖双方技术同步的方式，通过利用供给商设计能力优势，寻求双方利益最大化。6供给商发展战略在某些情况下，采购者可能发现供给商的能力并未到达预期的要求，可是他们又不愿意将这些供给商从供给商目录中删除，主要的原因可能是转换供给商成本比拟高或该供给商有改善的潜力。解决这个问题的办法就是直接介入到供给商的工作中，以推动其在选定的功能或者服务领域内有所改良。详细措施包括:共享技术、为供给商改良绩效提供鼓励、鼓励供给商之间互相竞争、提供资金及人力直接介入

11、供给商的一些活动，如对供给商进行培训等，用以提高供给商的生产水平，最终提高所采购产品和服务的质量。7在线逆向拍卖战略全球顶尖的采购与供给链管理研究机构CAPS(美国高级采购研究中心)对在线逆向拍卖有如下定义:“在线逆向拍卖是一项在线的、实时动态的拍卖。它发生在一个采购组织和一组预选好的供给商之间。这些供给商要互相竞争，来博得为买方提供产品或者服务的业务，并且明确规定了这些产品或服务的设计规格、数量、质量、配送和其他相关的条件。这些供给商通过在线投标来互相竞争，即在一个规定的时间段里利用特殊软件来连续不断地进行低价位的投标。这一时间段通常仅一个小时，不过，假如投标者在最初的投标时间段中表现非常活

12、跃，那么能够允许有短时间的延续。8集中采购战略集中采购就是组织内所有部门在一定时期内将需要采购的物资集中起来一起采购，以节约时间和降低采购成本。集中采购可使采购数量增加，提高对供给商的会谈气力，较易获得价格折让与良好服务。集中采购战略主要被应用到规模较大的、拥有职能制组织构造的集团公司中，如国家电网公司、中国石油天然气集团公司等，将下属分公司的采购需求汇总，统一由总公司集中采购。9联合采购战略联合采购作为一种新型的采购形式，是指把需要购买统一产品的不同企业联合起来，构成采购大订单以实现规模效益和降低采购成本目的。这种方式在欧美等国已被广泛采用。同样，中小企业可以以联合起来，统一采购，以获得有分

13、量的会谈砝码。行业内的公司联合起来，能够是一次性的合作可以以构成长期采购联盟。10电子采购战略所谓电子采购就是在互联网上开展的采购业务，将采购部门业务通过企业内部局域网和外部互联网，将企业内部各部门、企业外部的客户和供给商连接起来，借助计算机网络完成企业的采购任务。电子采购从根本上改变了商务活动的形式，它不仅使商品和服务采购经过自动化，极大地降低了采购成本，而且使企业在一定程度上避免因信息不对称而引起资源浪费，有利于社会资源有效配置，进而实现更具有战略性目光的企业采购。以上提出的十种采购战略，企业需根据本身发展状况、企业目前施行的总的发展战略以及企业本身拥有的资源，相应选择一个或几个战略进行组

14、合，进而保证企业总目的的实现。三、企业采购战略的选择公司战略一词起源于20世纪50年代，美国著名学者伊戈尔安索夫被誉为战略管理鼻祖，他于1965年出版的代表作（公司战略）中提及了相关内容，在1972年发表的论文（战略管理思想）中正式提出了“战略管理这个概念。安索夫给战略管理的详细定义是:企业的高层管理者为保证企业的可持续性生存和发展，通过对企业外部环境和内部条件的分析，对企业全部活动进行的根本性的和长远性的规划与指导。4此后，在几十年的管理实践中，人们将战略管理理论应用于管理工作中，并且不断地将这一理论补充、完善和发展。企业战略考虑的是整个企业在将来较长时间的发展方向，是企业将来发展的总体纲要

15、。在战略管理理论中，人们将战略进行了系统的分类，其中根据组织的管理层级，将战略分成企业总体战略、业务战略和职能战略。采购部作为职能部门，需要制定并施行的采购战略属于职能战略。采购战略的制定是在企业总体战略的指导下，根据企业实际运营状况、各部门需求情况以及本部门采购现状完成的。采购战略要与企业总体战略保持一致，为企业总体战略实现提供保障。同时，要与其他职能部门战略互相协调与配合。例如，采购战略要知足生产分公司的生产需要;要介入研发部门新产品开发，为其提供新型的原材料;要参考市场部门反应的信息，采购时更关注市场的需要;要了解公司的财务状况和财务战略，配合财务部门将公司的资金发挥最大效用。一般将企业

