施工现场科学管理研究.docx

《施工现场科学管理研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场科学管理研究.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工现场科学管理研究1在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。例如，在对一项工程进行施工时，制定工程施工计划部门没有与工程设计的组织进行沟通，造成工程项目的设计工作与工程的实际施工不相符。此外，由于管理部门与工程其它部门之间的配合程度不够，经常会出现工程的管理制度与施工单位相关的管理制度、操作规范、工程进度、任务分配等方面不符合的现象。最终造成土建工程施工现场的管理部门对施工单位的服务满意度低，并且在施工的经过中经常出现被投诉的情况。2加强对土建施工现场

2、管理的重要作用要想从根本上对建筑施工企业进行管理，首先就要把对建筑工程施工现场的管理作为强化建筑企业管理的重点，严抓土建工程施工现场的质量，并且针对建筑质量建立一个质量的保障体系，通过体系的建立，进一步确保建筑的高品质。在对一项建筑工程进行考核时，工程的施工成本、施工安全、施工进度以及工程的质量都是最基本的考核内容，并且这些考核内容最后的落脚点都是要加强对土建工程施工现场的管理。对于土建工程来讲，通常情况下室外的高空作业比拟多，并且施工经过会涉及到很多工种，只要各个工种之间联合作业，才会有效的完成工程施工。但是，也正是由于工程的工种较多，导致工作人员的流动性很大，假如疏忽工程的监管工作，就会引

3、发安全事故，所以，加强对土建工程施工现场的管理，能够有效的降低安全事故发生的机率。此外，工程的管理人员对工程的介入者进行合理的配置，并且改善施工场地周围的环境，以及建筑材料的使用情况，通过这样的方式，能够更好的对施工现场进行监管。不仅在一定程度上提高了工人施工的效率，减少了不必要的劳动力，同时，也使建筑材料得到了充分的利用，降低工程成本，为建筑企业节省额外开支。在施工经过中，有时还会出现盲目的追求工程进度，而不顾工程的施工安全和施工质量，使建筑企业的形象遭到损害，因而，这就要求工程的管理人员愈加要注重对施工现场的管理，强化管理力度，在确保建筑企业经济效益的同时，保证工程的整体质量。3优化土建施

4、工现场施行科学管理的详细措施3.1工程施工的安全教育在一项工程项目施工之前，工程的管理人员一定要对各个工种中的员工和现场施工的介入者进行技术培训和安全教育，并且在培训之后要接受严格的考核，只要通过考核的人员才能够上岗。通常情况下，建筑企业都会对进入施工现场的员工进行三个等级的施工安全教育。第一级安全教育内容主要包含了：建筑工程安全生产的政策、劳动者的自我保护意识、安全生产的标准、安全生产的法规、安全生产的规程以及安全知识方面的教育。第二级安全教育内容包含了：工程项目对安全生产制定的详细规范、工程安全生产的法律法规、对工程进行文明施工的详细要求、工程施工现场的基本环境、工程项目的施工特点、工程当

5、中可能存在的安全隐患等。第三级安全教育内容包含了：与工程相关的安全知识、机械设备的操作要点、安全防护措施。只要加强对员工的安全教育，才会有效的避免由于施工安全问题而影响到工程的进度以及工程的质量。3.2强化管理组织与工程各部门之间的联络协调好施工管理与工程所涉及的各个部门之间的关系，加强他们之间的合作关系，能够更好的完成工程施工工作。在协调管理时，要采取科学、合理的措施，以此来解决施工单位与工程施工现场管理部门之间的分歧，进而加强配合程度，使各个专业、各个工种都能够做到有序施工。明确工程各个部门的职责以及施工人员的责任，能够提高施工者的积极性和责任心。3.3完善管理机制建立一个完善、严格的施工

6、现场管理机制，使工程的施工愈加系统并且有条理性。由于对工程施工现场进行管理的工作是一项特别复杂而又系统的工程，在管理工作中，会涉及到资金、人力、建筑材料、工程施工安全以及工程施工质量等方面的问题。因而，要想有效的对工程施工现场进行管理，就必需要建立一个具有一定系统性的制度，来确保工程能够顺利的进行。在制度中，要对建筑企业的负责人，施工项目的管理者以及介入工程施工现场的管理人员进行责任划分，并且将各部门职责制定成管理网络。切实做到施工人员配备齐全、工程管理机构健全、工作人员的分工明确，进而确保工程能够顺利的展开。3.4施工现场的质量监管对施工的质量加强监管力度，就需要施工现场的管理人员要在工程施工的经过中，对工程进行巡回检查、跟踪管理。在发现工程施工出现问题时，必需要对出现问题的原因进行调查，并且要及时进行整改。在对工程质量进行全面监管的同时，也要针对工程中的重点问题加大管理力度，提高整个工程的施工质量。4总结在工程施工现场施行科学的管理措施，不仅能够使工程的质量、施工安全得到保证，同时，也为建筑企业博得了宏大的社会效益和经济利益。因而，这就要求工程施工现场的管理人员要严格的对施工人员进行技能培训和考核工作，提高施工人员的整体施工水安然平静安全施工的意识。强化工程现场的管理工作，促进建筑企业的健康、快速发展。