品控部门工作总结.docx

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1、品控部门工作总结品控部门工作总结篇一：个人工作总结(品控)工作总结光阴荏苒，转眼间，到*公司已经一月有余，停下前行的脚步，回头看看身后留下的足迹，在“*公司的企业文化的熏陶下，以及领导的关心和同事的帮助下，本人的专业知识、工作能力、为人处事等方面都有了很大提高。固然只要在短短的一个月，但我却经历了繁忙而充实的30天。到目前为止，经历了两个岗位的工作。首先，刚进公司的前几天是在现场做线控工作。当时，怀着一颗求知若渴的心，我开场一台一台机器的观察工艺流程，一步一步的了解其工作原理，从原料分类、感官指标到成品的品种、感官指标、标签等都逐一仔细观察并具体记录，了解他们的关键特点。尤其是在非常具有代表性

2、的*车间实习为我今后的其他品控岗位工作打下了坚实的基础。其次，第二个岗位是来到办公室做品控内勤相关工作，相对而言我更喜欢这个岗位的工作环境和工作内容，这里有经历丰富、待人和蔼的食品质量行业专家*经理，生产部、采购部等其他部门甚至是原料供给商碰到解决不了的质量方面问题时，她总是能找到解决问题的办法，耐心的给别人讲解；在这里同事间的学习讨论气氛浓郁，通过不断的沟通学习，不断提高本人的专业素养和食品质量安全知识。目前，领导没有给我安排过多的工作任务，这两星期修订了“原料验收标准。固然只是一项简单的工作，但我深入感遭到这项工作带来的责任。就像*经理讲的“随着公司品质体系的日益完善，公司的品质问题主要来

3、源于供给商。因而，原料的质量控制很重要，原料质量的好坏会直接影响到我们的产品质量的好坏，而原料验收标准是控制这个风险的最基本根据。品控工作带给我最大的感受就是，总有很多工作需要我们不断地探索、讨论。如品管部有个惯例就是每周一开一次质量座谈会，大家把各自岗位的工作情况总结并提出碰到的问题或困难，然后针对大家提的问题或困难，各持己见，找到解决办法。每一次的质量座谈会，都会对公司的规章制度、生产流程等的完善起到一个很好的促进作用，进而真正做到“提供安全卫生、好吃、健康的食品，持续不断改善的质量方针。一个月的时间很短，但是我从*公司学习、获得了诸如食品质量标准等方面的很多知识，也发现了本人身上存在的诸

4、如考虑问题片面、与同事沟通较少等很多缺乏。在以后的时间里，我会在本人的工作职责范围内，有针对性地学习各项知识，加以改良本人的缺点，多向有经历的教师、领导、同事学习，使本人尽快融入*公司这个大家庭，为*公司的持续繁荣发展奉献本人的一份气力。篇二：品控部工作总结品控部工作总结我于XX年8月5号参加XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，遵守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化气氛中，较好地完成了本人的本职工作和领导交下来的其它工作。我在繁忙中不断适应，不知不觉已到了XX年年底，收获良多，感触良多，在此对本人在公司半年内的工作做一份总结。第一工作表现不断了解及

5、把握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升本人的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平常的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。参加公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；屡次出差至供给商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行

6、跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂根据我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，天天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，固然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化

7、试验，及时提交老化情况报告。在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。总体来讲，今年的工作努力而有成效，十分是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助IQC完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供给商首件做确认，以及采购部要求至供给商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测

8、试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告；协助朝阳【wlsh0908】整理进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐步系统化、标准化，减少了工作量，更方便平常的工作。除了完成本人的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目的不断努力。第二.主要收获及体会参加XX公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，由于检验各种原物料，甚至到供给商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉；参加公司之前，对LED灯具、显示屏认识是很少的，而如今对公司的各类灯具、显示屏已经有了深入的认识。熟悉了关

9、于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也把握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高本人的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作经常会碰到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。第三缺乏之处以及需要改良的地方今年来，我做了一定的工作，也获得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也

10、还有一些差距，比方公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏经历，这将在后续的工作中，不断积累经历，并把握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经历去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克制缺乏，以对工作、事业高度负责的态度，兢兢业业，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经历，利用业余时间多学习灯具知识、不断提升本身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意

11、、同事满意的员工而努力。朝阳【wlsh0908】整理篇三：XX年度工作总结-品控部XX年度工作总结XX年即将结束，为了更好的开展新一年度各项工作，如今把XX年品控部主要工作情况做一总结。一、原辅料检验情况：1、内容物类：XX年1-11月共进货内容物原辅料128批次，总计吨，其中果浆、白糖类占80%左右。产品入场检验合格率100%。2、包装耗材类：1-11月份共检验包材类原料27177268个张，目的值XXppm，实际平均达成44015ppm，低于目的值，主要原因如下：注：8月份供给商龙城塑料制品供清润标签字符高度不够，让步接收193500个。9月份不良率高原因：新美供8400个纸箱易断裂，退货

