管理形式中机械管理研究（精品）.docx

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1、管理形式中机械管理研究俗话讲，工欲善其事，必先利其器。机械的使用在工程中有着人力不可替代的作用，工程假如要想正常稳步地开展，工程机械就必须保证良好的工作状态并且得到合理高效的利用，而这就需要我们对机械进行管理，管理主要包括对机械的维修保养和对机械的合理利用，保证机械不会受损并且保证机械的合理利用，不会处在长期的被搁置浪费的状态。在工程技术日趋完备的今天，机械管理工作仍然是工程中重要的一环。本文围绕机械管理，机械管理的意义，机械管理的形式等问题展开，主要讨论各种管理形式在机械管理中的应用与意义。关键词：机械；管理形式；意义一、机械与管理机械，是人们研究出来的用来代替人力进行高效高精度劳动的工具，

2、它有着比人更强的劳动力，而且工作效率更高，不会疲倦。因而，在科技与生产力快速发展，对于效益与效率要求更高的今天，机械生产在生产中有着重要的意义，机械在生产中的地位是人工所不能替代的。1管理，顾名思义，就是对事物进行管控和整理，管理的对象通常主要是人力和物力资源，管理能够让事物变得更有条理，愈加完备，构成一套事物所独有的体系，进而最大限度地发挥出事物的功用，让整个系统变得整洁划一而不发生混乱，降低运营的成本，提高运营的效益，体如今机械上就是让机械能够物尽其用，所有的机械能够构成一个整体，不至于产生机械资源浪费或者滥用的现象。管理工作是一个企业，一个集体提升效益、提高效率所不可或缺的一项工作。二、

3、机械管理机械管理的工作，主要包括对机械的维修保养，以及对机械使用的管理。机械固然不会像人一样疲倦，但是机械也不能一直工作而不“休息，不能让机械长时间进行高强度的工作，不然它也会像人一样“生病，即由于高强度的工作发生损坏或者发生老化，工作效率变低等等。因而，就需要对机械进行维护与保养。管理能够提高工作效率，省时省力，又能避免机械损坏的例子古已有之，“磨刀不误砍柴工讲的就是机械管理中对机械维修保养的道理。机械管理工作还有一个层面就是对机械使用的管理，让机械资源不被浪费或者滥用。简单地讲就是怎样提高机械的效益，让机械资源不至于被过分闲置甚至于废弃，提高机械资源的利用率。试想，假如机械长期处于闲置状态

4、，机械就需要维护保养，而维护保养则需要费用，而且这机会械又不能为我们带来效益，不能创造收入，这样效益就会遭到很大影响，会降低很多，甚至假如机械资源过久地处于闲置状态，机械还会有报废的风险。这就需要机械管理人员有着很大的细心，耐心，责任心来做好机械管理工作，同机会械管理人员还应该具有专业知识，对机械的性能，机制等等一些机械本身的特点有着足够的了解，不然，会由于机械管理工作的问题而影响效益。三、机械管理工作的意义机械管理工作在整个工程的运行中以及对于提高整体效益有着宏大影响，是不可缺少的一环。假如机械管理工作发生了问题，整个工作都会遭到不同程度的影响，牵一发而动全身，机械管理工作固然只是工程中的小

5、小一环，但假如出现纰漏，会由于这一个小细节而引发蝴蝶效应而引发更大的问题。即便机械管理工作不引起这么大的隐患，然而机械管理工作假如不到位，没有做好，仍然会影响工作的效益，比方机械因管理不周到，在使用经过中造成了大的磨损，这样就会降低机械的工作效率，极大地影响了工作效益与工期。又比方讲机械管理工作假如本身由于管理体制不健全，对机械信息统计不周到，还会造成机械资源的浪费，让本该处于工作状态的机械闲置而影响工作进度，或者讲是又另外外租设备而增加开销，降低效益。最严重者，由于机械本身的保养维护不当，机械管理工作不周全，而使得机械性能下降或者性能发生变化不能到达标准，而造成了整个工作和工程在进行中产生缺

