财务管理在企业内部控制建设的价值.docx

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1、财务管理在企业内部控制建设的价值摘要随着全球化经济的趋势构成，企业在发展的经过中面临着机遇与挑战。为了保证企业对外的经营活动的稳定，使资金在流通经过中能够面对增值或贬值的情况，财务管理系统随之出现。财务管理系统帮助企业对本身的财务进行调整，在企业的内部控制中占据了重要的比例。对于很多的企业管理者来讲，财务管理系统减轻了企业运营的负担，提高了企业的运营效率。文章通过对财务管理在企业内部控制建设中的作用以及本身的运营特性进行研究，通过提高企业内部控制建设的效率，调整财务管理形式，保证其能够稳定运营。关键词财务管理;企业;内部控制伴随着国内经济市场的转型，为了能够适应更多的市场需要，企业在运营经过中

2、，要扩大本人的发展规模，提高本人的竞争能力。为了降低运营经过中产生的风险，就需要对企业内部的财务进行有效的管理。一方面，为了保证企业能够高效的运营，另一方面，也是为了使企业能够避免出现内部控制的局面。因而财务管理在企业内部作为管理核心，对企业的经营进行调整，不但要对企业的生产经营等数据进行记录，还需要用科学的管理方法优化企业的资金流动环节，通过对企业各环节的优化，使企业能够根据规定的道路发展，使企业的资金流动保持稳定，保证企业的健康发展。1财务管理在企业内部建设中的作用企业在进行内部建设的经过中，不但要对企业中存在的问题进行处理，也要降低企业运营的风险，因而，为了保证内部建设能够顺利进行，就需

3、要财务管理，对企业内部建设进行指导。随着信息化时代的来临，财务管理也由传统的人工记录数据转向为信息工具记录。而对于企业的生产和流动资金的管理关系到企业的生产经营状况。在企业的内部控制中，企业不但需要对本人的资金流向和生产经营链进行调整，为了防止经营经过中保险资金链断裂的状况就需要对资金状况进行记录和监管。而财务管理则在这方面起到了重要作用。由于市场的扩大，企业之间的竞争力也在逐步加强，为了使企业能够适应市场的变化，需要对企业的管理形式进行调整。优化原先的管理形式，降低企业运营成本，通过制订科学有效的方案，对企业的资金进行分配，通过对企业整体的资源配置，使企业的抗风险能力提高。为了保证财务管理能

4、够正确施行，需要将企业内部建设与财务管理相结合。财务管理为企业内部建设提供指导，企业内部建设根据财务管理提供的方案进行施行，进而保证了企业内外的协调统一。使企业的经营效率得到提升。2企业内部财务控制建设的现状及意义如今企业之间竞争的加剧，企业在开拓市场的同时也要利用好本身的资源，提高资源利用率，公司对企业内部施行财务控制建设有助于将企业的资源得到合理配置，提高企业的生存能力。企业缺乏对财务管理的认识，关于财务管理系统的出现时间较短，因而国内在这方面还没有足够的经历。加上国内很多企业对于财务管理没有充足的重视，导致财务管理在实行时没有对信息进行合理监管，无法为企业的内部运营提供有效的方案。因而国

5、内企业一直以来没有建立完善的财务管理体系，这就导致了在面对市场竞争力加强的同时，企业本身缺乏行动能力。由于国内财务管理方面处于空白期，因而部分企业试图引进财务管理系统，加强企业的内部控制时，需要自行探索财务管理的管理方法，在缺乏正确的资金管理指导下，企业容易建立起错误的内部控制制度，进而导致企业的运营出现问题，影响企业的资金管理流程，导致企业失去了本身优势，降低了竞争力。3企业财务管理与内部控制的意义企业内部控制制度确实立，能够帮助企业内部建立一整套完好的管理体系，协调企业内部各部门之间的配合，加强企业内部之间的沟通。这是企业内部的资金管理，愈加规范化，科学化就需要采取财务管理的形式。仓库管理

6、有助于企业各项资金流动状况进行监管。对企业的经济活动进行控制，保证了企业的资源能够充分利用，另外也对各部门的管理进行了加强，实现了对部门内部的有效控制。使企业能够灵敏调用内部资源适应市场的变化。根据对于中央企业经营的调查研究发现，企业内部控制是企业健康运营的重要因素之一，缺乏对内部的有效控制，会导致企业运营管理中出现经济损失影响企业的发展。对于企业来讲，采取财务管理系统，对企业的经营管理有着重要意义。(1)保证企业内部资源的调用，由于经济市场的波动性太大，因而企业在运营经过中，假如缺乏对市场的灵敏性，以及适应性，就会导致企业丧失对于市场的竞争力。这对于企业本身的资源调用能力有着较高的要求，一方

7、面企业在面对市场危机时，能够迅速调用资源进行风险管理，另一方面也要能够正确分配资源，进而应对危机。(2)财务管理系统对企业内部控制有着推动作用，由于内部控制是企业内部的控制核心，决定了企业的经营走向，以及将来的发展规划，因而，对于企业的内部控制管理的每一步都要进行确认，防止出现失误，为了提高内部控制的正确性，就需要财务管理系统，根据企业的资产状况进行分析，进而保证企业内部控制的准确性。通过财务管理系统这也是企业对本身的状况有明晰的了解，进而明白企业本身的实力水平，以及接下来可采取的措施范围。(3)财务管理系统对企业内部的资金和资源的控制有着决定权，企业的每一项收入与支出更都需记录在案。假如企业