12、8400个；陕西产三联胶带500卷，粘性差，让步接收；德海供53g瓶坯有杂质，让步接收XX。10月份山东华朋源提手克重不够，低于标准，让步接收100万。存在问题的供给商月底考核时已发纠正预防措施表，责令经销商改善。二、重要质量指标合格率：1、产品合格率XX年1-11月份共生产果蔬汁产品及纯净水吨，产品合格率实现%。注：5月份产品合格率%，低于标准值，原由于5月22日17：00-19：30间D2班生产1L50%康美桃产品折光高于配方标准,30箱产品回料处理。2、1-11月份出货不良：XX年截止目前各品相产品出货不良实现如下：PET产品、康美产品、纯净水0ppm。出货不良示意图：注：2月份出货不良

13、高原因：昌吉营业所退货45包粘包康美桃产品，退回65瓶因受冻而分层的桃果肉产品。6月份PET出货不良高为伊犁昭苏经销商处50瓶果鲜美桃产品没有贴标。11月份PET产品出货不良高为阿拉尔市经销商30箱桃分层退货，4箱产产品从南航机场退货。3、1-11月份工厂客诉情况1-11月份工厂平均客诉为三质量体系建设四、人员培训工作本年度1-11月份总共培训了课时，通过微生物、体系知识、工艺流程、CCP知识培训提升了员工的基本业务技能。品控部确保每月至少召开3次部门例会，确保把总部有关精神、工厂最新动态、要求及时传达部门人员，同时利用例会了解员工动态。定期把（品控周报）（各工厂异常分析）中比拟有代表性的问题

14、打印、下发，让每位员工学习，做到防患于未然。五对外业务及其他工作1、协助工厂完成订货会及布展工作。2、9月份双QS办理工作。3、4-5月份顺利完成体系外审接待工作；QS现场审核接待工作。4、春节、中秋等重要节日去技术监督局等职能部门走访活动。5、9-10月份完成化验仪器、车间压力仪器计量工作。6、1月份至今先后接待11起卫生局、技术监督局等部门人员来我公司参观、检查工作。7、本年度产品集中送检3次，共计检验产品15批次，自治区与昌吉州监督抽查各一次。被检产品各项指标均合格。六、工作中存在的缺乏:1、对待质量把控能力继续要加强，从原料检验、经过控制、成品检验、库房储存环节均不能放松，目前我们产品

15、运输途中控制、存储环节的控制做得不到位，很多不良品在运输或经销商库房工厂库房存储不当导致不合格品产生。2、继续完善部门内部体系、制度、基础管理工作完善，固然我们在10年基础管理、文件标准化建设方面有较大进步，但是我们与先进工厂差距比拟大，我们一定要把品控部打造为工厂制度化、标准化、目的化建设的样板部门。3、经过品控员对人员卫生、环境卫生管控能力有待加强，与实际要求差距比拟大，今后要加强以上基础工作的管理。4、部门内部学习气氛缺乏，大家缺少对知识的渴求，容易知足现状。5、部门人员储备缺乏，目前缺少体系专员，原辅料检验员时而更换，人员缺乏及流动已影响到部门工作的正常运行。七、11年主要工作计划1、

16、保证产品质量，确保产品合格率实现%以上，贯彻XX年集团质量目的。2、坚定不移开展基础管理工作，确保每月进行一次基础管理检查，让工厂基础管理成绩名列集团前6名。3、完善部门内部体系文件，制定一些三级文件，3月、10月各进行一次内审。4、加强部门团队建设，优化人员构造，培养1名体系专员，培养2-3名业务骨干。5、加强员工培训力度，利用总部XX年培训题库结合外出培训，提升部门、生产一线员工业务技能。6、每月开展一项质量改良活动，践行质量PDCA循环。7、优化员工考核机制，确实让考核发挥奖优罚劣的作用，进而调发动工工作积极性。结束语：XX年我们品控部做出了一些成绩，但是也存在很多缺乏之处，总结缺乏，瞻

17、望将来。新的一年里品控部首先将在部门内部积极开展岗位技能大练兵，到达“工欲善其事，必先利其器之效果；在工作中本着坚持原则，认真负责的精神，为工厂XX年产品质量做好保驾护航工作。品控部XX年12月28日篇四：XX品控部年终总结温州市百珍堂食品有限公司品控部XX年年度工作总结XX年是公司成立以来的第4个年头,4年的风风雨雨,让公司经历了很多,也成熟了很多,一步步走来,百珍堂的脚步越走越稳健、越来越踏实，他在用最傲人的身姿迎接明天的太阳。XX年是百珍堂不平凡的一年，在这一年里，公司进行了多项设备改造、技术革新、新产品开发，也经历了产品质量带来的宏大冲击，让人感慨颇多。XX年品控部围绕着公司的质量目的和质量方针，以“全面监控质量体系，原辅料监督检测、分析，品质控制及安全生产，营造良好卫生环境，严把产品源头、质量关，提高自己素质和专业水平为工作主线，用实际行动坚守着我们的岗位。在全体品控人员的共同努力下，实现了品控部一点小小的成绩：作业按流程、断定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化的