16、总体战略划分为三种形式:增长战略、稳定战略和缩减战略。而增长战略又包含一体化战略、激进战略和多元化战略。采购战略是职能型战略，是以企业总体战略为指导的前提下制定的战略，是为企业战略的实现提供保证的战略。采购战略的目的归根结底就是两个:一是保证供给;二是降低成本。以上所总结的采购战略，或者能扩大采购范围，在更广阔的空间寻找到更合适企业产品或服务的货源;或者能降低采购成本，使企业现有的资源发挥更大的效能。总之，无论是保证供给还是降低成本都是为了提高企业本身的竞争力，最大限度地知足客户的需要，在竞争中占据有利位置。当然，有的采购战略能同时知足实现两个采购目的，只是在某些特定的环境下，所发挥的作用有所

17、侧重罢了。通过研究发现，目前采购管理的学术研究提及了采购战略的分类与选择，但将采购战略这一职能战略与企业战略相结合，即在不同的企业总体战略下匹配何种采购战略的研究论证并不多见，现将企业的总体战略与采购战略相对应匹配，完成采购战略的选择。如表1所示。1一体化战略的选择增长战略目的是扩大企业经营范围，提高企业产品的市场占有率。其中的后向一体化战略是指拥有供给商或者加强对供给商的控制，来保证企业所需物资的供给。与供给商长期合作的战略，以及与供给商结成战略合作伙伴关系，就是一种对供给商的控制，供给商在生产、研发等方面将会对与他有长期合作关系的采购方给予更多的关注。供给商发展战略是采购企业培养、帮助那些

18、目前还不能知足采购方需要的供给商，采购方能够通过技术输入、管理输入和资金输入的方式，提升供给商的运营能力，直到知足采购方的需求，这种方式也是一种对供给商的控制，都对企业后向一体化战略的实现提供支撑。供给商的全面质量管理是将采购方现有的质量管理经历输送给供给商，当然也是一种对供给商管理的加强。2激进战略的选择激进战略是通过产品创新和开发、市场浸透和市场开发来扩大企业产品市场占有率，以获得更大市场份额，企业获得更多利润的战略。对于采购部门来讲，假如供给商能及早地介入到本企业产品研发之中，就能够从供给方专业的角度，为新产品提供更具有价值的建议，缩短研发周期，提升研发效率。3多元化战略的选择多元化战略

19、是企业减少对单一产品或服务的依靠，增加新的相关或不相关产品或服务的战略。与之相对应的采购战略是全球采购战略和电子采购战略。通过全球采购战略，能够在全世界范围内寻找更具有竞争力的供给商;通过电子采购战略能够实现供给链上节点企业即时数据交换，使供给商通过分享数据库了解市场需求状况，及时准确地提供产品及服务，大大降低采购成本，实现整条供给链竞争能力的提升。4稳定战略的选择稳定战略一般是在企业发展的生命周期到达成熟期和企业处于相对成熟的行业所采用的一种战略，这时想要扩大市场份额已经很难，维持现状也许是一种不错的选择。稳定战略需要企业不断地降低成本以应对竞争对手的种种变革，采购部门相应地采用集中采购战略

20、、联合采购战略、在线逆向拍卖战略。集中采购和联合采购都是增加采购方的采购规模，获得更大的与供给商会谈的砝码，在线逆向拍卖战略是寻求更低的采购价格，三种战略都会在降低采购成本方面做出奉献。5缩减战略的选择缩减战略是企业经营外部环境发生了变化(主要是恶化)，或内部运营出现了问题时，为了减少损失或将损失降到最低时选择的战略。此时公司的业务范围面临缩减，那么采购战略中的供给商整合可能在企业面临窘境时发挥作用。供给商整合主要着眼于减少供给商数量，将优质的供给商保留，帮助企业渡过难关。当然，企业所选择的每一种采购战略并不意味着绝对对应着上文中提到的方式，这由企业所面临的外部环境和企业本身的经营特点决定。当外部环境复杂多变，竞争对手不断调整经营方式时，视野广阔的全球采购更能帮助公司实现愿景。外部环境相对单一稳定时，联合采购战略和集中采购战略更能发挥降低采购成本的作用。同样，处于生命周期不同阶段的企业，选择的采购战略也不尽一样。一段时期内能够选择某种单一的采购战略，可以以将几个采购战略进行组合来保证企业的运营。