服装企业供给链管理讨论.docx

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1、服装企业供给链管理讨论摘要：整理了传统服装供给链的三种形式，对我国服装供给链发展现状进行了梳理，并且对将来服装供给链的研究和发展趋势进行了瞻望。关键词：服装企业；供给链管理服装业一直是国民经济发展重要支柱部分，改革开放以来随着国民经济的形式由计划经济向市场经济的转变，服装行业也发生的宏大的转变，由过去的粗犷式大批量，少批次，转变为少批量多批次的形式。十分是随着生活水平的提高，人们对服装的款式、质量、价格等要求越来越高，消费者从被动选择到主动要求的转变，这对服装企业来讲无疑提出了更高的要求。以西班牙著名服装品牌为代表的服装敏捷性供给链形式和日本著名品牌为代表的优衣库稳定性供给链形式正在引领整个服

2、装行业。根据国家统计局的数据截止到年，我国注册的规模以上纺织服装企业数为个，而大中型纺织服装工业企业单位数仅为个，可见我国纺织服装企业以中小型企业为主。对于这些中小型企业来讲既没有“垂直整合形式下超快速的设计、生产以及配送和补货能力，也没有优衣库的将生产与销售直接连接，消除供给链中介角色，直接面对供给商和顾客的自有品牌服装专营店形式，因而研究我国的服装供给链管理的现状，找到其管理发展的规律显得很有意义。传统服装供给链运作的模型以制造商为主导的形式，在这个形式下服装厂商作为核心企业协调上游的辅料供给商和布料供给商。一般服装厂商根据市场或者顾客需要设计新型的服装款式，然后根据服装款式寻找适宜的辅料

3、供给商和布料供给商，最后进行加工生产完成存储在服装厂的仓库平且出售给下游的经销商。以经销商为主导的形式，在这个形式下经销商根据实际销售和市场的需求情况进行服装款式的设计，然后寻求适宜的上游的辅料供给商和布料供给商进行订货，最终将采购好的布料和辅料运输到服装厂进行代加工，然后服装厂将加工完成的成品服装运输到经销商指定的仓库进行储存。以中间商和主导的形式，这种形式在年金融危机前很常见。在这种形式下中间商通常是外贸公司，服装经销商通常是国外企业或者是国内公司。由中间商根据国外公司提供的服装款式在国内进行辅料和布料的采购然后运输至加工厂，加工厂完成加工后再出口或者运输至中间商指定的仓库，在这个形式下辅

4、料供给商、服装加工厂、布料供给商，这三者所处的位置为同一级别。在这三种形式下，上下游的企业之间时刻进行着物流、资金流、信息流的交换。服装供给链研究现状供给链管理的思想开场于传统制造型企业，并且获得了良好的效果。我国服装行业市场环境的复杂多变，十分是对于中小型服装企业来讲大部分都是以小部分资金投入下进行运作，这就导致了中小型服装企业供给链具有对劳动力敏感、经济规模小、运营流程长的特点。这些特点使得中小型服装企业进行供给链管理比拟困难。目前学者主要从服装供给链形式、服装库存、服装物流、快速响应机制这几个方面进行了研究。服装供给链的形式康涵滋比拟了李宁和优衣库的服装供给链形式的异同，分析了优衣库供给

5、链的优点以及李宁供给链存在的问题，并对李宁服装供给链产生危机的进行了进一步分析，最后对我国服装业健康发展提出了提升供给链的反响速度、加强与供给商之间的合作，培养共赢意识、重视对库存管理和供给商管理进行绩效评价来提升服装行业的竞争力的建议。常俏分析了新形势下服装供给链的现状，进一步肯定了柔性生产供给链的、精益供给链形式的优势，并且分析了新型的服装领域的分享形式，并且对该形式下去库存的特点进行了肯定。赵广强、赵小惠利用系统动力学分析了产品到顾客和顾客到产品的两种服装供给链形式，最后得出产品到顾客的供给链形式下更优的结论。贾雪斌分析了现有的服装供给链形式的缺乏，进一步分析了先进的形式、虚拟生产形式以

6、及线上线下直营的形式的优缺点，对运用这种形式下的企业提出了合理的建议。服装库存尹凤林，梁文锋，皮思斯等分析和研究了国外知名服装企业的供给链管理思想结合企业的实际，提出了优化产品开发设计、建立面向协同的快速反响机制、建立全渠道信息管理平台这三方面优化企业库存的方法。汪金燕分析了我国服装供给链管理的现状，提出了服装企业供给链库存管理体系，包括企业供给链库存管理绩效评价体系、供给链库存优化控制体系保障机制和协同预测和批量配货库存控制体系，最后结合详细企业进行了实证分析。汤齐，董红玉结合服装企业的实际分析了服装产品的特点，结合服装企业供给链的现状提出了利用层次分析法和模糊综合评价法对服装供给链的库存管

7、理进行绩效评价，最后对服装供给链库存管理存在的问题提出了建议。服装物流物流是传统制造行业不可或缺的一部分，服装行业也不例外。邓汝春提出物流中心和配送中心对于服装物流运作效率的重要作用，并且对我国服装配送中心建设提出了建议。马杰以系统动力学为理论基础结合我国服装物流中心的发展现状建立了建模，别且结合实际企业进行了仿真模拟，最后找到了影响服装物流配送中心效率的关键因素。赵皎云以案例分析的形式介绍了新型的服装物流体系的建设，为传统的服装生产企业物流系统的转型提供了新思路。陈月媚分析了广东服装产业逆向物流成本高、过季服装库存不合理，这三大物流问题，并给出了相应的对策。快速响应机制快速响应机制理念源自美

8、国的纺织服装业，目的是为了快速响应市场需求，缩短产品供给周期以到达企业成本最小化。张琼对快速响应型供给链的形式进行了综述，然后结合实际企业进行分析，并且运用快速响应的理论工具进行对实际企服装企业提出了优化建议。贺显伟从产品流、信息流及供给商分类、评估、选择、管理、集成这七方面对纺织服装企业快速反响机制进行了构建。和以快速服装行业为研究对象，建立了一个三级供给链水平的系统动力学模型，分析的出快速服装行业的关键要素是在最短的时间知足顾客要求。总结和瞻望对服装供给链管理的研究的深化，能够发现目前的研究主要是根据服装企业供给链的整体进行研究。一方面在大的环境下分析了服装供给链的整体发展情况，对服装供给链的管理发展提出政策性的建议；另一方面结合详细的服装企业进行实际分析，利用数学模型或者是计算机软件进行建模分析最后到达理论上的最优化。新型商业形式的出现将也对服装供给链产生影响，例如如今的分享经济形式、私人定制形式和模块化定制形式；能够预见，这些形式出现必将影响服装供给链，怎样将这些形式运用到详细的服装企业，以及整个服装供给链的利益相关企业怎样协调到达最优，这些都是将来值得讨论研究的方向。