品控个人试用期工作总结.docx

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1、品控个人试用期工作总结品控个人试用期工作总结品控个人试用期工作总结品控的职责是对公司所生产的产品质量、卫生及服务进行控制，以确保顾客购买到的产品保持一致的高质量。今天学习啦我给大家为您整理了品控个人试用期工作总结，希望对大家有所帮助。品控个人试用期工作总结范文一光阴飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是

2、工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量构成的一个系统经过，是梯阶影响构成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后构成质量。因而，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持下面几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目的。1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比拟大，不可能审查得很细，因而作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、构

3、造、配合其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工经过中就会减少很多变更。2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，怎样保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因而，进行施工质量控制也要从下面这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些缺乏的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目的有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一

4、起进行分析，明确指出缺乏的地方，并限期纠正，进而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。此外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工经过、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经历反应到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向详细施行人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备经

5、过进行检查。在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，观察现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑经过中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供给、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全经过的检查。要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工经过中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反应到有关部门，对后续相关施工进行改良，进而有利于工程质量的进一步提高。3、验收质量，在施工前，对施工经过中的关键工序

6、设置见证点，当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好本身的职责，工程质量就能够保证。但由于队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因而，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。在验收经过中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量能否符事要求，必须通过严格检查，以数据为根据。在施工检查时，经

7、常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计确实存在问题现场无法施行的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后施行。品控个人试用期工作总结范文二三个月，在平常它是那么的平凡，但如今却是那样的难忘，在做见习工艺员的九十多个日昼夜夜当中，经历了酸甜苦辣、迷茫与自信，它充实，充满挑战，又有成就感。三个月来，在各位工友的热心帮助下，在班长、主管的关心指导下，我的工作能力在不断的进步，我相信，我能当一名优秀的工艺员。一、工作职责工艺员的工作职责是负责分管生产线全面管理工作。按生产计划合理安排生产，保持各工序平衡衔接、

8、平衡生产，确保生产任务准时完成;把握质量体系、环境体系和行政体系文件的内容，并确保生产线按标准运作;做好生产线的6S管理;做好员工的管理调配，发现及改善生产线存在的问题，进而保证各生产指标的完成。二、工作经历刚进厂，我就开场做收发员，三个月后，我应聘出来当工艺员，开场当工艺员时，我很迷茫，不知道如何才能把工作做好，本人天天在忙繁忙碌的，却看不到努力的效果，看着生产线四十几个人和一大堆烦琐的事情，心里很烦躁。当看到其它工艺员都那么轻松时，我很失落，我总是在想我哪里不行?我为什么做不好?但是，我不服输，既然我三个月能够精通收发员的工作，也一定能够把工艺员做好。于是我开场想方法去学习，向其它工艺员请

9、教，渐渐的在工作中找到了感觉，但就在一切朝着好的方向发展时，我收到了一份出厂检异常和一份出厂检联络，我永远忘不了那时的心情，我怀疑本人的能力，我觉得很对不住A2这个大团队，我很沮丧，想放弃。但在这时候，班长、主管不但不责骂我，还来指导我，其它同事也来安慰我，大家给了我坚强的气力，我愈加努力去工作，以回报大家对我的信任。如今我已经能够把握工艺员要学习的知识，能够轻松带领我的团队完成公司给予的任务。当见习工艺员的9月至11月，生产线工时平均达成率为103.42%，成品率平均达成率为100.7%。三个月中，生产线的工时从原来的51.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S，成品率从99.32%

10、提升到99.40%，提高了0.08%，能获得了优秀的业绩。三、工作中的经历及缺乏优秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也体会出了一些方法，如:我们常会碰到员工不遵守纪律，开场我是用扣分的方法处罚，但是发现效果不好，而且经常引起冲突。后来发现罚他们抄作业要点的效果更好，十分是90后的员工，怕费事。作为工艺员，培养员工的团队精神很重要，每个人都想在一个优秀和谐的团队工作。我鼓励员工向我提意见，调发动工的积极性，发挥集体智慧，工艺员要做的并不是简单地死死盯住员工言行举止，而应当是细致地疏导，培训员工当家作主的意识，让员工有自行管理的能力。在社会环境中，不是你影响别人，就是别人影响你。假如遭到消极

