浅析电子产品研发技术状态管理.docx

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1、浅析电子产品研发技术状态管理摘要：随着国家政策的开放，大量民营企业进入军工产品研发行列，使军工产品质量面临严峻考验。控制产品研发的技术状态管理，是确保产品质量的重要环节。文章介绍了民营企业应理解和重视的技术状态管理的方法，提出了重点控制技术状态管理的几个要点，供涉军民企参考。关键词：涉军民企；产品研发；技术状态管理军工产品技术状态管理对国营老军工企业已不是新课题，但对新入列的民营企业来讲，还是云里雾里，表如今管理者们只懂得技术状态管理的几大名词，如：技术状态标识、控制、记实、审核，但怎样真正顺利施行技术状态管理和到达良好的管理效果，无论是在管理意识上，还是在管理方法上，都还存在一定的差距。因而

2、，应通过理论讨论和经历沟通，让新入列的民营军工企业的管理者们认识技术状态管理在军工产品管理中的地位和作用，明确技术状态管理的要点和方法，进而能在军工产品的研制经过中充分利用技术状态管理手段，确保研发产品的质量。1技术状态管理的产生和发展美国从上世纪五十年代开场提出技术状态管理的概念，欧空局八十年代制定了相关技术状态管理规定。到了九十年代，美国和欧洲空间局均制定了比拟完善的技术状态管理标准。我国于六十年代初开场，国防工业部门逐步采用技术状态管理方法。1987年，国家了（军工产品质量管理条例），初次提出承制方要建立技术状态管理制度的要求。1997年3月，国家技术监督局等同采用ISO10007，颁发

3、了GB/T19017（质量管理技术状态管理指南）；1998年，国防科工委也了国军标GJB3206（技术状态管理）。随着国际标准的变化，国家标准升级为2008年版，国军标则升级为2010年版。2010年11月1日，国务院、中央军委重新修订的（武器装备质量管理条例）又进一步强调了技术状态管理规定。这一系列措施的采用，对我国军工装备研制工作施行技术状态管理起到积极的推进作用。2技术状态管理的几个基础概念(1)功能特性和物理特性功能特性是指产品的性能指标和约束条件，如：产品(装备)的战术技术指标、使用保障特性等。物理特性是指产品的形体特征(也称实体特性)，如：产品(装备)的构成、外形尺寸、外表状态、形

4、状、配合、公差、质量等。通常以为功能特性不能直观测量，需通过仪器(仪表)间接测量或实战(模拟)考验才能确认；物理特性一般能够直观测量，即便通过仪器(仪表)，也能很快确认。(2)技术状态项技术状态项是指能知足产品(装备)最终使用功能，并被指定作为单个实体来进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。技术状态项是技术状态管理的直接对象。(3)技术状态基线技术状态基线是一组文件，这组文件在产品整个寿命周期内，被用来断定产品研制生产、使用保障等活动的符合性基准，也是断定技术状态能否改变的基准。该基线分为三种，即：功能基线、分配基线和产品基线。技术状态项选定后，应制定技术状态项明细表。表中所列与技术状态项有

5、关的技术文件构成了技术状态基线。该基线是一整套技术文件的汇合1。其中，功能基线文件是规定产品的功能特性、接口特性及验证要求的技术状态文件，这些要求一般体如今总体方案书、合同书(任务书、产品规范)或技术协议书中。分配基线文件规定技术状态项的接口特性、从高一层技术状态项分配下来的功能特性和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的技术状态文件，这些要求一般体如今分系统任务书中；产品基线文件规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及检验验收、使用、保障和服务要求的技术状态文件，这些要求体如今产品再生产的图样和表格以及使用维护文件中。产品需要外包(科研外包或生产外包)时，则分配基线、

6、产品基线会转化成为供给商相应的功能基线、分配基线。(4)技术状态标识技术状态标识是一项管理活动。该项活动包括了确定、标识、发放和保持技术状态项及其所需的技术状态文件，建立技术状态基线，是一项系列活动。(5)技术状态记实在产品寿命周期内，为讲明产品的技术状态所进行的记录、报告活动。(6)技术状态审核为确定技术状态项与其技术状态文件的一致程度而进行的正式检查被称技术状态审核。该审核分为功能和物理技术状态审核两类。功能技术状态审核的目的是为了验证技术状态项的功能特性能否到达功能基线和分配基线规定的要求；物理技术状态审核的目的是为了验证技术状态项完工后的试制品的状态能否到达产品基线的要求。(7)技术状