6、陷，影响了工程的质量，同时还增加了安全隐患，容易发生施工事故或者施工之后的安全事故。因而，机械管理工作固然讲看似微小，影响并不重大，但实际上却意义重大，不可松懈，需要严格把关，不能出现纰漏，否则会极大影响工程的进展，工程的效益，甚至更严重会影响工程的安全性。四、机械管理工作的完善1.完善机械管理的制度任何工作要想顺利高效地展开都离不开制度的保障，机械管理工作也是一样，想要顺利高效地展开需要制度的保障。合理的机械管理制度应该包含着明确的管理观念，管理思路以及细节上的明晰完备，这样才能称之为合格，由于这样的制度才真正具有约束力，一般来讲能够从这样一些方面入手：首先，对于机械保养的人员，机械保养的详

7、细方法，应该多长时间进行一次保养，应该采用什么样的方法进行保养都有明确的规定；其次，对于机械什么时候保养过应该有一个保养记录档案，还应该对于机械保养的方法有明确的技术方面的资料和书籍进行参考，而对于这些技术和书籍也应该有一个管理方案。2.因机械而异采取不同的保养方法机械管理对于不同的机械应该有不同的保养方案，应该多久保养一次，如何进行保养都是不同的，不应该对不同的机械采取同样的标准。就像每个人的才能不一样，对他们的教育方法，以及他们所能从事的工作也是不一样的，不能相提并论，机械也是一样，材质型号不同保养需要注意的地方也不一样。采用不同的方法，详细问题详细分析。才能做好机械管理工作。2五、机械管

8、理工作的管理形式机械管理的方式有很多种，但大的分类来讲机械管理方式主要有固定配属型、内部经租型，综合型，“项目法管理法四种管理形式1.内部配属型所谓内部配属型，就是通过指定的分配将机械分配到项目部和工程队中，基本不进行变动流通。这样做的优点可想而知，那就是：稳定。机械不进行流通，那么机械设备就变得特别稳定了，机械设备的使用，维修，保养工作长期稳定地处于专门人员的负责下，自然也就愈加有利于对机械的长期的技术管理。但是这种形式的缺点也是特别明显的，由于时代的变化，如今的工程往往具有工作比拟灵敏，比拟多变，不会太过固定的特点，假如在这样的工程环境中使用内部配属的管理形式，机械资源很容易就会被浪费，得

9、不到很好的利用。很难做到提高效益知足工程要求的需要。因而这种管理形式仍然存在，但却并没有广泛应用在实际生产当中。2.内部经租型所谓的内部经租型管理形式，就是在机械使用时进行正常的使用与施工，而在机械并没有使用的时候，将机械通过如今的机械租赁市场租赁出去，通过对机械的租赁来谋求效益，提高了机械的利用率，降低了机械闲置的时间。而且与此同机会械的租赁费用还能够用来进行机械的维修保养，能够讲是一举多得。这种管理形式具有灵敏性好，知足市场需求，而且能够极大提高效益的优点，能够讲是有很大裨益。与此同时，这种管理形式也有着很大的缺点，首先，由于机械一直处于流通状态，机械本身的保养与维护工作得不到保障，而且机

10、械的管理工作并不持续，机械本身经常转手，不利于机械管理工作的稳定展开；其次，由于是将机械外包租赁出去，在机械的流通环节容易造成以权谋私，以便利获利益的现象，并且机械本身可能由于保养维护缺乏而造成收回后保养维护费用高于租赁费的赔本现象，最后一点，假如没有公司高层的支持与监管，经租的收益难以得到保证。3.综合型这种格式能够讲是上面两种形式的结合，兼具了上面两种形式的优点，既保证了机械能够在生产经过中得到稳定使用，又保证了机械管理的灵敏性和知足市场需求的要求。对于这种形式，实际运行操作简单来讲就是在机械处于工程需要的时期采用固定配属的管理形式，将机械固定配属在工区和工程队中进行管理和维修保养，来保证机械的稳定维护，而在机械处于闲置状态时进行租赁来提高效益综合型的管理形式具有很大优点，但在实际操作经过中可能会比拟难以运行，需要避免管理上的混乱。4.“项目法管理型这种管理形式要求管理工作以项目为工作重心，最大程度知足项目的需求，随着项目需求的变化而对本身的管理进行调整，是一种能够根据实际需要改变本身的特别灵敏的动态管理。在实际的生产生活中证实了它的科学性与高效性。3