建筑机电设备的施工与管控.docx

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1、建筑机电设备的施工与管控1建筑机电设备施工中的问题1.1建筑施工机电设备操作不规范建筑施工机电设备中，必须严格执行设备的使用讲明。随着机电设备的科技含量不断增加，高质量使用机电设备也成了施工企业的不断追求。对于建筑施工机电设备发生安全事故，大部分都是由于缺乏使用经历，使设备在非正常状态下运转，导致设备出现随机故障，威胁生命安全和物质安全。此外，某些操作人员存在严重失误性操作，使建筑施工机电设备发生错误性动作，出现事故。1.2建筑施工机电设备安装不合格建筑施工机电设备高质量安装是其正常工作的保障，进行合理安装机电设备有着严格要求。在企业施工经过中，由于设备固定不牢、接线不合理等因素造成的事故较多

2、，这些均是在设备的安装阶段缺乏周密管理，导致其不能正常工作。1.3建筑施工机电设备维护的问题建筑施工机电设备的维护能够有效地防止设备发生突发事故，机电设备缺乏维护将导致设备工作性能急剧下降。对于需要进行防潮、润滑和排热的设备，进行维护工作有着重要的意义，甚至是工作设备工作的基本条件。企业中只追求经济效益，缺乏综合性的管理思想，导致忽略设备维护等辅助工作，给企业带来宏大的损失。2建筑机电设备施工与管理分析2.1建筑机电项目的施工经过要点分析2.1.1管线施工要点分析。管线施工是建筑机电设备中重要的工程，管线施工要结合基础建设特征。管线施工主要包括线管预埋，线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，

3、照明和动力系统电气等电线设置。桥架的支架直接安装在墙上或楼板上，其角铁支架安装需要注意的是，支架的间距要符合规定，另外，不能对回路不同、电压等级不同的导线进行同管、同槽敷设，这是管线施工的重要因素，只要符合施工要求的管线工程才能知足施工要求。2.1.2弱电工程要点分析。建筑施工的弱点工程主要指所建筑的闭路电视系统、停车场管理系统、自动报警系统、电梯系统等众多弱电系统，由于弱电系统具有独特的技术特征，必须根据其详细特征进行施工。在施工经过中应仔细分析电路接线图，检查接线图存在不合理地方并改正，做出相应合理的修改后记录在档案内，进而保证弱电工程机电设备的可靠性。在进行弱电的设备安装工程中，必须采取

4、运行检验，做好设备的各项基础安装工作，防止出现意外情况。2.1.3电缆敷设工程要点分析。施工前应对电线进行具体检查，所有材料规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。预留孔洞、预埋件符合设计要求，预埋件安装牢固，强度合格。电缆沟、竖井及人孔等处的地坪及抹面工作结束后确保电缆沟排水畅通，无积水。场地清理干净、道路畅通，沟盖板齐备。变配电室内全部电气设备及用电设备配电箱柜安装完毕。电缆桥架、电缆托盘、电缆支架及电线过管、保护管安装完毕，并检验合格。2.1.4配电柜安装工程要点分析。落地柜在基础型钢上安装，基础型钢在安装找平经过中，需用垫片的地方，最多不能超过三片。基础型钢应按配电柜实际尺寸

5、下料制作，长及宽度应与柜体底部框架相适配，型钢应先调直，不得扭曲变形。配电柜运输就位应防止碰撞，以免损坏柜体及电器元件。配电柜的金属框架必须接地可靠，活动门和框架的接地端子应用镀锡编织铜线相连，且应有标识。配电柜安装在整体槽钢基础上，安装前要进行整体槽钢焊接制作、防腐及安装调整。配电柜安装所用连接螺栓均为镀锌螺栓。2.2建筑机电施工当代技术管理当代化管理的标志是系统化、最优化和信息化。建筑机电设备施工的管理要结合当代技术才能提高管理水平，到达控制施行项目的效果。所谓系统化就是把系统的理论思想和系统的分析力法运用到管理上去。系统化就是要有个局观念，要有明确的目的系统是将管理内容组成为一个整体。系

6、统管理方法中要建立完善的反应渠道，整个系统随着输入到输出的信息反应起变化，就构成了动态经过系统的目的，机电施工的管理要构成管理系统，保证全局施工的有效控制，防止出现局部漏洞。2.3建筑机电施工成本管理成本管理是项目中重要的内容，需要把握整个项目周期的每一环节。对于建筑机电施工应结合详细施工，制定成本运作计划，根据计划严格执行施工经过，保证所建设经过中不出现成本浪费和无效成本等现象。作为项目的管理者，需要实时把握成本的流动，并根据实际流动情况判定成本能否存在违规行为，当发现成本不规范行为应立即构成应急方案，采取相应的处理办法进行成本管控。2.4建筑机电施工的安全管理建筑机电施工的安全管理是施工的

7、重中之重，必须结合施工的详细内容制定相应的安全防备措施。管理人员应明确整个施工经过存在的安全隐患，在施工经过中给予警告，防止出现安全事故。安全管理需要保证所制定规范的执行力，需要依靠各种有效措施来管理日常存在可能带来危险的小行为，促进施工的安全化生产。3结语建筑机电设备施工管理及施工经过中的技术管理特别重要，其中相关的技术管理问题更是技术人员需要加大重视力度的。配置相关的具有较高理论技术水平的技术人员落实定期检查，加强员工的技术管理，进而保证每位员工的技术管理均处在标准要求内。还需要加强员工的本身责任感，在工作经过中努力要求本人，加强本身对于技术管理的意识，并对工程进行严格的监督，进而控制质量的水平。