煤矿专业技术人才队伍建设.docx
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1、煤矿专业技术人才队伍建设一、用好用活现有煤矿专业技术人才要落实煤矿专业技术人才考核聘用管理制度,杜绝用人浪费现象。企业内部要根据经营情况、岗位编制原则和各类人员构造比例要求,科学合理地设置煤矿专业技术人才岗位,明确岗位职责、任职条件、聘任期限和有关待遇等事项。通过个人述职、单位公示、组织考核、专家评审和领导班子集体研究决定等程序,择优聘用。要进一步强化聘用合同管理制度,明确煤矿专业技术人才的人事关系,明确单位和个人的义务和权利,实现煤矿专业技术人才使用合理化、高效化。要完善煤矿专业技术人才薪酬分配制度,充分调动煤矿专业技术人才工作积极性。坚持效率优先、兼顾公平的原则,推进煤矿专业技术人才工资报
2、酬与其业绩、奉献相挂钩的分配鼓励机制。要鼓励各类煤矿专业技术人才面向基层、面向一线、面向艰辛岗位提供服务;鼓励煤矿专业技术成果及时推广到生产工作中去,提高成果转化效率;允许煤矿专业技术人才通过其科技成果获取收益;鼓励基层通太多种途径提高奉献突出的煤矿专业技术人才的生活待遇。继续加大对首席专家、首席工程师、首席技能大师、优秀人才、优秀大学毕业生等各类优秀人才的奖励力度。要尊重煤矿专业技术人才创新主体地位,拓展煤矿专业技术人才发挥作用的空间和通道,营造自由宽松的煤矿专业技术研究环境。在部分单位、子公司努力探索煤矿专业技术人才和高技能人才双通道建设工作试点,认真研究双通道建设对企业发展的影响。要积极
3、探索高水平煤矿专业技术人才介入企业管理的途径,在企业重大决策、重大投资、重大项目构成经过中,探索董事会决策咨询机构、智库组织等多种参谋机构介入决策咨询的可行性。利用各种传媒平台组织煤矿专业技术人才讨论学术技术、经营管理、企业文化建设等方面难点热门问题,营造良好煤矿专业技术工作气氛。二、建立吸引煤矿专业技术人才的快速通道要进一步落实集团公司(引进急需高端专业人才办法暂行)文件精神,在电力、化工、光伏、资本运营、机械、建筑建材、环保卫生、当代农林等领域,通过调入、聘用、兼职、专家联络等多种形式大力引进企业急需高端成熟人才,对引进的紧缺高层次、创新型人才,除积极争取相应的政府人才政策性补贴、发放协议
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- 煤矿 专业技术人才 队伍建设
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