11、思想的影响，工作就会消极、得过且过，情绪也变得暴躁，工作的质量定然不高。所以我要有正面积极的思维，以极积的心态去影响员工，纠正员工消极的行为，不要让消极的思想在我们的团队中传播，要让生产线员工充满活力、轻松的工作。能够尊重员工和发自内心的关爱。首先，要关心员工的成长。我们要不断的学习，用知识、论理去教育、辅导我们员工成长和提高修养，除了当好工艺员还要当好导师。当员工做错事时，我们要及时提出批评和纠正，并告知她原因，不要让员工养成坏习惯。其次，多用去赞美鼓励员工，发现员工穿戴或者其它方面有亮点时，要给予赞美。一是增加沟通，二是帮助员工发现本人优秀的方面，增加员工的自自信心。工作中，我也发现本人存

12、在一些缺乏。1、文件没完成把握，需要去学习文件。2、沟通能力不是很强，以后要多跟其他管理沟通。也多向班长、主管请教。3、培训员工技巧把握缺乏，要多培训总结。4、胆量不大，要多煅练。四、工作计划主管曾讲过，本人管辖的东西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践，不断积累，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，防止一知半解的倾向，完全把握本人工作领域的知识。发扬超越自己的精神，勇于发现和纠正本人工作中的缺点、错误，不断调整本人的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目的，不断追求，发奋进取，以适应各项工作发展的需要。同时，针对本人的缺乏，针对性的去煅练

13、，改善本人的缺乏，提高本人的综合能力。品控个人试用期工作总结范文三一,端正心态为本人做,学好技能做好事。1,在工作中我们每做一件事，首先不要以为这是公司的事，更不能以为这是某个领导的事，由于你要知道，每当我们处理完和做好一件事以后,其实对我们来讲就是一次成长，同时也是一次人生的沉淀，对以后开展工作及个人的成长是有很大的帮助。同时这份工作是解决我们每一个家庭生活的重要经济来源，要作为我们每一个人的重要出发点,在工作中要抱着感恩之心和为本人做事而去做好每一件事，这是我们每一个人正确的工作心态。2，每进入一个行业或一个企业由于各方面都不熟悉，需要一个学习的经过，所以学习的心态也很重要，在我的观念中是

14、这样的，学习不仅要向专业的技术人员学习，其实每一个老员工都有值班得学习的地方，跟专业人员学的是知识，跟老员工学的是经历，假如能摆正这样的心态想要融入一个团队应该不是问题，融入一个团队中去是做好基层现场管理的重要环节。假如无法融入一个团队想开展好基层工作很难，我们如今有少数的基层管理人员刚来时融入团队的方法有类似这样的情况;以权压人，我是上司委任的领导你就要听我的，以权压员工去做事，还有就是以吃喝为前提联络感情，实行怀柔政策，哄着员工做事。这些都是不可取的，我个人认为，员工的要求其实很简单，他们需要的是尊重，需要的是赞美，需要的是以理服人。他们所做的工作他们需要认可，而领导的认可就是一种尊重，一

15、种赞美。我个人以为没有不听话的员工，只要没方法不会管理的领导。每一个管理者要有换位的考虑。假如我是员工，我会如何对待上司的交待怎么去做?我会怎么想?这就是一种工作方法。千万不要以为本人是领导了，就牛得不了，就老子天下第一了，这个部门没有我就玩不下去了。我们要记句一话;这个世界离开谁都会转，每一个企业是我们大家生存的根本。假设你离开企业,不是企业的损失而损失的是你，由于没有你企业会一样的发展，但你离开企业却要重新起步。所以端正、积极的心态是做好工作的根本。二,学会在工作和生活中总结与考虑，学会尊重员工。我们天天都要做很多工作，人很累，有时候由于特殊问题深更半夜还得到工地解决问题，但当我们回头回首