7、态控制技术状态控制是指在技术状态基线建立后，可能会产生对基线内的功能特性和物理特性需要变更的情况，为此，应对这种变更进行控制。控制措施是对技术状态更改申请、偏离许可申请和让步申请进行论证、评定、协调、审批和施行，这一系列的活动的总称为技术状态控制。某些企业把技术状态控制单以为是更改控制是片面的2。3技术状态管理施行要点3.1技术状态项选择在军工产品研发经过中，对应该执行技术状态管理的产品，必须首先选定技术状态项，这是技术状态管理的基础。一切技术状态管理活动都与技术状态项严密联络。技术状态项选择不适宜，就会导致整个技术状态管理失控，造成管理问题复杂化，构成该控的没控住，不该控的又浪费精神的难堪局

8、面3。在选择技术状态项时，应对复杂产品进行构造分解。一般可根据下列情况来选择技术状态项：(1)功能特性和物理特性能被单独管理的产品或需独立军检的产品；(2)具有关键特性和重要特性的产品；(3)采用新材料、新构造、新工艺，需要加严控制的产品；(4)单独采购的重要产品。总之，选择的技术状态项应是企业在管理中要投入精神最多的部分或要进行特殊管理的部分或复杂程度较高的部分。这些部分对最终产品的质量起决定性作用，其管理风险大，管理成本也相对较高。技术状态项选定后最好在合同中给予明确(或补充)，以便于合同双方共同关注。方案论证初期或之前就可与订购方商量需要确定的技术状态项。在工程研制初期可以根据产品情况进

9、一步确定技术状态项。对于构造、功能较为简单的设备(单体)，不用再分解，就可直接定为技术状态项。选择技术状态项时，还应从企业的承受能力全面衡量。技术状态项选定过多，需要投入更多的人力、物力、财力，必将大大增加研制成本；技术状态项选定太少，对产品分解不力，又会导致管理缺陷，而增加失控的风险或增加使用和服务的难度3。3.2技术状态标识的施行技术状态项在不同阶段会构成不同且多份技术状态文件，应确保每个技术状态文件都有标识，标识号具有唯一性。技术状态文件和产品标识的详细标识方法可根据本企业的文件编号管理标准执行。涉军民企可能跨行业承接任务，当顾客有要求时，应按顾客要求执行。目前我国有两大行业标准应用面最

10、广。一个是机械行业，执行的是从属编号法；另一个是电子行业，执行的是十进分类编号法，即SJ207标准。3.3技术状态更改的施行技术状态更改是技术状态控制重要内容。被更改产品在完成了技术状态更改申请并得到批准后，才能施行更改。技术状态更改的施行分为A、B、C三类。A类更改是指针对产品的功能基线、分配基线的更改，并可能会涉及到下列指标数值：(1)性能和功能；(2)可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、生存性、环境适应性和电磁兼容性等特性；(3)外形尺寸、质量、质心、转动惯量；(4)接口特性；(5)产品技术条件(规范)中的其他重要要求。A类更改还包括完成了设计定型后(即：定型文件己加盖定型印章)，更

11、改产品技术状态文件，对产品质量有影响，到达本条上述所规定程度，或者对下列一个或多个方面产生重大影响：(1)技术状态项及其零、部、组件的互换性；(2)已交付的使用文件(使用手册、维修手册)；(3)与保障设备、保障软件、零备件、训练器材(装置、设备和软件)等的兼容性；(4)技能、人员配备、训练、生物医学因素或人机工程设计4。B类更改是指下列两种情况：(1)设计定型前，更改非功能基线、分配基线的技术状态文件，但对知足产品要求有影响；(2)设计定型后，更改产品技术状态文件，对产品质量有影响，但没有到达A类更改所规定的程度4。C类更改是不影响知足产品要求或产品质量的更改或补充。如：修错别字、修正图面、统一标注方法、补充技术要求等。A类更改和B类更改均要向订购方报批，必要时到定型委员会办公室备案。C类的更改，可由承制方可根据本企业的特点和更改规定(拟、审、批)和方法，自行更改，但应经订购方认可。技术状态管理是军工产品在研制经过中逐步构成的工程管理方法之一，也是军工电子产品质量管理的重要组成环节。技术状态管理的主要内容是建立三条基线、选择技术状态项，以及施行标识、记实、控制、审核等活动。技术状态控制始于研发初期，贯穿于产品整个生命周期。因而，认真贯彻技术状态管理标准的要求，不仅能够缩短研制周期，更重要的是能使产品质量得到确实保证，同时还能减少服务费用，使企业各方面充分获益。