品质部工作总结4篇.docx

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1、品质部工作总结4篇品质部工作总结4篇我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展奉献了全部的气力。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在猴年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的奉献。本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技

2、改项目包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工经过复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了本人心中

3、有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工经过，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台其中非标设备x台、钢构造2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深入性、完善性和呈现效果上，我以为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开场展开

4、了围绕公司精细化管理工作的重点，捉住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精强企之路，强化施工管理。xx年在施工管理方面主要做到了下面几个方面1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目的。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，进而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对本人负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡

5、回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的加强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。（1）（2）（3）公司品质部工作总结品质部工作总结2今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了XX年的各项工作任务，现将XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。一、思想-表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚

6、守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和详细业务方面。我的工作岗位是品管部。主要负责天天工应商做好的货我本着“把工作做的更好的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。三、存在的缺乏。总结年的来的工作，固然获得了一定的成绩，

7、本身也有了很大的进步，但是还存在着下面缺乏。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。四、XX年年工作计划年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从下面几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对XX年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事

8、效率，加强工作实效。二、完善公司质量目的，并制定了完好的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。公司品质部产品品质监工工作总结品质部工作总结3XX年8月，我们公司品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：一、工作思路以集团（商业管理公司制度）为根据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改良公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目的。二、工作小结1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离，公司月度检查

9、工作一度停滞约达半年之久，固然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制形式的作用。8月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改良检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检施行压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，进而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作愈加系统化和有效化。10月下旬起，我部门开场强化现场

10、检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。2、施行内部审核我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出47份（纠正预防措施报告），综合构成（内部审核报告），并对纠正结果及纠正措施的施行情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。3、优化管理体系通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的施行，理清了公司

11、管理体系运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者愈加熟悉体系文件，愈加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来讲，共增加了6个文件及50个表单，修改了46个文件及26个表单，删减了6个文件及35个表单。4、施行管理评审10月21日，在公司管理体系优化工作结束后，协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查情况、公司在顾客

12、及消费者满意度较低的服务项目的改良情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等众多方面真实数据作为输入信息，向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况，为此次会议提供了充分有效的评审根据，并最终构成了管理报告。5、配合监督审核10月23日25日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的初次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了（纠正预防措施报告），且将按期限验证纠正及纠正预防措施的施行情况。三、工作亮点1、建立了三级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥。2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，

13、修正了环境管理策划的原则性问题，将原合适于自管的保洁服务策划文件修正为真正合适对外包方的管理。优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性。四、工作中的缺乏及改良想法尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，获得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下：1、品质控制机制固然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，进而全方位地提升管理和服务品质。2、作为总经理直管的唯一部门，对于公司例会中构成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深入的反思，并已经开场行动做好此项工作。3、作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于

14、现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的监控上，进而真正能够做到替总经理分忧。公司品质部工作总结品质部工作总结4今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了XX年的各项工作任务，现将XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。一、思想-表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，

15、认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和详细业务方面。我的工作岗位是品管部。主要负责天天工应商做好的货我本着“把工作做的更好的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。三、存在的缺乏。总结年的来的工作，固然获得了一定的成绩，本身也有了很大的进步，但是还存在着下面缺乏。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的过失

16、；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。四、XX年年工作计划年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从下面几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对XX年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，加强工作实效。二、完善公司质量目的，并制定了完好的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。