建设工程合同管理的对策（精品）.docx

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1、建设工程合同管理的对策一、建设工程合同管理一建设工程合同是工程承包人根据发包人的招标文件和国家有关法律和法规规定，根据勘察、设计技术等相关资料，为实现项目建设目的经双方约定，明确互相权利和义务关系而共同签订的工程施工协议。它是承包人组织人员进行施工建设，发包人支付价款，控制工程质量、进度、安全和投资，保证建设工程按期完成的重要法律文件和根据。二建设工程合同管理是指项目建设主管部门、建设单位、监理单位和施工承包企业根据法律、法规和规章制度，运用法律和行政手段，对建设工程合同进行组织、指导、协调和监督，保护合同主体双方的合法权益，处理合同纠纷，防犯违法行为，保证工程合同的正常履行。建设工程合同管理

2、的主要内容包括：建立健全工程合同管理制度；配置专业人员和专业培训；组织合同的审查和依法签订；监督和检查工程合同条款的执行；依法处理合同纠纷；及时将合同文件及附件归档保管。二、建设工程合同管理的重要作用一加强工程合同管理，符合社会主义市场经济发展的客观规律要求。建设工程合同是依法签订的，是用来协调处理合同双方经济关系的根据；承包方必须根据合同的要求，完善内部管理制度，组织开展好项目建设和管理活动，确保目的任务按期完成；建设工程合同是发包人介入现场管理，监督工程质量和进度，支付工程价款的重要根据。二加强工程合同管理，规范主体双方的法律行为。合同签订生效后，既是建设主体双方享有权利和履行义务的法律基

3、础，同时也是解决双方矛盾与纠纷的法律根据；加强合同管理，有利于建设主体各方根据合同约定，在依法行使各自权利，自觉履行义务，及时化解工程建设中出现的各类矛盾和纠纷，促进我国的建筑市场健康、稳定发展。三加强工程合同管理是我国建筑企业介入国际竞争的需要。随着我国建筑市场的全面开放，建筑企业在国际竞争中，要博得本人生存与发展的空间，必须遵循国际市场规则和惯例，勇于面对国外企业的挑战，才能立于不败之地。三、建筑工程合同管理存在的缺陷一建设工程合同管理不规范，法律意识淡薄。主要表如今：部分建设工程合同存在合同文本不规范，约束条款不全面、细致和严密，条款过于笼统、含糊不清；合同主体双方权利义务不对等，显失公

4、平或签订“阴阳合同等。二建设工程合同管理机构不健全，制度不完善。主要表如今：有些建设单位合同管理责任不明，缺乏有效地监督和控制，造成合同签字主体不清、谁都能签字，应该履行手续不全，缺少必审查和风险评估；有些施工企业，没有设立专门机构和专业人员，只重视工程预算、决算管理，轻视工程合同管理。三建设工程合同管理的人员素质普遍偏低。主要表如今：有的企业工程合同管理人员虽具有工程技术管理经历，但缺乏经济管理和法律知识；有些企业设置的专职人员，缺乏必要的专业技术和法律知识培训，仅能处理日常事务性工作，无法解决合同矛盾与纠纷。四、建设工程合同管理的对策与手段一健全和完善工程合同管理制度，提高合同管理水平1、

5、建设工程合同管理是当代企业经济管理活动中的一项重要内容，工程合同管理水平的高低直接影响当代企业的经济效益。企业作为建设工程合同管理的主体，要强化合同管理意识，积极营造全员介入工程合同管理、监督的良好气氛。2、健全和完善工程合同管理机制，安排专职人员从事工程合同管理工作，监督、检查合同的内容能否全面、规范，并做好工程合同文件和附件、工程商洽、变更记录及补充协议等相关资料的归档保管工作。二严格履行管理程序，抓好合同审查、签订环节管理1、对建设工程合同的审查要坚持“两级三审制度，即由企业主办部门和职能部门两极单位，先后根据专业技术、经济商务和法律法规进行专业审查；合同主办单位在本部门内部进行审查结束

6、后，提交相关职能部门审查并报主要领导审批。2、合同审查的重点内容主要有：一是做好对合同主体资格合法性的调查。二是做好合同对方主体的资信情况和履约能力的调查。三是要做好对施工单位的资质审查工作。施工单位必须具备相应的资质。四是要做好对建设单位项目建设的合法性进行调查。五是审查合同文本能否规范。重点审查合同能否采用了规范文本，合同条款能否合法、公平、全面，能否能准确表达双方会谈内容。3、合同签约前，主体双方应本着平等、互利、协商一致的原则，根据相关法律和招标文件对合同内容及条款进行本质性会谈。承包方应根据发包方招标文件要求，逐条分析研究，提出建议并作出相应的承诺。就工程合同中全部条款，主体双方达成

7、一致意见后，方可签订正式合同文本。三做好合同“后评审工作。施行合同“后评审既是合同管理工作的一项内容，也是对合同管理工作的阶段性总结。评审的内容主要有：评审工程合同执行情况，合同内容能否得到全面落实；合同管理经过中成功的经历和存在的问题；合同条款能否存在法律漏洞，对不严谨或易被对方要求索赔的条款进行必要的修正。四加强专业培训，提高管理人员素质。通过对合同管理人员进行法律、道德和业务培训，组织学习（合同法）、（招标投标法）、相关专业知识和案例分析，举办工程合同管理经历沟通活动，进而提高专业人员的政治、业务素质和管理水平。综述，合同管理既是当代企业经济管理的重要内容，也是建设项目管理的核心工作。当代企业应当重视工程合同管理，健全和完善合同管理制度，规范合同审查、签约和履行的管理工作，认真总结合同管理经历和教训，躲避各种风险，确保建设项目保质、保量如期完成，实现企业效益最大化。