家具厂年终工作总结.docx

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1、家具厂年终工作总结家具厂年终工作总结XX年，极不平凡，家具厂厂长个人年终工作总结。18大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也获得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。下面，是我对本年度工作情况的总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。2、XX年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们汲取前年缺少

2、经历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都把握多种质检技能，进而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判定，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作愈加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出本人在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经历，借鉴好的工作方式，加强本人的责任意识，进而更好的提高本人完成工作的质量和标准。4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重经过体系的监控，在产品检

3、验工作的详细经过中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的经过管理和全员介入的方式。由于我们产品比拟特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在天天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产经过中可能存在的问题。5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。瞻望XX年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经历。同时还会致力于做好下面几点：1.继续维持生产队伍的稳定。由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。2.重视安全生产。加强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的发展。最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!