16、一天的工作时，本人都讲不清楚到底干了些什么，就是这样跑来跑去的。假如我们经常是这样，就会体现出来问题的严重性。累了还不光彩。那些怎么办，我个人的观念是;每个工作经历了一段时间以后，要学会总结，总结出问题的根本和规律性，然后考虑它的解决措施。把复杂的工作怎样简单化，条理化。参加公司三个月内我要做两到三本的笔记，由于一开场不熟悉环境与工作流程及人员等一些情况，在开场的三个月里我对所有的情况全部了解一遍，全部记录下来并写下本人的当时的想法，以便于将来整体考虑与改良。比方我刚进醴陵陶瓷厂的时候，我大概用了十天左右的时间，记下了所有员工的基本信息及个人能力，当时我们车间有134人。四十天后我接任车间主任

17、的时候，我就拿出这个笔记本，参照当初了解到的信息将人员作了一次较大的调整。为什么是前三个月呢，由于你刚到这个企业，对所有的人与事，及环境你都是不了解的，所以最初的认识与感觉是最直观的，没有任何的感情色彩。时间久了就会被同化，同化后的认识就比拟客观(国人办事的感情色彩比拟重)，一个客观的认识会让你的思想遭到环境与人文的影响而达不到你想要的结果。所以我们在笔记本上记载的东西一定要直观，在考虑的时候一定要排除各种客观因素。作为一名新员工进入一个企业开场三个月内要做的事，三个月后碰到什么事要作决定的时候，你就能够翻一翻当初的记录，在这里面寻找根据或者是真相。与员工的沟通，我经常会在工作之余找员工谈心拉

18、家常，在与员工沟通拉家常的时候会有一个通病，那就是抱怨。很多管理人员一听到抱怨就很烦，人家抱怨一句，你就反驳一句，最后谈得不欢而散，甚至有的管理人员来句;要干就干，不干就滚蛋。我们想想那些经常跟你发牢骚抱怨的人，最后他们走了吗?除个别人外大多数的人是不会走人的!其实在与员工沟通的时候，我们要一个当听众的心态，不需要跟他去解释，由于相互处的位置不同，考虑问题的角度也不同，有些问题根本没有办法解释清楚的，这个时候你只要当好听众就能够了。当好听众也不是一件容易的事，在听的经过中，你要一个好心情，要能忍，同时他们的抱怨中其实也有一些非常重要信息，要通过信息的过滤，提取出来作为以后工作中一个问题来处理。

19、如今我们想想本人是不是也经常抱怨呢，绝对有的，抱怨其实也是一种压力的释放，在这种压力释放的过程就需要一名听众，很多时候你就要做这名听众，假如你不做这名听众会有三个后果，一是员工积怨成恨在工作中不断的出错，二是员工会去找你的上级作听众，三是找其别人当听众影响会扩大。我想这不是我们想要的结果吧。所以要做一名听众，并且在听的经过中提取有用的信息。讲个小故事;我在广东工作的时候，我老婆在我们隔壁厂上班，有一天她讲有几个同事想到市里面去逛街要我开车送她们去一下，我就去了，加我老婆一共四人，那天我真知道什么叫三个女人一台戏了，一上车就讲过不停，讲什么呢就是讲厂里的规定不合理，这班长不行，那个主管不行，老板

20、太苛刻了等，也就是抱怨，车开了大约半个小时就到，这个半个小时我专心开车没有插一句话，等到了市里快下车时我就讲了句话;既然你们厂那么差为什么不离开呢，如今那个厂都在招人呀。她们一下子不讲话了，后来回厂的时候坐在车里也平静了很多，晚上我老婆回来的时候，跟我讲起下午的情况她讲;她们也只是讲讲而以，她们当中有人在这个厂已经干了五六年了，不会轻易离开的。其实抱怨从别一个方面讲也是一种在乎，假如连抱怨都懒得抱怨那就真的死心了，就如一个领导连批评你的兴趣都没有了，请问你还会有前途吗。总结一句话;在工作与生活真发生的每一件，出现的每一个人都值班得我们记下，并去考虑。真理来自于实践，我们的每一个理念都是员工用双