8、的资金管理出现状况，管理系统会对资金的每一项去处和走向进行调查，进而找出资金流向经过中的故障所在，这对于企业的警方运营有着重要的作用，有助于企业周期性地找出本身的运营问题，进而进行解决，保证了企业在长期发展经过中的稳定性。并通过对本身资源的评估，进而分析发展的需要，对下一步企业的经营规划作出详细要求。4优化财务管理方式，加强企业内部建设4.1建立财务管理目的机制，优化企业内部建设首先，企业在进行财务管理事务经过中，要以增长企业财富为战略重点，充分考虑企业的长期经营战略及发展目的，完善企业财务管理制度，合理经营，控制财务经营中的货币价值，避免财务经营货币风险。同时在加强企业形象和声誉的前提下，增

9、长企业的资产价值总额。在财务经营经过中加强对资金占用、控制成本及利润的预先分析，尽可能地充分利用资金以到达最大效益，节约财务管理人员成本，确保企业利益最大化。其次，制定合适本身的企业财务目的，根据企业运行中不同需要对企业财务目的进行不断完善，以盈利最大化为前提，进而在进行每一项措施时都能收获最大的经济效益。通过充分评估成本收益对企业财务管理和内部控制体系进行不断优化改革，促使企业由以往的分散、最近、投资内向型效益逐步转变为规模、远期、集约创汇型效益。最后，在制定财务管理与内部控制体系时，企业在整个经过中应该遵循当代企业制度这个基本原则，在不违背相关法律法规的基础上，保证企业本身主导作用，建立健

10、全企业制度，加大企业相关机构的建设力度。4.2以财务管理为中心，加强企业各部门财务管理企业想要提高本身对运营方面的把握能力，就需要建立以财务管理为核心协调企业内部各部门的管理系统，通过对各部门的财务进行管理和控制，协调企业内部部门之间的沟通共通。并要时时对企业内部资金和可利用资源进行记录，通过对资金的调用，以及对外投资，使企业的资金能够充分发挥作用。同时对于企业内部管理部门的调整也要符合企业的成长状况。要提高企业部门之间的竞争力和工作能力，需要对部门之间的人员进行挑选，一方面是为了提高工作能力，加强部门的运营效率，另一方面也是为了对部门内部资源进行再一次分配。同时也要注意改变传统的企业工作观念

11、，提高企业内部员工的积极性，通过采用奖励机制，对员工进行奖励措施。同时也要注重平常对于企业员工的绩效考核，通过绩效来断定企业员工的工作效率，进而进行工作分配，使企业人员能够充分发挥本人的工作能力。平常也要建立相关的规章制度，使企业人员根据相关的工作准则工作。企业也要注重对于公司内部控制人才的培养提高人才储备。对于公司内部员工，不但要定期进行训练，也要鼓励他们参加技能培养和专业知识培训，培养一批高端的企业人才，财务管理方面要对财务管理人员进行素质培养，提高他们的专业知识和能力水平。并且为了使企业的运营符合法律的规定，需要对相关的法律制度进行学习和了解。同时也要构成企业文化，通过企业文化的渲染使企

12、业内部能够协调一致。在进行鼓励措施的同时，也不能忽视对于员工素质的要求，假如员工在工作经过中出现失误或是素质考核不达标就要对其进行工作调整，构成严谨的企业文化。针对于企业内部工作经过中出现的错误策略，需要找出失误的原因所在，调整企业的经营方略，防止出现类似的失误，对企业的经营造成二次损害。在这个经过中也要严格约束服务管理人员的行为，根据公司的规章制度，对员工进行教育。4.3提高信息化技术的利用随着信息时代的来临，计算机的应用越来越普遍，与传统的人工技术相比，计算机拥有了更高的工作效率以及低廉的成本。通过引入计算机技术与人工相结合，一方面提高了企业财务管理的准确性，另一方面也降低了企业在财务管理

13、方面的投入成本。而计算机凭借着对数据的强大处理能力，能够帮助财务管理人员在面对庞大的财务数据时能够进行收集和整合。缓解了财务管理人员的工作压力，节省了大量的人力资源。由于财务管理的工作形式较为复杂，因而当计算机碰到无法处理的问题时，就需要人工进行辅导、进行鉴别和调整。财务工作人员不仅要运用加权平均法对财务资金进行调整，同时也趁机解决大量的财务难题，在这个经过中，财务管理人员对其进行监管，防止计算机的错误使用影响财务工作。对于企业而言，随着市场的竞争加剧，为了能够及时改变企业的运营处境，使企业的竞争力加强，就需要尽早引入财务管理系统，建立完善的企业内部控制制度，并将财务管理与企业内部控制相结合，优化企业的运营形式。为了将企业的资源利用效益最大化实现，就需要在财务管理方面对财务管理风险进行监管，降低风险的发生概率。保证企业在提高本身实力的同时保证企业内部控制能够跟上企业运营的步伐。参考文献:1李慧敏.关于企业精益财务管理的考虑J中国集体经济，2018(10):1471482拓文娟，曾海粟.交通建设企业财务风险控制策略设计J中国国际财经:中英文，2018(5):81823刘玉成.会计信息化对企业财务管理的影响及对策研究J中小企业管理与科技:上旬刊，2018(3):88894魏侠.企业财务管理创新影响因素研究J纳税，2018(7):3839.