电网企业电力建设工程创优讨论.docx
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1、电网企业电力建设工程创优讨论摘要:文章从建设单位的角度,基于电力建设工程创优的必要性,通过项目准备、项目施行和项目验收3个阶段对怎样做好电网企业电力建设工程项目管理进行了具体的讨论,提出一些创优保障措施,可供参考。关键词:电力建设工程;电网企业;项目管理一、电力建设工程创优的必要性我国电力事业发展特别迅速,随着社会对于电力的需求不断扩大,以及电力建设工程逐步复杂化和系统化,只要提高电力建设工程的项目管理和质量水平,才能够真正适应当代市场需求的变化,工程的创优已逐步成为将来提高工程质量的关键性对策。电网企业作为电力行业的一个重要组成部分,提高工程质量水平已经刻不容缓。贯彻落实“百年大计、质量第一
2、的方针,开展电网企业电力建设优质工程的活动,打造精品优质工程,进而提升电网企业电力建设工程质量和项目管理势在必行。二、创优经过管控一项目准备1.确定目的。确定创优目的,紧紧围绕工程创优目的,根据提高认识、明确目的、落实责任、细化管理、强化监督、严格奖罚、全面创优的工作思路,加强对工程项目的管理,并制定具体的施行、检查考核、赏罚方案。2.成立机构。成立的创优机构主要由业主项目经理担任组长,各参建单位在该项目的负责人担任副组长,其他业主项目部人员和各参建单位人员为组员。主要职责是定期组织召创始优会议,对创优工作情况进行总结并明确下阶段的任务,协调解决创优存在问题,强力推进项目的创优进度。3.策划方
3、案。编制创优工程总体创优策划书,制定目的、施行节点、统筹资源、落实责任及考核等措施。1建设单位业主编写总体创优策划,从概述、创优目的包括质量管理目的;安全文明施工管理目的;环境管理目的;工程档案及资料管理目的等、创优组织机构、创优管理措施及相关要求、工艺亮点策划等方面进行编制指导。2建设单位业主指导参建各方编写创优施行细则:a.设计单位的施行细则,重点突出以创省部级优秀设计为目的,总体设计水平到达国内先进,积极响应国家有关政策、法规,整体系统设计安全可靠,“五新应用领先,经济指标先进、主要设备选型合理,节能减排有效,投资控制良好,服务及时优质,工程项目设计要在同类工程设计的基础上到达一个新的水
4、平。b.监理单位的施行细则,突出工程监理作为创优工程质量管理及控制的核心主体,在施工经过中,监理应对进场设备、工程材料、施工质量控制进行跟踪监督,对关键部位、关键工序实行旁站监督。严格把握施工质量及验评各道关口,决不允许不合格品及次品出现。工程施工实现全经过监控,对工程各施行环节及工序认真全面按规定进行验评,做好影像记录,层层把关,监督施工工艺及质量全部到达优良。c.施工单位的施行细则,突出工程创优的详细施行主体作用。选派有创优施工经历的管理人员到场,选择素质高、信誉好的分包队伍,从人、财、物等资源方面确保创优顺利进行。根据项目总体创优策目的要求,对各创优施行节点细化分解,制定措施,跟踪检查考
5、核到位,整改闭环及时,全力确保项目创优目的实现1。3建设单位业主编制绿色施工总体策划方案,并指导参建各单位编制绿色施工施行细则。建设、设计、监理、施工单位各方履行的绿色施工职责应符合(建筑工程绿色施工规范)GB/T50905-2014规定。建设单位业主组织制订建设项目“绿色施工总体策划。其中的“限额控制指标清单应符合(建筑工程绿色施工评价标准)GB/T50640-2010相关条款规定以及电力行业相关规定。设计单位除按国家现行有关标准和建设单位绿色施工总体策划的要求进行工程绿色施工设计外,还应协助、支持、配合施工单位做好建筑工程绿色施工的有关设计工作。施工单位应制订绿色施工管理制度,负责绿色施工
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