21、手来帮我们完成的，所以要学会尊重员工，并且懂得尊重员工。三，我们是夹心饼干。我们做为基层的管理人员就是一个夹心饼干，为什么这样讲呢，对上我们要为公司与领导负责，对下我们要对员工负责。有很多时候员工有很大意见，我们就代表员工跟公司或者领导反映，但老板有本人的想法，并且告诉你他的想法，最后讲一句，这个问题就这么定了，请回去给员工做好思想工作。你回去了，首先要站在公司的立场跟员工解释，这时员工的不理解意见很大，有的员工甚至讲出辱骂的话或其他过激行为，这个时候我们就处于一个两难的境地。员工的利益要维护，公司的利益也要维护，怎么办，当你们碰到这种情况的时候，有没有过拍拍屁股走人的冲动，甚至有的人就这么走

22、呢，上下都要维护，谁来维护我们呀。这里我要讲一下;我们很多人在讲，本人天天干了多少活，帮公司做了少事，可是老板就是不理解不相信本人，只知道要我们办事政策又不给我们，叫我们怎么办事呀。我们有没有这样的抱怨，我曾经就有过。如今我要讲的是;你要坚信一点，在一个企业最了解你的人就是你的公司老板，只是老板评判你的标准不一样而以。老板只是注重于结果，而作为基层管理者的我们呢，就要注重于经过，由于没有一个良好的经过是不可能有一个好的结果。而这个经过怎样控制与把握，怎么平稳公司与员工之间的利益，这就是考验一个管理人员能力的时候了。我们以前总喜欢讲一句;没有功绩也有苦劳。也许以前这句话还有点用，可随着时代的变化

23、，这句已经没有多大作用了。你再苦再累了，但结果不好，是没有人会认可你的苦劳的。南方运营中心的领导如今给我们这样一句话;搞定就能力，就是功绩。搞定是什么，就是结果，这是领导要看到的也是领导需要的，怎么搞定，就是经过了，也就是我们真正要做的与把控的，结果只要一个，而通向结果的道路却是千万条。老板因结果而评定我们功绩，我们因经过而成长成熟。在作夹心饼干的时候要把握一个原则;不能损害公司的利益，损害公司的利益你没有前途，不能损害员工的利益，损害员工的利益你会失去基础，把握双赢才是正道。作好夹心饼干，你就能成就本人。四，执行力;作为基层的管理者，实行公司的意图与意志是我们最高的宗旨。那么怎么执行到位，就

24、是一个执行力的问题了。有很多时候公司交待一件事，我们总有很多客观的理由拖延，不到最后我们也不会去落实。有时老板事多忘记了本人交待下去的事，我们有很多管理者就把这当成是一个漏洞，无限的拖下去，当那天老板想起来问这件事的时候，我们又会找千万个理来历解释。这就是执行力不到位的表现，也是工作态度的问题。怎样很好执行人老板下达的任务，完成老板意图我想无非就是下面几点;1、要真正明白老板的意图与意志，假如不明白老板的意图与意志就不可能完成好老板交待的事宜。2、根据老板的意图与意志分析好当前的情况，及时的向老板汇报讲明情况，绝不拖延。3、换位考虑，站在老板和员工的角度去考虑，以不违背公司大局原则办妥事。4、

25、坚持立场，不能由于这件事与本人或员工利益发生冲突而不去做或为此添加这件事的执行难度。5、坚定信念，老板永远是对的，不要怀疑老板的决定。6、在执行经过中碰到困难力求本人解决，本人解决不了寻求支援，不能由于困难就放弃，记住老板只要结果。7、记住拖延害的不是老板，是本人。老板损失是钱财，你失去可能就时机。作为基层管理我个人以为我们80%的时间你应该在生产现场，而不是摇控指挥，由于只要在现场才能及时发现与解决问题。对一些不良的工作习惯我以前就是多教育，然后死守，天天守着这些问题抓，让他们一看到你，就自然的想到本人有什么问题没有做好，构成一个条件反射。只要经过一段时间的死守我相信都能改正，人毕竟是有知识的动物吗。看了品控个人试用期工作总结的人还看了1.品控技术人员工作总结3篇2.检验员试用期工作总结3.质检员试用期转正工作总结报告4.品管员转正申请书范文5.仓库转正工作总结范文6.质检部门个人工作总结范文